新时期企业文化建设的必要性(2)

　　二、新时期企业文化建设的途径

　　1.树立企业领导者的榜样带领作用

　　在企业管理中，企业的走向取决于领导者的思想和行动。知识改变一切，企业领导者理应带头学习，深入的把握企业文化的核心内涵，对本企业的未来有着长远的看法，管理意识独具前瞻性。此外，还要有所向披靡的魄力和感染员工的人格魅力，领导者应定期的举办培训讲座，丰富员工的知识储备，推动企业不断进步。

　　2.取历史文化之精华，去陈旧文化之糟粕

　　管道储运公司隶属于中国石油化工股份有限公司，企业历史悠久、文化底蕴深厚，在大庆精神、铁人王进喜等光辉事迹的激励下持续发扬着“三老四严”、艰苦奋斗的优良传统和作风，同时又不失锐意进取、勇于开拓的创新精神，这些优秀的文化需要我们一直传承下去。但是，在企业组合、改制甚至裁员的转型阵痛中，也应该重视企业文化的与时俱进，着眼于未来需求，创新经营管理理念。在继承的基础上创新，我们要做到：第一，立足国情，制定与社会主义市场经济相符合的企业文化理念体系，不能“一刀切”。第二，吸收国外先进文化的优点，并结合我国企业文化进行利用、改造，不可“照单全收”。重塑现有文化并使企业文化于是俱进，跟上世界文化管理的步伐。第三，坚持维护最广大人民的根本利益，树立科学发展观，主动的承担社会责任，秉承“可持续发展”的理念，保护环境、开源节流。

　　3.加强企业制度管理，构建和谐生产活动

　　俗话说：无规矩不成方圆。没有完善的规章制度，企业文化建设只能是一纸空文。有效的生产经营互动必须依赖于有序的管理。而企业文化则是员工心中内在的标尺，规范着人们的日常行为，这就可以弥补规章制度的缺陷。文化具有导向作用，它无时不刻的在增强员工的内部凝聚力，提高员工的自制能力，鼓舞员工的工作热情，形成源源不断的生产动力，从而提高生产效率。和谐的制度还能增进员工之间、员工和领导者之间的感情，进而有利于改善人际关系。

　　4.进行战略布局，实现文化整合

　　在计划经济时期，“吃苦在先，享受在后”、无私奉献是企业文化所倡导的核心价值观，然而在一系列的市场经济变革中，企业文化的转型不得不面临被重组，“转型太慢，发展太快”是很多企业的文化建设战略规划的败笔，严重阻碍了企业的有效发展，主动转型迫在眉睫。转型的关键在于实行文化整合，必须统筹规划和有序实施这一过程，才能发挥效益最大化。把国内文化与国外文化整合，在文化磨合中寻求企业资产重组，从而实现企业低成本扩张和成长。在整合中，我们要坚持优势互补，而不是让种文化凌驾于另一种文化之上或是放任两种文化并存，吸收并融合才是良好的布局。

　　三、结语

　　企业文化是实现企业之树常青的养料，文化提升企业的素养。企业应本着科学发展观的精神，以人为本，充分意识到推进企业文化建设的进步性和必要性，主动的接受挑战，接受转型，在促进发展的同时，勇于承担社会责任，为社会主义先进文化的进步而不遗余力地奋斗。

　　参考文献

　　[1]姜元庆.锦西石化学习型组织构建策略研究[D].天津大学，2010.

　　[2]林竹盛.基于文化链的企业文化变革研究[D].大连理工大学，2010