浅谈如何营造企业员工向心力(2)

　　2.2要为员工提供实现自我价值的平台

　　自我价值的实现作为人的正常心理需求，对需求的满足可以充分调动人的积极性，尤其是从事体力劳动的员工更加希望自我价值得到认可。基于此种情况，企业可以巩固举办一些活动来吸引员工积极参与到活动中，充分将自己的聪明才智和特长表现出来。我们从活动中可以看出，在各种活动中参与的积极性最高的往往是以企业一些最基层的员工，因为他们很想实现自我存在的价值，比其它员工这方面的需求更加强烈。从表面上看，这些活动可能和企业的生产和经营没有直接的关系，但是可以在很大程度上营造企业员工的向心力。

　　2.3给员工提供学习的机会

　　当今企业和企业之间的竞争本质上是人才的竞争，员工已经意识大如果不通过学习来提高自己就会遭到社会的淘汰。这时企业的经营者能不能为他们提供这种机会也作为他们选择企业是考虑的一个重要方面。企业的经营者很容易让员工做好当前的工作，只有具有发展目光的企业经营者才会考虑员工的发展问题，才会为他们创造发展的条件。企业想要获得长远的发展，就要积极引导鼓励员工学期和企业相关的知识技能，并为他们提供学习的条件，做好企业人才的储备，这作为企业可持续发展最宝贵的财富。

　　2.4多沟通达到情感共振

　　情感沟通和精神共振作为营造企业员工向心力的关键要素。企业管理者想要营造员工的向心力和凝聚力，就需要在所有经营决策中对员工的利益进行充分的考虑，对每一位员工的物质生活和精神生活进行关心和尊重，实行民主管理，使得所有员工可以实现人生价值，要和员工打成一片，多和员工进行情感沟通和交流。尤其是对平时工作不积极的员工，以心换新和他们做好交流沟通，对他们工作和生活中的困难加以解决，以真情感动员工，增强员工的向心力，这样员工在追求自我人生价值的同时，无疑会给企业创造更多的利润，促进企业的发展和进步。

　　2.5促进精神文明建设

　　企业想要在最大限度上获得经济效益和社会效益，必须要加强员工的文化教育，使其素质得到全面提高，这就需要加强职业道德教育，使他们形成爱岗敬业的意识，给员工创造亲和的文化氛围塑造其崇高的精神境界。在企业中，员工之间的利益和地位或多或少都会存在差别，这样就造成员工之间复杂的关系，难免会给员工之间的交流造成影响。基于此种情况，应该通过员工文化教育不断提高他们的精神境界，消除员工的私心和杂念，减少冲突和摩擦，培养员工之间形成友爱的人际关系，团结合作，使得员工的精神境界达到一定的高度以增强员工的向心力。

　　2.6确定发展目标并进行期望激励

　　要明确自己的发展目标，一旦实现了近期目标，要不断确定长远的发展目标，鼓励员工积极参与到其中进而激发员工进取精神和创造能力，最终实现对企业员工向心力的塑造。

　　结束语

　　综上所述，在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，市场无法决定企业的生存，其关键是有人的因素决定的，即就是企业的员工。只有塑造企业员工的向心力，充分调动其工作的积极性和创造性，其在实现自我价值的同时，会给企业创造一定的利润，如果企业中的每个员工都得到应用的尊重，员工之间形成了团结友爱的气氛，每天在这样的环境中工作，无疑会事半功倍，企业和员工的目标得以同时实现，实现共赢，这无疑增强了企业在市场中的竞争力。

　　参考文献

　　[1]刘杰敏.企业员工向心力建设[J].现代企业文化，2012（5）.

　　[2]张士才.增强企业员工的凝聚力[J].东方企业文化，2011（13）.

　　[3]田素凯.新时期企业员工凝聚力培养研究[J].时代报告（学术版），2012（8）.