企业营运能力分析体系的思考(2)

　　（2）加强对应收账款的管理
　　企业利用赊销的方式能够促进销售、降低库存，但是也会因此增加应收账款的成本，比如机会成本、管理成本和坏账成本等。所以在日常财务管理中，要强化对应收帐款的管理，通过采取一定的防范措施对应收账款的成本进行控制。
　　（3）加强对企业存货的管理
　　企业保持充足的存货能够满足客户的需要，避免存货不足带来的损失，但是存货过多也会增加成本，降低企业的盈利能力，因此企业要加强对企业存货的管理，通过运用存货ABC分类管理和存货定额控制等方法降低存货成本。
　　3.做好企业营运能力分析数据的采集分析
　　在进行企业营运能力分析数据的采集分析时，要使分析指标的计算期保持一致，也就是说分子分母的时间单位要统一，计算期的选择要根据具体分析而定，可以是年期、季期或月期。
　　4.把企业的营运能力分析作为决策者的考核、激励指标
　　大部分企业只是把企业的盈利能力作为决策者考核的指标，因此企业的营运能力分析也就不被重视。所以要把企业的营运能力分析作为决策者的考核、激励指标，把其与决策者的升职、加薪挂钩，提高企业营运能力分析的地位，引起决策者的重视。
　　5.做好财务预警，进行适时监控
　　企业在进行营运能力分析的时候要制定一个符合企业发展的标准，并适时对反映的指标进行监控，对出现偏差的指标进行分析找出原因，并及时加以修正，使企业的营运能力分析处在健康安全的范围。
　　6.加强对财务人员专业知识的培训
　　企业要确保财务人员持证上岗，并对他们进行岗前和在岗培训，提高他们的综合素质和能力。重点加强对财务人员财务分析能力的培训，可以开展专门的财务分析专题活动，提高他们的财务分析能力，为企业的营运能力分析提供人才基础。
　　结语：
　　在日益激烈的市场竞争中，企业要想占据主动，就必须提高企业的综合实力。企业的营运能力作为企业发展的重要基础，对企业的长期和可持续发展具有重要意义。因此，企业要加强营运能力分析体系建设，保证企业的运营健康安全，并进一步挖掘潜力，提高企业的核心能力。
　　参考文献：
　　[1]王杨.关于企业营运能力分析[J].新西部（中旬·理论），2012（3）
　　[2]王忠帅，张运建.浅谈企业营运能力分析[J].商场现代化，2011（33）
　　[3]黄娟莉.基于财务比率的企业营运能力分析[J].现代商业，2011（23）