建设工程管理与工程质量控制措施分析

　　[摘要]当前建筑行业随着积极的发展和城市化进程的加快也在迅猛发展，但是在实际的工程项目管理及质量控制上都存在很多的问题，这些问题直接影响到了工程的顺利开展。下面笔者结合自己多年的工程经验，对如何加强工程项目管理和工程质量的控制提出几点建议。

　　[关键词]建设工程管理 质量控制 问题 措施

　　[中图分类号]TU712 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）03-0048-01

　　近年来，随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，我国房地产事业也随之蓬勃的发展，大量的建设工程企业争相出现，这也在很大程度上增加了建设企业的竞争力。要想提高企业竞争力，就必须从工程管理和工程质量两个方面来着手，从而保证建设工程的顺利完成。

　　一、当前建设工程管理与工程质量控制中存在的问题

　　（一）作业人员的施工技术普遍不高

　　随着现代科技的发展，建设工程项目的施工上对专业人员的专业能力提出了更高的技术要求。在实际的施工过程中，作业人员的所有施工操作都要符合施工的要求，并要保证作业人员之间相互配合，共同完成。目前很多的建设工程企业还没有考虑到这方面的问题，使得建设工程出现因对新技术的配合使用不到位而出现的质量问题。

　　（二）建设工程单位的安全管理工作不具体

　　建设工程单位的安全性是施工过程中重要的管理问题。安全性是关系到专业人员的生命安全以及单位财产安全的关键。现在很多的施工现场员工不带安全帽，安全意识较为淡薄。这是因为施工管理人员没能将安全施工这一意识灌输给员工。

　　（三）在建设工程质量管理方面

　　实际的建设工程中资源配置不充分、管理职责划分不到位等问题时常出现。工程质量目标对施工人员的评价管理体系还无法满足实际的需求。与管理职责划分不到位在实物质量管理上显现得更加明显，这会导致各类安全、质量问题的出现。与此同时，建设工程的检查不到位，现阶段的管理方法严重影响到了工程的顺利开展。并且，在建设工程管理与工程质量的控制上缺乏一套完整的体系，各检查部门的职能分配不到位，监查工作无法在实际的工作中加以落实，最终造成管理水平落后。

　　（四）建设工程成本管理方法比较落后

　　建设工程成本管理主要是依据财务部门的决算来进行的，没有根据具体的工程现场来进行详细的预测和控制，仅仅起到一个监督的作用。很多的建设工程企业都缺乏科学的成本预测和事后考核。一旦财务上发生了成本失控，将无法发挥成本管理的作用，不能及时地收集、整理、传递建设工程中出现的大量数据信息，不能及时准确地发现建设工程管理与工程质量控制中存在的有关问题，不能随之采取有效的补救方法，造成建设企业的效益的流失。

　　二、建设工程管理与工程质量控制的措施

　　（一）完善工程管理制度

　　在建设工程中制定工程管理制度，为工程管理与工程质量提供了便利条件。在建设工程管理中对施工的现场及环境进行合理的布置。首先，根据实际的施工现场情况对设计布置图进行合理的调整；对施工设备和施工材料的存放进行合理的安排；施工的场地要时刻保持畅通无阻，平整整洁；施工现场的水和电线路要加以妥当处理；现场的配件和模板要分类放好，并做好防雨防火措施。对工程管理的各环节要制定详细的规章规定，将管理制度落实到实处，对工作人员及领导者的管理职责加以明确，并提高工作人员的工作效率。

　　（二）加强建设工程的预算管理

　　加强建设工程的预算管理在项目管理方面发挥着重要的作用，在预算管理的编制前一定要坚持合理、全面原则，让预算管理编制更加全面细致，从而提高建设工程项目的管理水平。实行预算管理可以很大程度上减少建设工程管理中的不确定性，从而来控制施工成本。预算执行的过程一定要保存高度的系统性，保证反馈信息的真实有效性，这对减少施工浪费、杜绝贪污起着重要的作用，所以加强建设工程的预算管理是目前建设工程管理的一个重要方法。

　　（三）对建设工程施工的进度加以把握

　　建设工程施工的进度划分需要保存一定的预见性，必须对施工的进度进行明确的规定，根据阶段性目标对施工的质量进行层层的控制。根据具体的合同需求严格地执行合同进度的计划，不要为了赶工期而降低建设工程项目的施工质量。按照实际的施工进度合理调配施工人员、施工设备、施工材料，以此来确保工程目标的顺利完成。建设工程分段控制需要划分到每个工作周期、每个月计划，甚至每天的工作计划，从而来保证施工进度的提前顺利完成，也可以给后期的施工修补留够足够的时间。

　　（四）加强建设工程施工质量安全管理

　　对不同的专业人员进行分层的安全知识教育，要采取多元化教育，最终提高全体员工的安全生产意识和技能，从而保证建设工程施工的安全。让作业人员充分认识到按照施工图纸进行严格的施工、避免违章建筑，在实际的施工过程中采用科学的施工方法来增强施工现场的安全管理，从而提高企业的经济效益，并且使职工的生命安全得到有效的保障。

　　三、结语

　　建设工程管理与工程质量控制具有着科学性和全面性，需要建设单位各个部门及相关政府管理部门的通力配合，对工程项目进行有效的规划和管理，从而提高工程的效率和质量。

　　【参考文献】

　　[1]李少振.建筑工程中质量管理与控制[J].经营管理者，2010（3）.

　　[2]杜炎莉.建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].投资与合作，2012（4）.