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一种现场处理技术方法介绍(2)

时间:2014-09-22 14:02 来源:www.fabiaoba.com 作者:邹琦点击: 次

　　③责任部门代号（见表3）

　　表3责任部门代号

　　注：以上部门专业为一般船厂结构模式，可根据各自具体行政结构来划分

　　④指示单更改原因及分类代号（见表4）

　　表4指示单更改原因分类代号

　　⑤编号示例

　　由设计部机装课设计差错引起某产品管路修改的第10份“指示单”编号：

　　Z-4-M-DW-010

　　⑥签署（见表5）

　　指示单必须有两人以上签署，签署范围见表5。凡涉及到建造合同附件图样、资料更改的，必须经主管领导审批认可及组织评审，重大技术问题的处理应及时向产品主管副总工程师报告，由主管副总工程师根据问题性质协调或调动公司内的技术资源进行处理。

　　表5签署范围

　　3 指示单的发放

　　（1）由指示单编制人在指示单登记表上作好记录，应记录指示单的产生事由、发放部门以及后续处理情况，以备简单快速地查询；

　　（2）收件单位在指示单上签名确认；

　　（3）指示单发放时，需加盖设计部指示单专用公章；需复印时，需在复印件上加盖“施工有效”章或“复印有效”章且有主办人员签名。

　　4指示单的处理流程

　　4.1指示单的处理流程

　　见图1。

　　图1指示单流程图

　　4.2 流程处理说明

　　（1）指示单加盖公章后，即等同于正式有效图纸，发放至资材部课可作为采购依据采购所需材料，发放至施工单位可作为施工依据；

　　（2）施工单位凭指示单可至仓库领取本单上修改所需材料；

　　（3）指示单如后续需修改图纸，则需在一周内修改图纸发放，同时所涉及材料需在一周（具体时间可根据实际情况调整）内下采购清单补订货，并且需录入专门托盘以备成本核算等。

　　5结论

　　根据以上对指示单的内容、发放和处理流程的说明，可以看出采用指示单的方法是及时解决现场问题的一种行之有效的方法，能够节省正式图纸或修改单下发所需要的时间，使得各部门能在第一时间处理现场的突发问题。同时，指示单的详细分类以及完善的后续处理，对产品结束后的成本分析能提供有效而直接的依据，对产品所产生的问题有着清晰突出的体现，在经验总结时有很强的指导作用。

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