论企业在钢材期货交易中的组织架构(2)

　　二、武钢期货业务组织架构模式建议

　　（一）武钢的特性

　　经过50多年的发展与建设，武钢集团现已成为钢铁生产规模近4000万吨的特大型钢铁联合生产企业集团，公司钢铁主业资产主要分布于武汉钢铁股份有限公司、武钢集团鄂城钢铁有限责任公司、武钢集团昆明钢铁股份有限公司、广西钢铁集团有限公司等二级控股子公司。武汉钢铁（集团）公司下属成员单位数量众多，员工人数及下属分支机构的数量也较多，组织结构和管理体系复杂。兼并重组鄂钢、昆钢股份和柳钢集团后，双方公司独立运作，但财务报表合并。武汉钢铁（集团）公司的组织架构如图4所示。

　　（二）武钢期货业务组织架构模式设计

　　根据马克斯·韦伯（MaxWeber）理论和现有企业期货业务的组织架构，基于武钢自身的规模、业务特点等，笔者认为公司应采用由鄂钢、昆钢独立开展期货业务、自负盈亏，由总部对期货业务头寸和风险进行有效管控的做法，在组织架构设计上可以借鉴子公司操作总部监控的模式。其组织机构设置及职责分工如下：公司设立期货领导小组，组长由公司分管财务工作的领导担任，组员分别由财务、销售、运改、审计等部门负责人及期货主管组成。期货办公室设在公司计财部，设期货主管、研究员、风控员等职位。期货办公室对公司相关成员单位期货业务进行全程监管，统一管理。公司相关成员单位成立期货领导小组。总经理任组长，销售负责人为期货分管领导。财务负责人为资金调拨审批人，负责资金调拨审批。公司相关成员单位期货办公室设在销售部门，负责期货日常运作。期货办公室设期货主管、研究员、交易员、结算员、风控员。

　　1.公司期货领导小组主要职责为：（1）明确公司期货套期保值思路。（2）审批公司期货套期保值可行性研究报告、管理办法、风控办法、管理制度。（3）审批公司相关单位重大套期保值方案，处理期货重大风险事件。（4）监管公司期货业务执行情况。（5）评估公司期货套期保值效果。（6）处理公司期货业务其他重大事项。

　　2.公司期货办公室主要职责：（1）设计公司期货项目，编制公司期货套期保值可行性研究报告、管理办法、风控办法、管理制度。（2）完成期货各项筹备工作：品牌注册、硬件设施建设、人员配置、期货经纪公司选择、法人开户等。（3）审核公司相关单位套期保值方案、操作计划。（4）对各公司相关单位期货业务进行全程监管、统一管理。（5）评估公司相关单位期货套期保值效果。（6）建立与期货经纪公司、监管部门良好的沟通协调机制。

　　3.公司相关成员单位期货领导小组主要职责：（1）明确套期保值思路，对保值结果负责。（2）审批重大保值方案，在国务院国资委及公司限定范围内就保值品种、保值量、资金规模、目标价位等做集体决策。（3）就重大行情下的大规模操作做集体决策。（4）处理重大期货风险事件。（5）监督期货业务执行情况。（6）处理期货业务其他相关重大事项。

　　4.公司相关成员单位期货办公室主要职责：（1）进行期货准备工作：硬件设施配备、人员配置、期货经纪公司选择、法人开户等。（2）建立完善的信息收集渠道、整理数据，提供高质量的行情分析和策略建议。（3）根据行情走势和经营需要，编制保值方案及操作计划。（4）严格执行经审批的保值方案，控制交易风险，完成交易任务。（5）编制交易报表，汇报交易情况。（6）在市场行情发生较大变化时，及时提出修订方案。（7）处理期货业务其他相关事项。

　　总之，企业在设计自身期货业务组织架构时，不能盲目照搬其他企业的做法，而应当根据自身的规模、业务特点等选择适当的组织架构。

　　参考文献：

　　[1]贾海滨.钢铁企业如何参与期货市场[EB/OL].中国钢材期货网，2009.7.16

　　[2]武汉钢铁（集团）公司网站信息[EB/OL].2012.5.12

　　（作者单位：武汉冶金管理干部学院经管系湖北武汉430081）

　　（责编：贾伟）