我国企业资产管理的现状与对策(2)

　　二、解决企业资产管理问题的有效对策

　　（一）加强流动资产管理

　　首先，健全企业内部资金管理制度。制定企业单位资金授权管理办法，明确分级资金管理权限，对财务人员和领导人制定制约和监督机制，避免违法乱纪案件的发生。其次，继续推行资金集中管理，减少资金沉淀和资金风险，提高资金使用效率。再次，强化资金集中力度，充分发挥资金效益。及时回收帐款，集中分散资金进行短期投资，及时进行债务重组，优化债务结构，以降低企业资金成本。最后，应加强对日常资金管理工作的学习和培训。定期组织企业员工和资金管理专责人员进行金融、资金等方面的学习，增强他们的金融意识，从而达到保障企业资金管理安全的目的。

　　（二）建章建制.强化资产使用管理

　　对于资产的管理，企业发挥着至关重要的作用，各单位部门是资产的最终拥有者、使用者和受益者，同时更是资产的维护者与保养者。为了保证企业资产在使用的过程中能够始终处于良好的状态，避免出现资产流失，应当建立科学、完善的资产管理制度，从而促使在企业的生产经营活动过程中资产能够发挥出其应有的作用。资产的管理必须做到有章可循、有法可依，通过规范的资产管理，保证资产作用的有效发挥。因此，企业的各级领导，应当加强建立资产管理制度的意识，组织专业人才建立并完善资产管理制度，从而保证资产管理逐步走上规范化的道路。

　　（三）加强预算执行的管理

　　预算下达后，应该层层细化，分解落实到各相关部门。财务人员应严格按照《预算法》、《会计法》的规定，按照批复后的预算开展财务工作，每月编制部门预算执行情况表，及时反映部门预算用款额度，使单位领导随时掌握经费使用情况，有效控制相互挤占、超支项目经费现象的出现；并且在日常管理中，要建立健全各项规章制度，做到有章可循，严格按制度办事，最大限度地提高各项资金的使用效益。如加强经费管理制度、财务人员岗位职责，加强会议招待费、办公费、电话费等管理制度，加强接待制度、车辆使用制度等。要按照年度任务的轻重缓急安排支出，预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整，保证计划项目的有效开展。

　　（四）明确管理职责，健全清查制度

　　企业应当加大对实物资产管理制度的改革，真正的确保“账实相符，钱物分离，互检互查，责任到人”。就实物资产的管理而言，企业的各个部门均应当分工明确，分类注册及登记各类资产，切实的做到定期的盘查资产，及时的上报且账面处理资产的毁损情况及丢失情况，最大限度的防止出现虚账。同时，企业的各个部门还应当在实物资产的使用和转移过程中，及时的加以申报并办理相关手续，确保实物资产去路不明时，有专门的人员加以负责。交由个人或者部门的办公用品，在该职工离职或调动或者部门解散之前及时的收回，若没有及时的收回，那么即便是相关人员离职以后也应当通过追要的方式，将办公用品要回。

　　（五）重视无形资产管理

　　加强无形资产核算不仅有利于企业实施科学管理，也是市场经济发展的需要，保护自有知识产权的必然举措。企业应建立无形资产管理责任制度和内部审计制度，设立专门机构，配备专业人员，开展无形资产的全面管理，加强无形资产转让的会计核算，对企业无形资产实施日常监管，及时对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认。企业有形资产的创建需要投入，无形资产的创建也需要投入，国有企业要重视提高员工的综合素质，提高全体人员的无形资产运营意识，在企业内形成强劲的品牌和信誉风气，不断引进实用人才和高新技术，改进生产工艺，为企业扩大市场创造充分的条件，使企业无形资产的价值不断得以发掘和提升，进而提高企业的市场竞争实力。同时，国家应对无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，在修订、补充已有法律规范的同时制定更具操作性的条款，建立有效的行为监督和约束机制，才能从根本上堵住国有资产流失的黑洞，最终实现国有资产的保值增值。

　　三、小结

　　总而言之，企业的资产管理是一项非常复杂而又重要的工作，是企业发展中永恒的课题，做好资产管理工作，对提升企业的资产管理水平和经营管理效率有着极大的促进作用。所以，企业应当对资产的管理提起高度的重视，尽快的将该资产管理中的诸多问题找出，并且有目的的、有针对性的制定出科学有效的策略，最大限度的将资产的管理加强，提升资产管理效率和资产管理水平，以便于在企业的日常运营中发挥出资产的最大化效益。

　　参考文献：

　　[1]邵双林，浅谈对加强企业资产管理的几点思考，中国经贸，2010，（4）..

　　[2]程玉荣，企业资产管理存在的问题即对策，管理视野，2012，（12）.