人力资源经济管理工具在企业中的应用分析(2)

　　四、人力资源经济管理工具在实践中的应用

　　（一）选拔招聘

　　在内部人力现货市场中，企业对于员工的招聘大多不需要进行详细的规划，对于这种招聘的形式而言，企业大多只是一些建立之初的一些团队或者在人员轮换比较频繁的团队。他们与员工之间的关系只是暂时性的，不需要签订长期的劳动合同。由于短期员工自身的局限性，往往部分员工会出现偷懒、不服从管理的现象，从而降低企业的总体产出。为此，企业在招聘过程中需要对短期员工的资质进行考察，将员工的品德素质以及团队合作能力的高低纳入到企业招聘的硬性指标当中去，选择那些真正愿意为企业做出奉献的员工。

　　在约束市场当中，企业对于员工的要求往往会停留在员工的专业能力之上，因为企业想要与员工签订长期的劳动生产合同，所以企业对于这类人员的招聘需要制定详细的规划，例如：应聘员工的学历水平、专业技能水平以及团队合作能力等等，相对于在约束市场当中招聘员工而言，企业一般会选择通过企业内部培养的方式获得，这样一方面省去了对外来劳动力招聘的麻烦，另一方面，也会减少企业的培训成本和培育时间，避免了外部人员因职业道德或者个人技术水平不够而对企业造成不必要的损失。

　　在关联团队方面，企业对于员工的要求主要是团队合作方面，针对这类人员的招聘，企业需要制定详细的招聘计划，必要时也可以采用一定的活动来测试员工的团队合作能力。

　　（二）薪资报酬

　　在内部人力现货市场当中，对于员工的薪资待遇往往在招聘时都会谈好的，正常来说，这种临时性的员工的薪资会处在公司基本工资的下层，而且不享受长期员工所享受的福利待遇，当然，不排除那些为企业做出贡献的员工，企业会给与部分的奖励。

　　在约束市场当中，员工和企业签订的是长期的雇佣合同，具体的薪资待遇在劳动合同之中都会有具体的体现，长期员工除了享受企业给予的基本工资之外，还可以根据个人的绩效取得提成，在一些大型节假日里，长期员工往往也会得到企业提供的相关福利。

　　在关联团队当中，福利薪酬的发放以及对员工的绩效考查是面向未来的，换句话说，员工是以未来的工作换取现在的报酬。由于关联团队中员工的专业化程度以及知识水平相对而言都比较高，对企业经济效益的增加以及未来发展都起到了不可忽视的作用，因此企业往往会将人力资源管理的重心转移到关联团队。企业通过一系列的机制以及相关福利培养员工对于企业的忠诚度，促进员工自愿与企业保持长远的合作关系。

　　五、结束语

　　人力资源管理对企业至关重要，企业能否保证人员的齐整，对于企业的未来发展，提升企业核心竞争力具有重要的影响。因此，加强企业人力资源管理水平的提升，在引进人才的同时，又能够挽留住人才，进而实现企业的长远发展。

　　参考文献

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