以人为本、求真务实、创建和谐企业(2)

　　3.1整合生产能力，调整生产经营组织形式

　　生产是实现经营的保证，资金不足、设备老化、高精加工设备不具备，高技能技术人才严重缺乏等因素，按现有生产结构模式经营目标难以实现，严重制约企业快速生产，为确保任务完成，采取以下调整措施：

　　（1）成立一支调研队伍，以走出去、请进来并举为原则，利用外部资金与企业以融资和租赁形式建立我厂机床加工中心，减少加工环节，提高劳动生产效率，此项工作正在进行中。

　　（2）新产品生产线由试验加工基地转向全厂统一生产，进一步加大生产能力。

　　（3）寻找外加工伙伴，借用外力提高加工能力。

　　（4）为使产品尽快产出，组建了三个装配工段，一个机动装配小组，一个厂外装配厂家，提高了成品的组装进度，并对其制订出新的考核办法，调动了职工工作的积极性。装配职工由原来的等活干变为现在的抢活干，成品产出量同比增加了一倍，装配职工的工资提高了80%。

　　3.2加大新产品开发力度、增加新产品品种、提高主导产品扩张力

　　技术是产品的核心，要使我们的新产品富有生命力，就必须提高其技术含量，拓宽品种，不断进行技术升级改造，使产品保持先进水平，使我厂生产的设备更具有人性化、自动化特点。目前我厂产品已居世界领先水平，产品类别也由单一产品增加为三大系列上百个品种，增强了企业的竞争力和抗风险能力。

　　3.3加大市场开发力度、改变市场营销手段、提高产品市场份额

　　改变老的销售方式，以创新的思路开拓产品市场、制定销售政策。利用网络、多媒体和大型展览会加大产品宣传力度，我们将产品研发、生产状况在网站上进行发布；同时，根据不同的产品制作相应的宣传光盘，在行业技术协会上进行宣传和推广。下一步要扩大产品品种和市场区域，重点选择一批机床供应厂家，扩大机床销售范围，最终建立机床联营公司，形成真正的联合销售体系。

　　4.真抓实干，大兴求真务实之风

　　思想政治工作与企业作风效能建设相结合。开展作风效能建设活动的目标是打造“钢班子”、“铁队伍”。光有高谈阔论而没有真抓实干，和谐企业只能是空中楼阁。为此，厂领导班子、干部、党员率先垂范、身先士卒、勇于奉献；广大职工敬业爱岗、确立“工作为重、效益第一”的观念，工作中大力弘扬“艰苦创业、勇于创新、争先创优”的精神，淡化议论、强化感觉；淡化复杂、弘扬简单；自觉做到思想上同心，目标上同向，行为上同步，事业上同干，心往一处想，劲往一处使，为企业发展全心全意，群策群力。

　　为了尽快摆脱经济危机的困境，厂领导班子决定对我厂产品进行结构调整。厂领导带领我厂销售和技术人员，对钢球设备进行了将近半年的市场调研和产品技术调研。他们风餐露宿、日夜兼程、历尽艰辛、不计个人得失，拜访专家、走访用户、收集了大量的第一手资料。通过细致的调研和精密的谋划，最终确定开发光、磨、研系列钢球加工设备。在开发和生产过程中，全体党员、干部身先士卒、甘于奉献，带领广大职工以最短的时间将该系列产品全面推向市场。通过这几年艰辛和忙碌，我们终于走出了“产品单一”这一瓶颈，迎来了丰收和喜悦；尤其是在市场容量不断下滑、机床产品大量积压、各同行业企业都在大量裁员的今天，我厂产品产量仍然能够保持持续增长，也得益于这次产品结构成功转型，得益于领导班子以人为本、求真务实的理念，得益于全厂职工上下同心、团结奋进的精神。

　　和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。以人为本，创建和谐企业是时代发展的必然。这一理念已成为全体干部员工的共同追求，已化为大家的自觉行动。今后，我们还要继续深入学习贯彻落实好党的十八大精神，切实加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导；把思想政治工作与企业各项工作有机结合起来，切实转变工作作风，创新工作方法，增强工作活力，把职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好，把职工群众的利益实现好、维护好、发展好，不断提高企业思想政治工作水平，为企业实现转型跨越发展服务。