铁路项目架子队的财务核算(3)

时间:2013-11-16 13:41 来源:发表吧作者:许业泉点击: 次

　　材料费用在铁路施工费用中的占比一般能达到70%～75%，鉴于此，要想对架子队的施工成本进行严格控制，就必须从材料费用的控制着手，强化材料的管理和调拨，严格监控施工现场的材料使用。具体应该从以下几个方面进行。首先，项目工程部必须向施工材料管理部门提供工程的设计图纸，作为材料采购和调拨的基础性依据。其次，材料管理部门必须严格按照工程设计制定材料采购计划，并且在采购之前进行严格的比价和评审。再次，加强对施工现场材料使用的监管，以施工的实际用料需求来进行材料的调拨，对用量较大的材料品种和用料较多的施工环节实施重点监控，确保材料费用将至最低。最后，将材料消耗和使用效率与材料管理人员的绩效挂钩，确保其会对材料使用进行严格的监督，从而在整体上降低整个工程施工的材料费用。
　　（三）确保项目施工的质量和农民工工资的支付时效
　　任何工程项目施工都是以安全质量作为底线的，安全优质的工程是施工队伍和企业赖以生存的基础和前提，不仅关系到企业市场占有率的高低，更直接关系到企业员工和工程使用者的生命和财产安全，这也正是铁道部积极倡导和推广“架子队”模式的基本出发点和落脚点。鉴于此，铁路项目的施工队必须对自己施工项目的安全性和质量进行全面的监控和把关，只有将安全、稳固、经济作为工程施工的基本原则，才能够确保架子队管理方式发挥应有的功效。

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