浅析住宅项目建设中的甲方管理工作方法(2)

时间:2013-09-21 14:03 来源:发表吧作者:朱志龙点击: 次

　　首先，在施工前要制定对施工单位施工行为的有效监督和督促机制，要求施工单位建立一个规范自身施工质量的保证体系，并经过工程监理的审核，报给甲方进行批准；对于工程的设计技术方案，需要各单位一起进行探讨交底，计人员对工程的工艺做法进行介绍，阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准，然后由甲方审核后进行实施。

　　其次，在工程实施过程中所涉及的主要建筑材料，实行甲方控制；组织并配备专业技术人员负责日常施工质量工作，制定质量目标，配合施工单位制定相应的质量、进度控制措施，并组织工地之间的质检活动，参观优良工程，学习先进的管理经验；对于工程中的重点部位，要加强管理，如屋面工程、墙体砌筑工程、构造柱与墙体的结合、山墙粉刷、滴水线和窗盘、钢窗安装工程、下水道管安装工程等等，要将这些部位的质量要求向施工单位逐项交底，并研究确保施工质量的具体措施。

　　2.3竣工结算

　　在项目竣工结算阶段，甲方所要进行的管理工作主要包含以下内容：

　　一是调节各个施工队伍之间的关系。应制定相关的施工管理制度，创建指挥队伍，将各个单位的衔接环节安排好；二是落实好施工同配套设施的衔接工作。在施工结束后，选定好排水管道、电网等配套设施的安装时间，确保衔接通畅，保障住宅顺利使用；三是做好重点区域的检验工作。工程完工检验时，甲方应对容易出现问题的区域进行细致的检验；四是做好项目的结算工作。应保证有完整的施工日记、清晰的工程进度记录等数据资料，以此为结算的依据。

　　3.总结

　　总而言之，住宅建设的质量是同人们生产生活息息相关的，不仅施工队伍应保证建筑施工过程的仔细、认真，同时甲方也应做好管理工作，双方共同努力来保证人们的生命财产安全。因此，提高住宅建设中的甲方管理工作是值得相关工作人员深入思考的事情。

　　参考文献

　　[1]胡建雄.浅谈住宅工程施工质量管理控制[J].建材与装饰（下旬刊），2008（06）.

　　[2]赵冠谦.住宅建设中的百花齐放、百家争鸣—上海新住宅试点房观后记[J].住宅科技，2012（10）.

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