道路运输经济管理前景的实践和分析(2)

　　三、对道路运输经济管理进行改革的措施

　　（一）进行预算全面管理

　　预算全面管理工作指的是通过预算的方法对企业内部各个部门、单位的财务活动、非财务活动等进行考核、分配、控制，从而有助于对企业的各项生产、运营活动进行协调与考核，完成运营任务。唯有应用现代化的管理观念，全面认识到预算管理的重要性，编订科学、合理的全面预算内容，才能够为企业增加资金收益，提高企业市场竞争能力。一般来讲，道路运输企业在进行预算全面管理时，可以从以下几方面入手：

　　其一，同现金收支两条线的管理结合在一起。预算控制工作的核心在于对现金流进行控制，基础在于对成本进行操控。唯有合理、高效地控制现金流，才可以确保项目资金及时地回笼，确保各项费用科学支出。唯有严格遵照现金收支两条线的管理模式，全面发挥企业财务结算的作用，才可以保证资金高度集中应用，形成资金合理，缩减财务风险，增强企业生产效率，提高企业市场竞争能力。

　　其二，同目标成本的深化管理结合在一起。企业的核心人物及资金收益同预算全面管理工作有着密切的关联。所以，需要不断对目标成本进行深化管理，由真实情况出发，找寻对企业资金收益造成影响的关键问题，并结合国内外的管理理念及技术，创建缩减资金投入，增加资金收益的规划，从而促进企业更好发展。

　　其三，落实管理标准，增强预算的约束能力及控制能力。相关工作人员应紧密围绕企业的预算实施工作，将管理标准落实，增强预算的约束力及控制力。企业各个机构在生产、运营期间，应严格遵照相关标准执行工作。保证预算政策严格落实，反馈落实的情况，并采用相应的方法，实现全方位的预算管理，为企业后续发展夯实基础。

　　（二）不断完善道路的运输管理工作

　　对于道路运输管理体制来讲，其是对道路运输管理机构体系、行政职能体系及标准运作体系的统称。其同高效分工合作、获取道路运营管理良好效果之间存在密切的关联。道路运输管理体系主要包含的内容有：规划、组织、管理、控制等环节。相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，改进并完善运输管理，从而更好地促进社会经济发展。

　　（三）利用现代技术增强管理质量

　　最近几年，伴随着科学技术水平的逐步提高，道路运输的管理工作向科学化、现代化、制度化的方向发展，很多新的管理措施也不断问世。增强道路信息化管理是目前道路运输管理工作的重要内容。相关工作人员可以采用电子信息技术保证运输管理工作的质量，并且为后续工作夯实基础。

　　四、总结

　　总而言之，伴随着现今科学技术水平的不断提高，城市建设进程的逐步深入，道路运输工程成为了人们重视的内容。相关工作人员应及时更新自身观念，认识到道路运输同经济发展间的关联，从而深入对道路运输管理工作进行研究，提高管理水平，推动社会经济更好向前发展。

　　【参考文献】

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