博物馆、美术馆热的冷思考

　　【内容摘要】我国现在面临一股博物馆热，全国各地都在兴建博物馆、美术馆，它们的公众教育功能也被赋予了前所未有的重要意义，博物馆与美术馆仿佛成为了推动当今文化艺术前进的主要力量。但是鉴于目前的现状，它们所面临的最主要问题并不是如何实现对于公众和社会的责任，而是如何更好地在生存与责任间找到一个平衡点。文章从这个角度分析并对博物馆的建设发展提出了一些建议和设想。

　　【关键词】博物馆 美术馆 公益性 公共教育

　　一、博物馆、美术馆的发展现状

　　新中国的博物馆早期都是国有机构，主要功能其实就是帮助国家储藏历史财富，宣传党的历史精神。博物馆的功能比较纯粹，多是政治宣传与文物收藏。而时过境迁，博物馆逐渐摆脱了旧体制的束缚，对于国内来说，本身就属于舶来品的博物馆逐渐地开始向国外的博物馆看齐，公众也逐渐开始拿国外的博物馆与国内的博物馆做比较，从而对国内的博物馆提出各种新的要求和期望。而国内外博物馆的发展历程是完全不同的两个方向，一开始的根本宗旨与使命就是截然不同的，当今无疑是我国博物馆相当重要的一个转型期，能否转型成功，是目前各大博物馆的首要问题。生存问题前所未有地摆在博物馆管理者的面前。一系列政策法规的出台，赋予了博物馆以及其他文化事业机构一定的自主能力，当然，同时也一定程度上终止或者压缩了对博物馆的资金扶持。以前靠吃“皇粮”的博物馆仿佛成为了政府的“弃儿”。

　　另外一方面，随着艺术品市场的火爆，开始逐渐出现了一些所谓的民营美术馆、博物馆。为什么当许多国有美术馆、博物馆举步维艰的时候，许多“民营”势力却对博物馆与美术馆如此感兴趣呢？要知道维持一个像博物馆或者美术馆这样庞大的非营利性机构是一项十分复杂而又困难的事情，更不用说处于国内当下这种尴尬情境之下。什么是尴尬情境呢？就是目前国内的博物馆、美术馆之类的非营利性机构完全处于一种孤立无援的境地。国外的非营利性机构的运营，背后是庞大的基金会体制的支持与自身灵活的会员机制，博物馆、美术馆等非营利性机构与各种基金会是紧密结合的，通过基金会的运作与自身会员制度的建设去募集资金，为自己的发展创造条件。此外，基金会的作用也很大程度地避免了博物馆、美术馆在组织架构与资金来源上受到投资人的制约。而国内的博物馆、美术馆由于习惯了国家拨款，一旦脱离了国家扶持，就会“营养不良”甚至无法生存。在国内几乎没有一家强有力的文化艺术事业的基金会能够为众多的博物馆、美术馆提供最直接最有效的帮助。甚至可以说，中国的基金会体制本身就是不完善的。西方无论在博物馆、美术馆的运作还是基金会的数量、质量及运作方面都比我们有经验得多，观念上也存在着一定的差异，功利性心理往往都大于公益性心理，这使民营美术馆、博物馆兴建高潮的背后隐藏着许多危机。管理薄弱，严重缺乏专业人才，有的只顾片面追求利润，不注重自身的公益性、学术性及使命感，过分受资本制约，失去话语权。甚至有的民营美术馆、博物馆的建立就是为了促进当地的地价增值，提升房价，带动楼盘销售。通过美术馆的建立，来拉升一块土地的附加值，而政府也乐意通过美术馆、博物馆的建立来提升自己的文化形象，同时也有效地减轻了政府这方面的资金压力。然后等到房子卖完了，房价冲顶之后，美术馆的投资方（一般都是房地产商）并不懂得如何运营，往往马上撤资，政府也无力管理，使美术馆孤立无援陷入窘境。这样的例子在国内不是没有。

　　二、博物馆、美术馆所面临的问题

　　当今是信息时代，博物馆、美术馆的管理者通过学习完全能够掌握管理操作程序，但是问题还是层出不穷。这主要表现在以下两个方面：

　　第一是前文提到的资金问题。非营利性机构总是会出现资金来源不足的情况，这就需要管理者的运筹能力，许多管理者往往成为了拉赞助的说客，工作的重点有的时候甚至就是募资筹款，其他的事务排在了其后，美术馆、博物馆的学术性、权威性、独立性、公益性常会受资金的影响，出现偏斜的现象。这无疑是很悲哀的一件事情，但这也是需要我们面对、讨论及解决的最重要的问题。相当于鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，生存与义务，哪方面都无法割舍，生存不下去就无法完成自己的公益责任；生存得好了，但是偏移了公益的责任，那就失去了原有存在的意义和价值了。这是一个悖论，所以最出色的管理者就是能在这二者之间找出最佳平衡点。国外非营利性机构的资金来源是多元化的，有庞大的基金会体系的支持以及企业的赞助，增强了美术馆与社会的互动性；国内的艺术基金会数量很少，往往是僧多粥少，因得不到税收减免，通过私人、企业的募资获得生存资金也往往不足。

　　第二是工作指令在机构中的执行力的问题，即管理者的命令是否能被准确执行，执行者的能力如何。有些时候甚至连管理者自身都处于很混沌的状态，专业精神、凝聚力、责任感对于一个非营利性机构来说是非常必要的。由于非营利性机构的非营利性，对于工作人员的精神境界要求是很高的，员工素质的高低在一定程度上决定了非营利性机构的层次高低。高素质的人才往往能够为非营利性机构带来更强大生命力与感召力。专业知识和技术层面的东西通过学习便可以基本掌握，而在这个物欲横流的社会中精神层面的提升对于非营利性机构的员工与管理者来说显得更为困难也更为重要。

　　所以，对于博物馆与美术馆来说，做好自身的建设与发展问题非常重要，只有得到充足的资源与资金，不断提升自身的整体素质与层次，才能真正地做出有意义的、对于公众有益的事情，但是为了生存而忽略了自身的责任与使命，甚至打着“非营利”的旗号去牟利，则完全背离了其作为非营利性机构的宗旨。因此有必要将“公共服务与教育”（非宣传、陈列、收藏）这种功能提高到机构使命的重要位置，并以这种使命引导、约束、规范博物馆的职能。何为非营利？即组织将所得收益重新投入到完成其在社会部门或发展部门的使命。所以不管是公有的还是民营的非营利性的美术馆、博物馆，以及其他非营利性组织和机构，请务必时刻谨记自己的使命，信守对于公众毕业论文格式的承诺，承担起自身对于社会所应有的责任。