电力施工中成本管理的有效措施探析

　　摘 要：电力施工过程中需要投入大量的人力、物力和财力，因此，电力企业要加强对施工成本的管理，提高电力施工成本管理水平，这对电力企业的长远发展有着十分重要的意义。 

　　关键词：电力施工；成本管理；人工成本；物资管理 

　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）11-0099-02 

　　在市场经济条件下，如何增加企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，是企业决策者不断思考的问题。随着社会经济的发展，我国电力企业得到了飞速的发展，但在电力施工过程中仍需要投入大量的人力、物力和财力，因此，电力企业要采取有效的措施，加强电力施工成本的管理，减少施工成本的投入，进而提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的发展。 

　　1 电力施工成本管理的意义 

　　随着电力企业的快速发展，传统的电力建设垄断格局已经被打破，电力建设已经走向了市场化。国家按统一的政策规定对电力工程进行招标，这就对电力企业提出了更大的要求。电力企业不仅要有巨大的市场竞争力，还要受到国家政策、经济变化等因素的影响。由于电力工程在招标过程中标价比较低，因此电力企业在施工过程中如果不加强对成本的管理，就很有可能造成施工成本失控，对企业的经济效益造成严重的影响。加强电力施工成本管理能有效地增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。另外，随着经济的不断发展，构建节约型社会已经成为当今社会发展的重要方向，电力施工成本管理能有效地减少能源的浪费，促进节约型社会的构建。 

　　2 电力施工成本管理存在的问题 

　　2.1 施工成本管理意识不强 

　　目前，电力企业对施工成本管理的认识不足，在电力施工过程中，电力企业各部门之间的岗位职责还不明确。虽然企业规定施工项目要先预算后施工，但在实际施工过程中，经常是边施工边预算，这对电力施工成本的管理产生了严重的影响。电力企业没有将施工成本管理看作是一个系统的工程，对施工成本的预算、施工技术成本的控制不够重视，这对企业的发展造成了一定的影响。 

　　2.2 施工成本管理制度不健全 

　　目前，电力企业还未建立起完善的施工成本管理制度，这直接影响到电力施工成本管理的正常运作。电力企业对施工现场的管理不严格，导致施工人员在施工过程中出现不按施工技术要求进行操作的现象，严重影响了电力的施工质量。电力企业没有起建立完善的奖罚制度，出现问题后，企业各部门之间相互推卸责任；接受奖励时，各部门又积极地表功，这些都大大降低了企业的施工效率。由于奖罚制度不明确，施工人员没有很大的工作热情和工作积极性，为企业的施工成本管理带来很大的困难。 

　　2.3 施工材料成本管理不当 

　　施工材料管理是施工成本管理的重要部分，对施工成本的控制有重要的作用。目前，电力企业对施工材料成本管理不当，主要表现在：因市场的变动和采购人员综合素质的不同，在选购施工材料的过程中难免会造成材料的浪费；由于施工现场管理不严格，施工材料在施工现场堆放不合理，很容易造成施工材料的丢失、损坏，进而造成施工材料不必要的浪费。此外，施工人员没有对施工设备进行应有的养护和维修，加大了施工设备的投入，增加了企业的施工成本。 

　　2.4 施工人工成本管理不当 

　　电力工程施工过程中，人工成本是除施工材料外，另一项投入比较大的施工费用。一些施工单位的施工人员综合素质不高，没有严格按照施工技术要求进行操作，不但对施工质量造成影响，还有可能给施工人员的生命安全造成威胁。工程设计人员在进行施工设计时，没有结合工程的实际情况进行设计，造成在施工过程出现严重的质量问题，增加了施工成本的投入，降低了企业的经济效益。 

　　3 提高电力施工成本管理的措施 

　　3.1 树立正确的施工成本管理理念 

　　电力企业要树立正确的施工成本管理理念，认识到电力施工成本管理的重要性，不但要注重施工前的成本管理，更要注重施工过程中的成本管理，对工程的质量成本、技术成本、施工工期成本和施工设计成本进行严格的控制。对施工材料成本、施工人工成本等进行综合管理，在确保施工质量的前提下，减少施工成本投入，有效增加施工企业的经济效益。 

　　3.2 建立完善的施工成本管理制度 

　　电力企业要根据自身的发展状况和施工现场环境，建立完善的施工成本管理制度，明确企业各部门的岗位职责。企业在确定施工任务后，要对施工质量、施工工期、施工安全等作详细的规定，如果发现不按相关要求进行施工操作的工作人员，要给予相应的惩罚；对于高质量完成施工任务的工作人员和部门，要给予相应的奖励，确保企业的奖罚分明，有效激发施工人员的工作热情和工作积极性。企业要建立专门的监督部门，对企业内部进行监督管理，从而确保企业各部门能各司其职，保证施工的顺利进行。 

　　3.3 加强施工材料成本管理 

　　施工企业要加强施工材料成本管理，建立明确的物资管理制度。采购人员在采购施工材料时，要向供货厂家索要票据，便于以后的施工成本管理。采购人员在采购时还要货比三家，选择质量良好、价格便宜的施工材料。施工单位要在施工现场建立临时仓库，仓库管理人员要及时地记录施工材料进出库状况，并合理地放置施工材料，尽量减少材料的不必要损失。施工人员要定期对施工设备进行养护、检修，保证施工设备的正常运行，减少施工设备的成本投入，从而提高企业的经济效益。 

　　3.4 注重人工成本管理 

　　施工企业要不断提高施工人员的综合素质。根据施工人员的实际情况，制订出符合施工人员实际情况的培训内容，定期对施工人员进行培训，并且要对培训成果进行考核，只有考核合格的施工人员才能进行施工。设计人员在进行施工设计时，要根据施工现 

　　4 结束语 

　　对施工成本进行管理能够有效地提高电力企业的市场竞争力，增加电力企业的经济效益。电力企业要树立正确的施工成本管理理念，建立完善的施工成本管理制度，加强施工材料成本管理和人工成本管理，促进企业的可持续发展。 

　　参考文献 

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　　[2]栗淑英.谈电力施工成本管理的措施分析[J].科技与企业，2013（23）. 

　　[3]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息，2013（09）.