关于加强企业全面预算管理的思考(2)

　　三、加强企业全面预算管理的措施

　　1.转变预算管理的理念，加强预算管理的培训。企业预算管理的最终效果在很大程度上将影响到企业未来自身的发展前景。在现代市场经济体制下，企业管理者需要跟进时代发展步伐，转变传统的预算管理理念，建立市场导向的观念，把握好市场的变化发展，根据市场所需进行相关的生产经营活动，将计划市场导向和市场的计划导向有机结合，而且，要将企业预算管理作为整个企业的事，要让更多的人参与进来，提高全员参与的意识，这样才能有坚实的群众基础，有利于企业更好地完成预算工作。与此同时，企业还有加强相关预算管理工作的培训，使企业的各个员工都清楚地知道自己的工作，这样实施起来更加有效率，而且可以结合企业的实际情况制定多样化的培训，这样能使员工更清晰更深入地理解预算管理的重要性。

　　2.健全预算管理体系，加强监督管理力度。企业为了顺利地开展预算管理的工作，就需要建立一套完整有效的预算管理体系，包括预算的编制、实施、执行结果分析、后期的完善等相关工作，还要建立预算管理委员会等相关管理机构为支撑，并任命相关责任人，使预算管理的工作制度化、规范化和常态化，将公司的各个部门、各个员工有机地聚集起来，加强预算管理工作各个环节的监督考核，避免出现不必要的误差，这样从上至下地实施可以保证企业领导层有效把握预算管理的大局，而且不易出现一些部门逃避责任和对抗管理的现象，同时，企业全面预算管理是站在企业发展的角度去进行管理，更能够将预算管理与企业的发展相结合，尽可能地减少偏差，而且会有相关责任人进行全程监控，避免出现形式化。

　　3.加强预算后续工作的管理，提高全面预算管理水平。在企业的预算执行、监督、执行评估分析、调整和考核的后续工作中，企业需要采用多种方法加强企业内部的落实执行，提高对于预算调整中的原则性和灵活性的把握，做好实时进行调整完善的准备，而且要把握好企业的战略目标。对于后期的执行评估分析和考核，需要企业更加地详细认真，不仅要分析没有完成的预算管理环节，还要分析完成的预算管理环节，做到事无巨细，从完成中获取经验，从未完成中汲取教训，以便在以后年度中进行提高和完善，而且相关工作制度必须要不折不扣地贯彻落实，不断提高员工和部门的参与的积极性，根据市场变化加上企业部门的实际情况，进行具体问题具体分析，而且要加强企业预算管理的弹性，这样才更加客观真实地反映情况，避免出现模式化。

　　四、结束语

　　综上所述，通过对加强企业全面预算管理的思考，可以知道企业在全面预算管理的具体实施中会出现很多的问题，需要企业建立实时预警机制，结合多个方面去考虑其贯彻实施，不断从现实情况进行调整，这样才能做好企业的全面预算管理工作，使其发挥应有的作用，并成为企业发展中不可或缺的一项管理工作。

　　参考文献：

　　[1]王化成，佟岩，李勇.全面预算管理[M].北京：中国人民大学出版社，2001

　　[2]郝玉萍.企业实施全面预算管理的问题及对策探析[J].北方经济，2006（7）

　　[3]占东平.企业全面预算管理的现状与改进[J].财会通讯，2006（9）

　　[4]高竞芳.关于加强企业全面预算管理的几点认识[J].江苏商业会计，2006（3）

　　[5]孙少华.关于加强企业全面预算管理几个问题的思考[J].经济师之友，2009（2）

　　[6]财政部会计司.解读《企业内部控制应用指引第15条—全面预算》.

　　（作者单位：贵州正方会计师事务所贵州贵阳550000）

　　（责编：贾伟）