创新非钢产业体制机制提升钢铁主业竞争力(2)

　　2.3进一步创新非钢产业企业文化，努力打造优秀团队

　　企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态；建设自己的企业文化是非钢产业持续发展、不断增强整体实力的根本方法。首先非钢产业必须创新具有本企业特色的企业精神，打造自己的价值观、理想和信仰等，形成企业发展的灵魂。其次是打造具有本企业特色的制度文化，把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化成为制度化、规范化的行为准则。第三是打造具有本企业特色的物质文化，使本企业的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等外在形象，能够鲜明地体现本企业文化的特色。企业文化对员工的思想和行为起着导向作用、约束作用和辐射性作用，同时具有凝聚和激励作用。优秀企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中可以造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

　　培养和造就非钢产业职业经理人队伍。职业经理人是企业的核心，具有较大的影响力，应率先垂范、身体力行优秀企业文化，设计优秀企业文化，通过建立规范制度和外在形象巩固优秀企业文化。

　　2.4进一步创新非钢产业管理，提供及时有效服务

　　在非钢企业“产权清晰”成为“四自”、“两体”后，大型钢企集团作为出资人依据出资比例享有所有者的权益，享有重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策权，享有企业管理者的选择权等；做好宏观管理和服务。

　　管理就是服务。大型钢企集团对非钢产业还要做好大量的服务性工作，如制定好非钢产业发展战略规划，明确非钢产业发展思路；健全和完善宏观管理制度，规范非钢合资企业的运作；完善法人治理结构，改进非钢合资企业监管；选择非钢合资企业委派人员并加强培训和管理；调研论证非钢项目优化产业结构，持续提升非钢产业的发展质量和效益；搭建信息化管理平台，为非钢合资企业提供及时有效的服务等。

　　3.结语

　　钢铁企业中的生产主业和辅业，是钢铁企业的两大业务板块。在我国多数钢企中非钢产业员工人数都超过了主业员工人数，计划经济时代辅业依赖于钢铁主业生存，但这个时代一去不复返了。当下必须改革创新非钢产业体制机制，培育创新型非钢产业，打造非钢支柱性产业，努力创造经济效益，对提升钢铁主业的市场竞争力具有十分重要的意义。

　　参考文献

　　[1]朱继民.以经济效益为中心加强财务管理努力促进钢铁工业创新驱动新发展—在钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话（2013年2月）

　　[2]王关义等编著.《现代企业管理》（第三版）.清华大学出版社（2007年8月）