
摘 要:扁平化标志设计是对标志设计的深化,是对标志设计中极简主义风格的完美诠释,能够快速准确地迎合标志的设计要求。但是,扁平化也会造成标志感情传达的不丰富,以及表现形式的枯燥乏味等现象,这就需要我们借助图形和色彩所营造的黑白灰关系,来打破豪无装饰效果的扁平化所带来的标志表现力的不和谐感。
关键词:扁平化;标志设计;黑白灰关系
中图分类号:J524 文献标识码:A 文章编号:1005-5312(2014)14-0044-01
一、扁平化标志设计的产生
“扁平化”风格的提出最早出现在界面设计中,短期内超越其他设计风格在整个视觉设计领域流行起来。扁平化设计是对20世纪60年代兴起的极简主义的一种继承和发展,是设计师们对视觉设计领域中华而不实的装饰效果被过度使用的一种颠覆,单纯的依靠图形、颜色,且不使用任何装饰效果的二维空间的表现形式。
标志设计要求图形简练,概括,又要讲究艺术性,色彩单纯、协调,又要强烈醒目。标志设计总体风格趋向简洁,简洁可能已经成为衡量品牌整体视觉形象强弱的尺度。标志的设计要求与扁平化设计所追求的极简主义“少即是多”的理念如出一辙,扁平化标志设计就是对标志设计中极简主义风格的完美诠释,能够快速准确地迎合标志的设计要求。
二、扁平化标志优缺点分析
标志中过度的装饰效果常常让人们沉浸在绚丽的视觉冲击中,忽略掉企业借助标志所要传递的深层信息,导致标志与企业的分离。为了实现标志扁平化设计美学,设计师必须专注于企业形象特有的需求点,一改之前过度追求绚丽浮华视觉效果的误区,契合了标志设计所提出的简练、概括、越少越好的要求,用简洁的设计语言直接展现企业形象,提高了标志的功用性和识别性,减少认知障碍的产生,也更符合当下人们的审美需求。
扁平化标志在追求简洁的设计过程中,如果处理不到位,就会将设计变得简单,使标志的表现形式变得单调乏味,感情传达的不够丰富,甚至会让受众无所适从。借助扁平化风格更加易于设计师设计出符合企业需求的标志,因为它在设计标志视觉表现和传递企业信息之间少了很多不必要的干扰,但是能否为受众所接受和喜爱,就需要借助扁平化标志图形与色彩的表现形式来完成,最终实现扁平化标志在精神上的饱满充实,在感官上的简约优雅。
三、借助黑白灰关系的处理实现“少就是多”的扁平化标志设计
(一)点、线、面构成的黑白灰关系在扁平化标志设计中的运用
设计简洁的扁平化标志要求设计师具备极强的图形关系分析掌控能力,并运用理性的思维逻辑加以抽象和概括才能将扁平化标志合理的表现出来。要保证标志的图形在符号化、高度抽象以后仍能被准确识别,就需要合理规划点线面构成的黑白灰关系在标志图形中的分配情况,用尽可能简化的点、线、面去尽可能准确的传递信息。
在扁平化标志设计中,只有将点、线、面的排列和空间的疏密安排的恰到好处,才能引人入胜且富有内涵。由点成线,由线生面,由于疏密变化而转化为明暗色调,构成黑白灰关系。要实现简洁的扁平化标志必须做到构成图形的每一个点、线、面都是有含义的,每一处留白都是有作用的。准确运用点、线、面关系的设计来完美的表述内涵,打破单调重复的画面,形成强烈的视觉冲击力,使标志更加精彩动人,这正是扁平化标志设计追求的更高境界。
(二)色彩构成的黑白灰关系在扁平化标志设计中的运用
扁平化风格的标志设计中,色彩是最重要的一部分,通常采用比其他风格更明亮更炫丽的颜色。鲜亮的色彩为扁平化标志设计创造出一种与众不同的感觉,这样的标志无论放在亮背景上还是暗背景上都能获得很好的对比度,以此吸引受众的注意。然而,鲜艳的颜色又有不同的表现方式,扁平化标志的选色原则是鲜艳而不刺眼。
亮度高的颜色固然绚丽夺目,可却过于刺激眼球,看久了眼睛会有视色错觉,无法深入观赏,甚至产生逃避感。扁平化标志的配色超越了传统配色的束缚,在没有肌理、投影、浮雕等效果的情况下,要准确把握色彩心理特性、熟练运用色彩层次,要做到鲜艳而不刺眼就是要调整色彩的黑白灰关系。借助色彩黑白灰关系的协调,把之前亮到刺眼的颜色调灰点,微调色相,适当调低色彩的饱和度和亮度,降低极端的黑、白的面积,使用大量的灰色调做过度。由此产生的和谐的鲜艳色彩可以在吸引眼球的同时易于受众长时间关注,通过平面色块创造一个与企业需求所相匹配的标志色彩方案,更好地引导受众获取准确的企业信息。
四、结束语
扁平化风格的标志给人的感觉通常都很简洁,即使它设计起来很复杂。扁平化标志设计对设计师抽象构思能力、图形与色彩细节处理能力提出了极高的要求。借助黑白灰关系不同的表现形式在扁平化标志设计中的运用,能打破一般的标志构成模式,使标志在形式上产生新的突破,在视觉上具有极大的刺激。由此产生的扁平化标志才显得既简洁单纯,完整统一,又富于变化,形象生动;既具有理性的逻辑,又具有感性的视觉效果。也只有这样才能让看似简单的扁平化标志具有鲜活的生命力,获得高层次的美感。
参考文献:
[1]欧阳英超.标志创意与设计[M].武汉理工大学出版社,2005年8版.
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