煤矿企业用工现状分析

　　当前国内煤矿一线均存在一定程度的员工缺失情况，对煤矿企业的经营管理和安全生产造成了非常大的影响。尤其是在煤矿中的老员工逐步从企业退出后，煤矿的技术员工就显得更加缺少了。一线的战斗力和挖掘队伍的整体素质都出现了明显的降低。而且出现了招工录用率低的情况，人员流动性也有所增加。由于人工缺少，很多挖掘队伍的员工长期处于一个比较紧张的工作状态，导致工人疲劳作业，不仅影响了员工的身体健康，同时也对企业安全管理方面造成了影响。

　　一、煤矿企业用工存在的问题

　　1.生产环境和工作条件的影响。目前大多数煤矿都是经过多年的连续开采，都进入了深水平开采阶段，在井下的工作环境变得越来越差，煤层的点面非常的分散，工作路途比较远，且温度高。而且长距离的运输影响了车皮工艺和风水电的使用。机械设备也随着使用年限的不断加长，使用故障率也非常的高，对后勤的影响很大。以上客观的环境因素对煤矿企业的稳定和企业招工都有很大的影响。

　　2.员工家庭因素的影响。当前农村人口大多数都是拖家带口外出打工，夫妻两个都希望可以同时上班，来对家庭整体的收入水平进行提高。根据国家相关法律规定，煤矿井下运输岗位不可以安置员工家属就业，家属只可以在地面上的个别后勤岗位参加工作，但是地面后勤岗位数量不多，只可以解决很少一部分的员工家属就业问题。而且煤矿一般都是在山区，在煤矿附近也很少会有可以为员工家属提供就业的企业。针对这一情况，煤矿企业虽然煤矿员工的个人收入有了一定程度的提高，但是和夫妻共同就业的家庭相比，还是存在一定的差距。况且，员工家属如果无所事事，会经常出现口角等问题。

　　3.劳动用工制度存在不足。在国家颁布《劳动合同法》以后，煤矿企业用工制度的弊端也日益显露出来，极大地影响了企业对外的稳定性。同时，企业员工对相关的劳动法律法规的认知程度也有了比较大的提高，企业用工纠纷和争议案件的发生率也逐步提高。面对这些争议问题，如果企业处理得稍欠妥当，就会对员工产生非常大的负面影响，影响煤矿企业的名誉，降低员工对企业的忠诚度和信任度。

　　4.管理制度问题。煤矿企业的规章制度和管理规范非常全面，对员工的工作有很大的约束。尤其在员工人身安全管理方面，管理制度更加严格，惩罚力度也非常大。但是员工对企业的这种做法并不是非常地认可，存在比较多的抱怨。另外，企业招工手续繁杂，岗前员工体检严格，培训要求高。这一系列情况就导致了工人流动性增大的情况。

　　5.安全事故对员工的影响。当前煤矿企业的安全问题逐步增加，尤其是在媒体对各类煤矿事故进行报道后，对社会的人员的影响更加严重，人们在生活水平日益提高的情况下，对自身的健康和安全也逐渐地重视起来。由于煤矿工作安全系数相对来说偏低，降低了职业的吸引力。

　　6.基层队伍存在建设问题。在基层管理中，如果基层负责人对班组长配备和工资分发比较公平，队伍人员就比较稳定，工作效率高，工人收入也相对较好，可以吸引更多的人员加入。另外，还存在工人素质偏低的情况，工人不顾全大局，只考虑自身的利益，经常会给小团体的利益造成损失。

　　二、解决煤矿企业用工问题的措施

　　1.煤矿企业要正视用工问题。针对以上存在的用工问题，企业要主动地根据用工的实际情况对企业制度进行调整。在进行招工时，高层和基层之间要保持配合，对个人所承担的队伍稳定性责任有明确的了解，不允许出现对员工队伍建设产生影响的语言和行为。

　　2.对煤矿的优势进行大力宣传。要对员工工作的分配方式进行改善，提高员工月度可以支配的收入。对与基础队伍来说，要让团队职工对自身的收入情况和收入组成有一个详细的了解，并和其他行业的收入情况进行比较。在不违反企业规定的情况下，最大限度地提升一线员工的工资待遇，并对工人的作息时间进行合理地安排，提高煤矿企业的吸引力。

　　3.改善井下作业环境。煤矿企业要提高对井下作业环境改善的资金投入力度，对相关的生产技术进行提升。提高煤矿矿井的维护质量和技术服务质量，提升后勤保障率，从而保证一线工人工作时间得到充分的利用。

　　4.为员工家属提供就业条件。煤矿企业不仅要根据地面岗位的情况，来合理地增加员工家属的用工数量，还要尽可能地和周围的开发区进行协商，帮助员工家属参加就业。此外，煤矿企业还要对企业员工做好思想工作，对以往依赖企业解决家属就业的想法进行调整。

　　5.加大企业制度和政策的宣传。要提高各种企业规章制度和政策的宣传力度，对惩罚性和制约性方面的制度要对每个员工都解释明白。提高对员工的人文关怀，提高员工待遇，提升员工的归属感。并且要指导员工对安全事故问题进行正确地看待，树立自我保护的思想。提高煤矿企业的作业安全环境，不断地提升企业的生产技术和生产装备，对生产环境进行改良，提高员工内心的安全感。另外还要提高基层队伍的建设，选取认真负责的人员来担任团队干部，加强培训力度，提升企业员工的整体素质。