信息化在现代煤炭企业管理中的应用探讨(2)

　　三、信息化在煤炭企业管理中的作用

　　1.煤炭企业信息管理现状。目前，我国大多数煤炭企业的管理体系中仍沿用传统管理模式，煤炭企业对发展信息化的认识程度不足或不够，还没有树立信息化管理的观念，对煤炭企业推动信息化建设的过程、方式、手段的认识存在误区，对快速发展的全球信息化潮流的认识处于茫然状态。随着煤炭市场的不扩大及变化，生产能力也在不断获得释放，通过煤炭企业自身大规模的技术改造，优化产业布局，消化和吸收引进国外先进技术和生产工艺，使煤炭产量达到了国际先进水平。但并没有对原有的管理模式进行变革，已经不能适应信息化潮流下的生产经营活动发展的要求。在生产管理与经营活动中不采纳先进的信息管理技术，就不能充分利用现有煤炭资源、采掘设备、采煤工艺技术以不断提高安全生产率，在目前产能过剩、市场乏力、劳动力成本居高不下的背景下也就无法保证获得煤炭企业更高的经济效益，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　煤炭企业内部信息的管理、传递、执行、反馈机构不完善，其核心问题为缺乏统一规划与调度。传统煤炭企业信息管理基础薄弱，从传统感性管理模式向高级的信息管理模式转变需要一个适应过程。因为管理方式的转变需要重新整合生产要素，涉及面较广，包括部门、职位、权、责、利等的重新规划。此外，煤炭企业管理信息化改革是一项复杂的系统工程，具有整体性的特点，涉及煤炭企业产、供、销各个环节的方方面面，在信息化的指导下进行系统的规划和管理，确保企业良性运转。

　　2.信息化下煤炭企业管理变革。没有正确的信息煤炭企业就无法获得正确的决策，信息技术的飞速发展促进管理者用新的思维方式与行动方式管理企业。带来的变革包括：煤炭企业管理方式的变革，网络及微机技术的发展使得管理人员可在任何时间任何地点发出管理指令，使得信息能够及时获取、传达并执行；煤炭企业组织结构的变革，信息网络的交叉性使得原来需要传递信息的中间层被消弱，高层与基层、基层与基层之间可直接获取信息，决策变得更为快捷；煤炭企业市场营销方式的变革，internet技术的迅猛发展，借助信息处理与信息传输，网络宣传与网络销售极大地变革了传统的营销模式，销售变得更为快捷高效，缩短了煤炭产品流转时间，营销方式更加灵活，营销结算与支付实现自动化，营销成本大大降低；煤炭企业生产管理方式的变革，信息技术在生产自动化过程发挥越来越大的作用，极大地提高了生产效率并有效降低了危险因素，对煤炭安全生产的推动作用是巨大的，借助信息技术使得管理层对现场的掌控能力获得前所未有的提高；煤炭财务管理方式的变革，信息技术下财务变得越来越重要，财务人员也从传统业务流程中解放出来，财务管理工作直接参与到企业的经营活动中，更加方便领导层的决策；煤炭物流方式的变革，在信息技术的发展下物流业才获得突破性进展，信息技术是现代物流业的基础，物流的信息技术是物流业的重要标志之一，信息技术大大提高了物流的效率，因此，物流管理信息越来越获得煤炭企业管理层的重视，通过物流信息技术将煤炭企业的现场生产经营活动与整个决策工作有机地联系起来，对市场的反应能力大大加快，与客户的联系与沟通变的更加快捷，增强了煤炭企业的竞争优势，为解决静态资源与动态市场的矛盾提供了全新的途径；煤炭企业人力资源管理方式的变革，信息技术在现代煤炭企业人力资源管理中的应用很广泛，作为一种工具对人力资源管理的效率提高具有重要作用，在办公自动化方面各种办公软件的应用极大地提高了工作效率，人力资源信息网络建设，提高了人力资源管理工作的透明度，缩减了办公费用，极大地提高了煤炭企业人力资源管理的信息化水平。

　　3.煤炭企业综合信息管理系统（ERP）的应用。煤炭企业综合信息管理系统ERP系统是指建立在煤炭企业信息技术基础上，采用系统化的管理，为煤炭企业决策层及执行层提供决策运行及信息反馈的平台。ERP系统融合信息技术与新型管理技术，逐渐被现代煤炭企业接受的运行模式，能够对煤炭企业合理调配资源，实现效率最大化，成为煤炭企业在信息时代生存、发展的有效手段之一。能够有效改善煤炭企业业务流程，从而显著提高煤炭企业核心竞争力。

　　参考文献：

　　[1]袁捷敏，钟友明.透析企业管理与信息的关系[J].商场现代化，2008（30）

　　[2]黄勇，曾薇，黄毅.信息技术在陶瓷企业管理中的应用[J].江苏建材，2006（4）

　　[3]葛荣.信息时代的企业管理方法研究[J].信息时代，2011（5）

　　[4]李晨.浅析信息技术在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2013（5）

　　（作者单位：晋城无烟煤矿业集团有限责任公司山西晋城048006）

　　（责编：贾伟）