职业体育联盟的契约特性与契约选择分析(2)

　　2）职业体育联盟契约签约人的特殊性。构成职业体育联盟契约的参与者中除俱乐部业主、俱乐部非人力资本所有者、管理者和职员等人力资本所有者以外，还有大量向职业体育联盟提供各种服务的其他经济主体，如体育场馆拥有方、赛事赞助商、政府等。职业体育联盟在一定程度上相当于一般性企业契约中的供应商，消费者是观众和赞助商。

　　3）职业体育联盟契约的投入、产出品以及营运流程的特殊性。对于大多数的生产实物产品的企业而言，投入品是供应商提供的原材料，而原材料是通过市场交换得到的；其产出品就是商品。这样，生产实物产品的企业其营运流程往往要经过货币资本、原材料、商品、货币4个阶段的形态转换。而生产非实物产品的职业体育联盟则不同，其营运流程为3个阶段，即初始的货币资本、吸收人力资本、提供赛事服务产品并赚取差额，而且基本不涉及到资本的形态转换。

　　4）职业体育联盟契约客户对象的针对性。由于职业体育联盟提供的是赛事服务产品，即通过赛事产品生产与销售来赚取利润，所以从理论上分析，需要消费赛事产品的消费者都可以成为职业体育联盟的客户，因此，职业体育联盟契约的客户对象具有针对性。如果对这个赛事产品经营型契约作进一步剖析的话，不难发现，职业体育联盟契约结构是很独特的：职业体育联盟实质上是关于法人化的服务企业与俱乐部之间的特别契约。从最直接的利益交往关系看，构成职业体育联盟契约正常运行的签约人首先是两大经济主体：一边是俱乐部业主，一边是经营职业体育联盟的团队（包括俱乐部的管理者、职员以及俱乐部的股东、债权人），这是因为法人化的服务企业是经营赛事的人力资本所有者按照法人企业的架构组织起来的。

　　2.3职业体育联盟契约是动态的长期的重复性契约

　　职业体育联盟契约的初始状态必然要随着其生存环境的变化而变化，所以，职业体育联盟契约是动态的、变化的，由此导致了联盟要不断调整契约，也使得各参与方的利益关系不断发生着变化，从而表现出契约的动态演变特征。如NBA劳资条款是动态性的，每一期劳资条款为期6年，到期后都需要重新谈判，当谈判双方无法提前就新协议达成一致时，就可能导致“停摆”。每次新的劳资条款都必须得到职业体育联盟主管委员会的批准以及球员工会的投票表决。双方达成的协议才是最终的劳资条款。NBA劳资条款从1984年至今已经进行过5次谈判。

　　其次，职业体育联盟初期的剩余分配权是由职业体育联盟掌握的。在早期阶段，职业体育联盟仅有少数几个俱乐部成员，他们协调工作，以期在职业体育联盟成功时共同受益，即分享职业体育联盟租金。但在职业体育联盟契约机制创建过程中却难以清晰地界定每个俱乐部的贡献及其贡献的价值。此时，职业体育联盟掌握着剩余控制权。虽然每个俱乐部的未来收益不能事前确定，但职业体育联盟可以通过俱乐部的行为表现来区分他们的贡献，并承诺他们未来可能得到的收益。

　　最后，职业体育联盟的契约创造的租金[6]，是通过运营收入来实现的。当我们从职业体育联盟运营的视角分析职业体育联盟契约机制的形成时，就会发现职业体育联盟租金的创造和分配是不可分离的。在职业体育联盟的契约形成过程中，组织租金在职业体育联盟契约形成之前是不确定的，职业体育联盟是俱乐部业主通过联合行为来创造职业体育联盟租金的契约，职业体育联盟在引导组织租金创造的过程中也决定了俱乐部业主在租金分配方面的地位。

　　3职业体育联盟契约的选择

　　3.1职业体育联盟契约的选择形式

　　在职业体育的发展中，职业体育联盟作为最具活力的组织，必有其优势。交易费用的节约就是职业体育联盟这种组织形式发展的根本原因，也就是说职业体育联盟能够有效地降低交易费用。职业体育联盟与管理者、俱乐部和运动员，职业体育联盟与赞助商、消费者以及政府之间的交易必须选择特定的契约形式加以治理或者规制，这些特定的契约形式就决定了职业体育联盟的形式，形成职业体育联盟的独特激励机制、治理结构。

　　职业体育联盟涉及的交易主体包括俱乐部业主、管理者、赞助商、运动员、消费者、政府，他们之间不是通过通常的市场交易方式进行交易的。以职业体育联盟的组织形式提供赛事服务产品[7]，首先是节约包括度量成本在内的交易费用的需要。为了分析的方便，我们先假设提供赛事服务产品不需要其他设备资源，只需要运动员和教练员，看看职业体育联盟是如何通过契约选择而形成的。如果没有交易费用，俱乐部业主完全可以通过临时聘请运动员参赛，不必与运动员签订长期合同，即不拥有自己的运动员队伍，也就是说，如果不存在赛事服务，完全可以通过市场机制组织提供赛事服务，而不必借助于俱乐部这种组织形式提供赛事服务，不存在交易费用的话，就没有俱乐部这种组织。观众（或者政府）可以分别向这些运动员购买赛事服务，没有交易费用时这样的做法跟俱乐部组织不会有差异，事实上运动员提供的赛事服务就是这样交易的。但是，由于现代体育竞赛必须通过多个俱乐部合作才能完成，同时由于交易费用的广泛存在，观众购买赛事服务的交易费用是很大的，由于赛事服务质量、度量、监督的困难，观众甚至政府无法判定俱乐部的服务是否符合要求，交易次数大大增加，寻找运动员、考察运动员需要成本，需要时也不一定能找到，还要经过多次谈判，花费很多时间，交易非常困难，通常的市场机制或者市场契约不可能完成赛事服务的交易。

　　从运动员的角度来看，运动员拥有知识和技战术能力，拥有人力资本，可以通过两种契约形式用自己的知识和人力资本换取收入：1）自己直接生产出售赛事服务；2）通过契约安排，把自己的人力资本使用权委托给另外的代理人或者组织，换取一定的收入。俱乐部中的物质资本除了有以上两种选择之外，还有一种选择即可以把物质资本完全卖掉。运动员或者物质资本做第2种选择时，通常意义上的俱乐部就形成了。在这种情况下不直接对每种活动定价，在俱乐部内不再精确对每个运动员评价，只是用比较模糊的工资或者年薪，来支付不同水平的运动员的服务报酬。俱乐部业主或者代理人根据契约获得对运动员人力资本的有限使用权，由俱乐部的管理者用雇主对雇员的命令方式来组织生产，即组织体育比赛，指定不同的运动员上场比赛。俱乐部与运动员之间的关系具有一定的等级性，运动员要服从俱乐部的安排。俱乐部业主或者代理人在组织运动员进行比赛的同时，还与职业体育联盟管理者以及观众进行交易，向观众出售赛事服务。观众在向俱乐部购买赛事服务时，如果没有交易费用，也可以一次一次地向俱乐部购买赛事服务产品，正是由于交易费用的存在，俱乐部与运动员之间都是按运动员等级来进行交易的。俱乐部与运动员之间的交易也是契约形式，由于赛事服务产品度量的困难，同时由于赛事服务产品的整体不可分解性，只有这样长期的连续的对运动员进行教育、培养，才能保证赛事质量，才有利于运动员水平的提高，这样才是有效率的。俱乐部就是这样通过一系列交易契约联结起来的组织。