安全管理 以人为本

　　【摘要】以人为本是安全管理工作的根本，企业要做好安全管理工作，防止事故发生，就必须抓住"人"，消除"人"的不安全因素，让员工从思想上真正认识事故的严重危害性，在任何情况下都自觉做到按章作业。这样，就能防患于未然，确保安全生产和杜绝事故的发生。

　　【关键词】安全管理，以人为本

　　安全管理，应以人为本。所谓"以人为本"，就是指各项管理活动都应以调动人的主观能动性和创造性为根本。

　　"人本"原理，就是要求各级管理者必须明确，要做好管理工作，要管好财、物、时间和信息，首先应抓住做好人的工作这个根本。使全体成员明确组织目标、个人职责，以及组织目标与个人目标，国家、集体与个人利益的一致性，使每个人的聪明才智充分发挥出来，积极主动地完成自己的任务，从而大大提高管理效率。

　　建筑行业是个危险性比较大、安全事故多发的行业（在全国各类事故中排第三位），这不仅因为建筑产品生产周期长，产品体积大、结构复杂等特点，还因为施工人员露天作业，生产条件艰苦，并要承受风、霜、雪、露、严寒酷暑的干扰，人、物、环境因素变化频繁，高空作业多，劳动强度大，加上施工人员素质参差不齐，造成了安全事故频发。

　　通过对事故的分析我们知道，在构成安全事故的因素中，有环境因素包括作业条件、规章制度不完备，也有因物的原因或设施设备处于不安全状态而导致事故，更有因人的不安全行为、行动而造成事故的。研究人的行为科学的目的在于调动人的积极性。

　　人的行为种类，按其重要程度有四种：1、个人行为。2、群体行为。3、管理行为。4、政治行为。

　　个人产生不安全行为的主要原因有：1、缺乏对危险性的认识，由于安全教育训练不够，不懂危险，从而进行不安全作业。2、准备不充分，安排不周密就开始作业，因仓促导致危险。3、作业程序不当，监督不严格，致使违章作业自由泛滥。

　　此外，影响人的可靠性的环境还有：1、有无宽裕的作业时间。2、反复操作的频率。3、由于作业条件恶劣而产生的恐惧。4、环境促成心理影响。后者如过度兴奋、忧愁担心、发怒等心理反应影响了对危险的预见。另外，因急于完成任务后想干私事等导致操作仓促草率，这些都会促成作业的失误。

　　需要指出的是，人的事物或通常称之为"违章作业"的那些不安全动作，除和技术不熟练、作业标准和规章制度不完备有关外，指挥不力或违章指挥也是重要的相关因素，后者不良管理行为在大多数情况下是引起不安全动作的基本原因。

　　安全管理，以人为本。要求在各种活动中把人的因素放在第一位，尽量发挥人的自觉和自我精神，强调人的主动性和创造性，注重人文关爱，这既是ISO管理体系所倡导的职业安全卫生健康，为企业管理注入活力，也是现代管理发展的必然趋势。

　　传统管理把人作为"经纪人"，认为金钱是刺激积极性的唯一动力。现代管理者认为：人是"社会人"，除了物质条件以外，还有社会和心理因素，影响到人的生产积极性。

　　传统管理者认为：生产效率简单地受工作方法和工作条件的制约。现代管理者认为：生产效率的升降主要取决于工人的态度，即"士气"，而"士气"高低，又决定于个人家庭和社会生活。

　　传统管理只主义组织结构、职权划分、规章制度等。现代管理承认除正式团体外，职工间还存在非正式的小团体，这种五星的组织有它的特殊感情和倾向，左右着成员的行为。