浅析医院人力资源管理的现状与对策(2)

时间:2013-08-31 11:02 来源:发表吧作者:张永利点击: 次

　　2.注重人才的培养，强化人才教育及管理。首先，要针对医院的人才队伍建设制定长远有效的培训计划；其次，要建立完善的人才晋升、及激励机制；再次，为保证引进人才的质量，先要制订科学的人才引进标准，建立人才评价系统；最后，要营造有利人才发挥其作用的环境，提供其所需的科研设备，制订各种优惠激励政策。

　　3.建立科学有效的激励机制，激活人才源泉。医院要发展，人才是关键。当前，我国绝大多数医院所面临的共同问题就是人才的相对缺乏。解决此问题的有效方法之一就是医院对其所属员工进行充分合理的开发、利用和管理，充分了解员工的需求，建立科学有效的人力资源管理激励机制，并通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力，以最大限度地发挥员工的潜力、积极性和创造性。

　　4.建立公平、公正、合理的薪酬体系，调动员工的工作积极性。薪酬是医院进行人力资源管理的有力工具。薪酬分配不当，将严重挫伤员工的工作积极性，导致效率低下，医院整体效益下降，优秀人才大量流失，威胁到医院的发展和生存。薪酬的设计与结构要体现按劳分配与兼顾公平的原则，既要拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，又要适当考虑和照顾业务能力一般的员工的感受，促进和谐医院建设。

　　5.建立科学的选人用人制度，促进人力资源的开发利用。建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才，为人力资源管理工作奠定良好的基础。一是公开。内部公开选拔与面向社会公开招聘并举，形成激励机制，为各类不同人才提供和创造发展机遇。二是平等。选拔任用要面向全社会，不搞内部消化，不搞近亲繁殖，为所有具备招聘岗位要求的人才提供平等参与的机会。三是竞争和择优。通过优胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选，岗位设置明晰科学，严格按照招聘程序运作和完成规定的考试考核考查内容。

　　参考文献

　　[1]任杰.浅析医院人力资源管理[J].经济师，2006（11）

　　[2]张芳.浅谈新时期医院人力资源管理[J].经济师，2009（3）

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