新时期项目文化建设之我见

　　企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。项目部文化是企业文化的源头，是企业管理的基础，是企业信誉之本、效益之源、人才之基，是展示企业文化最直接、最生动、最具影响力的一种载体。通过加强项目部文化建设来提高项目生产经营管理水平，适应多元的建筑市场，实现企业长远发展势在必行而且意义深远。

　　1 项目文化建设现状分析

　　项目文化建设因项目以施工为主体业务，项目偏远，点多线长，人员流动大，工作生活环境艰苦而具有明显的独特性，在具体的建设过程中难免出现各种问题和制约因素，主要表现为：

　　1、有的项目管理人员缺乏项目文化建设的远见。他们更多关注施工安全及进度和成本效益，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见，并不注重项目部企业文化的建设。

　　2、有的项目人员对项目文化建设缺乏热情和主动性。项目部的主要建设力量来自农民工，项目部存在人员整体素质偏低、流动性大、管理不规范、安全事故多发等现象。且项目部工程一旦完工，从公司抽调的正式职工相继解散，员工因此对项目部缺乏责任感和安全感，对不直接产生经济效益的项目部文化建设更缺乏热情和主动性，无暇顾及。

　　3、项目部文化建设流于形式，缺乏个性。项目部独立分布在各地，企业文化建设多局限于公司总部，难以延伸至项目部。项目部更多的只是机械地推行和宣贯上层的企业文化，在工作现场悬挂或张贴企业旗帜、标识、标语、宣传图片，把公司的规章制度照搬过来，汇编成册，下发各部门，致使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，只停留在标语及一些纸面的东西上，没有彰显项目特色。

　　4、项目时间跨度短，不利于项目文化塑造。项目文化从诞生、成长到成熟需要长时间的培育，而施工项目建设的周期较短，在相对有限的时间内成功地建设项目文化困难重重，项目的一次性特征导致项目文化建设无法像企业文化一样有机会进行调整和改进，其不确定性和风险性很大。

　　5、项目文化建设不像质量管理、成本控制之类的实际工作能在短期内给管理者带来更切实的效益，需要长期投入大量的人力、物力，项目部人员流动和短期的性质不利于进行长期的企业文化建设投入。

　　2 项目文化建设措施思考

　　在项目文化建设中，必须上承公司和业主的统一要求同时又要针对项目部特点，把握本质和行业实际，因地制宜、开创性地开展工作。以文化力增强项目竞争力，充分发挥项目文化在企业管理与运营中的引领作用。

　　1、项目领导要转变观念，重视加强项目文化建设。项目部领导是项目管理的中心，项目文化是领导者的管理思路在项目管理环节上的集中体现。因此，项目部领导必须把项目文化建设重视起来，转变项目文化建设就是可有可无的部分，就是走形式的观念。要树立文化就是生产力，就是效益的思想，用文化去感染和激励员工，以领导的人格魅力来激发员工的斗志，充分发挥领导层的引领和模范带头作用。

　　2、以人为本，增强员工项目文化建设归属感和责任感。

　　员工既是推动企业发展的根本力量，也是企业管理活力的源泉，施工单位工作和生活条件都非常艰苦，特殊的行业性要求企业必须要有更强大的企业凝聚力和向心力，才能使员工有归属感和使命感。因而，项目部文化建设就必须坚持以人为本，用切合实际、富有成效的活动丰富员工的精神世界，发掘员工的潜能，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。对临时工、农民工也应一视同仁，实行员工化管理，除了在工作中注重对他们的技能培养，在生活上更应关心，做到事业上留人、待遇上留人、感情上留人、机制上留人，让每个人都能对项目部产生归属感，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为企业经营管理的主动参与者和积极实践者。在市场经济竞争日趋激烈的今天，也只有文化底蕴深厚、氛围浓厚优良的企业才能更好地吸引和凝聚广大优秀人才，成为推进企业发展的中坚力量。

　　3、项目文化建设要与人才培养相结合。在项目文化建设中，要注重人才的培养与锻炼，为人才提供大舞台。注意创建“学习型”组织，形成人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围。通过举办各种培训班，培养员工综合能力，让员工在学习中增加积累，以利于更好地体现个人价值。加强对企业文化建设人才的培养，提高项目文化建设的专业水平。

　　4、项目文化建设要因地制宜，充分彰显项目特色。加强项目文化建设既要积极宣贯和推行公司及业主的企业文化规划方案，使之符合企业文化建设的整体规划；又要坚持共性与个性相结合，牢牢把握项目规模、所处区域、建设要求等方面的特点，充分彰显项目特色。项目文化建设也必须与项目管理相适应，在不同阶段进行有侧重点的项目文化建设，不断创新，项目初期策划阶段重点是工程现场企业形象的建设；项目遇到困难的攻坚阶段重点是人心文化的重塑；项目文化出现偏差的时候，企业文化的作用就是纠偏正源。

　　5、不断创新，全方位多渠道推进特色项目文化建设。加强项目文化建设要以创特色活动为重点，自觉地将各种文化要素融合其中，逐渐形成各具特色的项目文化，例如加强以加强以促进安全生产为重点的安全文化建设、加强以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新文化建设等。

　　总之，建筑企业文化要在施工项目部落地生根，就要结合项目实际，坚持不懈地打造项目特色文化，推进企业持续健康发展。只有加强项目文化建设，以企业核心价值理念凝聚职工力量，以先进的管理思想创新项目管理模式，才能提高项目的凝聚力和向心力，提升项目部经营管理力度，推动施工生产任务的完成，为业主和社会奉献精品工程，增强企业核心竞争力。