基于马斯洛需求论的薪酬管理研究探讨(2)

时间:2013-10-29 13:52 来源:发表吧作者:宋丰三点击: 次

　　此外，设计考核指标的原则，有国外的管理学专家将绩效考核指标的设计规范归纳为"SMART"。此处所说的''SMART''是五个词语的首字母合起来的一个概念性符号。其中S（specific）指的是绩效考核指标设计应当细化到具体的内容，也就是切中团队主导绩效目标且随着情景的变化而不断做着适应性调整。M《measurable》指的是绩效考核指标应该设计为员工可以通过劳动运作起来的，结果可以进行量化的指标。A（attainable）指的是绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的，在一定期限内能够实现的目标。R（realistic）指的是绩效考核指标应当设计为透明性、能观察、可证明、现实性的目标。T（time-bound）是指绩效考核指标应当是有时间限制的，关注到效率的指标。此标准可作为薪酬设计的原则参考。

　　结语：薪酬设计作为刺激企业发展，实现企业跨越的重要手段，科学的、合理的薪酬设计对于公司意义重大。究其根本，只有不停地让制度适应公司实际状况的发展才可以调动出公司的最高效率。

　　参考文献：

　　（1）美·弗雷德里克·泰勒[M]科学管理原理机械工业出版社2007年第1版第一次印刷36～49页

　　（2）美·乔治.T.米尔科维奇[M]薪酬管理中国人民大学出版社2002年第1版第三次印刷74～76页

　　（3）刘洪主编薪酬管理[M]北京师范大学出版社2007年第1版第一次印刷82～94页

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