知识型员工流动原因与对策分析(2)

时间:2013-11-08 15:58 来源:发表吧作者:梁华点击: 次

　　2.建设动态绩效考核的指标体系
　　重视知识型员工的业绩和能力，实施动态目标考核，将考核的内容联系工作的内容，随着工作的进程变化而变化。充分考虑不同个体的特点，制定考核目标，研究员工的能力水平和结构，制定员工能力培养计划，同时要注意分配、程序的公平，考核行为过程要结合态度，达到考核的目标。
　　总而言之，要提升知识型员工对公司的满意度，多分配一些富有挑战性的工作给他们，给他们足够的发展空间，使他们的创造力得以施展。同时也要提升公司的影响力，使员工对公司产生归属感和依赖，从而更加愿意为公司效劳，进而推动公司的长远发展。
　　参考文献
　　[1]刘俊敏，知识型员工人力资源管理策略与建议[J]，清华领导力培训，2010（8）.
　　[2]王凤山，张雅琳，郝军心，知识型员工流失的原因和对策[J]，财经界，2008（1）.
　　[3]叶晓情等，知识型员工流动的风险、原因与对策[J]，企业活力，2008（6）.
　　[4]谈玟妤，企业知识型员工流动的原因及对策分析[J]，中国高新技术企业，2010（18）.
　　[5]蒋春燕，知识型员工流动的特点、原因与对策[J]，中国软科学，2001（2）.
　　[6]张青平，知识型员工流动问题研究[J]，商场现代化，2007（10）.

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