浅议新环境下如何做好房地产产业的统计工作(2)

　　三、建立健全统计的管理体制。在现代企业制度的建立与现代化管理不断发展的今天，建立健全统计的管理体制，对于房地产产业统计工作的发展有着极其重要的催化剂成效。具体来说，要设立综合统计部门并且明确其职责，要充分考虑到房地产业的发展特色以及管理需要，提出完整的指标体系并且分解到各个单位和部门，将各个部门及各个岗位的职责都划分细致；要合理运用各种统计信息进行综合分析研究，比如利用生产、质量、盈亏、销售等多方面的统计信息，去掌握产销增减的原因。还有，要根据房地产业的发展实际，将自上而下的统计信息的单向运行转变为上下左右的多向运行，这种统计信息的运行方式应当涵盖三个层次：一是一些基础信息要满足各职能部门的汇总需求，二是各职能部门的专项信息要满足综合统计部门的分析和对比等工作的需求，三是各种综合信息要被企业各部门领导所掌握，以满足其研究问题、重大决策等方面的需要。除此之外，在具体设置和完善相关的指标体系之时，应当遵循全面性、规范性、及时性以及客观性等原则，力争促使相应的指标体系能够满足最新的房地产产业统计工作的发展要求，也为市场其他行业的发展提供良好的典范说明。我们需要注重的是，科学合理的管理体制的制定并不是领导的单向决策就能确定的，这需要房地产整个产业不同部门、不同岗位的所有人员的共同努力和参与，因此这就要求管理者要借助于面对面谈话、部门交流以及员工意见箱等多种方式，不断地在集思广益的基础上为统计管理体制的改革做好铺垫。
　　结束语：房地产产业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应当及时准确地捕捉市场信息、正确预测、科学决策，这就要求统计部门担任起收集内外经济信息、参与管理决策以及提出建设性意见等重任，因此，统计部门的负责人要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多地利于统计工作水平得以提高的良好途径和方式，促进房地产产业的统计工作在市场经济体系的完善进程中发挥出更大的作用。
　　参考文献：
　　[1]段梅素.新时期做好企业统计工作的思考.现代商贸工业.2009（09）.
　　[2]倪红伟.房地产开发经营企业统计工作存在的问题及对策.统计科学与实践.2012（07）.
　　[3]郭侠.加强企业统计工作提高企业管理水平.新西部（下旬.理论版）.2011（11）.