国际贸易中,招投标已经逐步形成了许多国际惯例,规范化程度也在进一步提高。在这种交易方式下,通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方,通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息,提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求,交货期、竣工期或提供服务的时间,以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件,表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向,由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件,参加投标竞争。
采用招投标方式进行采购管理,以项目管理的模式来运作,切合目前国际主流的管理理念。
对于中国企业而言,现在海外项目越来越多的引进了招投标的概念。在一个招投标的项目中,一般而言,投标文档由商务部分和技术部分组成(CommercialOffer&TechnicalOffer)。在商务部分中,往往会对招标方设计商务条款(CommercialTerms)部分进行逐点应答(StatementofCompliance,简称SOC)。此部分应答往往决定作何日后中标后的合同条款(ContractTerms),签署到正式的合同中。所以,投标时,商务SOC应答具有十分重要的地位,
对于一个外贸投标项目而言,SOC是最主要的商务文件之一,多数项目必备,优先度高。它可以被认为是先期的合同谈判,往往作为最终合同的组成部分。同时,在客户进行项目评标时,SOC是评标的重要依据。对与外贸企业长期合作的客户来说,SOC对该客户的其他项目有影响,可以对日后项目的商务条款起到决定性的指导作用。如果SOC应答合理得当的话,它可以消除客户疑虑,提升企业形象,争取更优评标结果。
如何进行商务SOC应答,如何对关键条款进行把握,控制重大风险,是一个外贸商务人员应该十分注意的。在SOC应答过程中,需要预留话柄,争取更优结果。同时澄清疑点,使优势倾向我方。
在商务应答时,一般会出现以下几种答复情况:
完全满足(FullCompliance,简称FC):标书条件无疑义,或根据市场目标予以放过。
完全满足+条件说明(FC与说明Remark集合):在一定条件下可以满足要求,或增加说明后可回避原有要求。
部分满足(PartiallyCompliance,简称PC):不满足条款中某一部分,但能够满足条款中任何一点。
不满足(NotCompliance,简称NC):标书条件无法接受,此类问题可能是重大原则性问题无法满足;也可能是无法回避绕过的问题。
对于商务应答中的不利条款,对于外贸企业而言,首先考虑自我调整以满足要求。在不是重大原则性问题时,尽量按照完全满足或者部分满足来应答。实在无法满足的,尽量使用满足+条件/说明的方式,再不行的,采用部分满足+说明方式。在重大原则性问题面前,无法满足的,最后选择:不满足+说明。
外贸企业商务应答时,需要进行技巧性的答复。一般先正面答复,再负面答复。所回答问题直指核心,点到即止,不过分展开。不让客户评标时找到过多的不确定的错误。对于标书中的模糊条款,按对对己方有利的方向来解释,一定要着重强调本方优势内容,打击竞争对手的劣势。标书有文件提供更明细信息的,必须在说明中指向参见条款。这样能更好地解释商务应答的规范合理性。
商务应答时,焦点条款一般会聚焦在以下几类条款中:
定义类;支付类(方式、币种);定价类(单价定价、总价定价);赔偿类(延期、损害);
成本费用类(税收、保险等);合同责任类(价格术语、保证期等);合同风险类(解约、所有权转移);知识产权类;争议处理类(裁判权、优先级等)。
定义类条款,是合同的基础,应该认真阅读,仔细理解。尽量避免对定义的根本性修改,否则影响合同基础。需要更改时,主要用于微调范围,修正主观条款,修正比较混乱含糊的内容。支付类条款是商务评审的核心条款,一定要慎重应答。尤其对于客户用在付款条件和付款币种答复时,慎之又慎。定价类条款,注意报价有效期,同时需要考虑报价条件。对于总价合同而言,此类商务应答会有十分高的风险,需要仔细研究,确定答复口径。赔偿类条款,滞期赔偿(LiquidDamage,简称LD):赔偿基数是应该是延期部分,不应该是合同总额。赔偿为延期造成的全部赔偿,同时有赔偿限额,不过过高。对于违约赔偿:只赔违约造成的直接损失,不赔间接损失。对不应该由外贸企业负责的,赔偿的内容要说明。对于成本类商务条款,一般答复满足,此部分费用计入成本,并在项目执行中尝试用技术手段减少成本,提升竞争力。交付责任类的商务应答,在没有特殊情况时一般答复满足,但是要慎重对待DeliveredDutyPaid(DDP)术语。对于工程责任商务条款,需要由项目经理等专业人员来认证影丹。合同风险,知识产权,争议处理类条款,需要与法务人员进行详细协商,从而确定对此部分商务应答的准确性,确保风险最小。
由于外贸企业在外贸招投标中遇见的情况多种多样,所以本文只是针对基本情况作了初步分析,实际情况需要在项目中具体问题具体分析对待。
参考文献:
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