对建筑工程项目管理存在的问题及创新对策的探讨

　　摘 要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程的项目越来越多，企业要想在激烈的竞争中获得立足的空间，就必须要对工程项目进行管理，以更好地适应社会发展对建筑的需要。笔者通过对建筑工程项目管理中存在的问题进行探讨，提出几点加强管理的对策，仅供参考。 

　　关键词：建筑工程；项目管理；创新对策 

　　随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程的项目提出了跟高的要求，施工单位为了满足人们的需要，使自己过得发展的空间，就必须要加强对项目工程的管理，特别是在施工的过程中，要对现场施工的过程进行有效的管理，这样既能更好地保证工程质量的安全，又能为企业的发展赢得更加广阔的空间。 

　　― 、建筑工程项目管理中存在的问题 

　　（一）合同管理不规范 

　　研究发现，发包方制定的合同存在许多不合理的条款。由国际咨询工程联合会编著的土木工程施工合同条件应用指南，除了一些大型公路或重大水利项目应用此合同提款较常见外，其他工程很少应用此合同条款。即便一些合同应用了此合同条款，其合同中的许多条款也对工程承包商不利。这种现象在工程合同中普遍存在，严重影响了工程项目管理的效果和质量。 

　　（二）过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制 

　　目前，大部分的施工单位都过于看重工期对于企业声誉的影响。任务如果不能按时完工，人们就会觉得企业没有信誉而言，近而降低对其建筑的信任，这时企业为了抢占工期，很多施工过程都是在没有达到标准的时候完工的，使得工程质量的不到保障。事实上这种做法是非常错误的，虽然人们对工期都非常看重，但是更看重的却是工程的质量问题，因为在施工的过程中，不可避免的要受到自然因素的影响，要想确保工程的质量，很多时候工期就会延误，这时如果施工单位向住户讲明情况，然后在交工的时候是各项指标都合格的，这样住户的满意度就会大大提高，对企业反而产生好的社会效应，所以企业在施工的过程中，不要过分看重工期对企业的影响，要拿质量说话，加强对工程项目的管理，使人们的满意度得到提高。 

　　（三）工程项目风险管理与防范机制不健全 

　　企业在拿到工程项目后，想的更多的是如何获得更高的经济利益，而对市场上的一些风险变化的把握并不是十分明显，所以在防范机制上的建立就不是十分健全。一些建筑企业盲目的追求工程施工中的利益问题，导致在市场需求发生变化时，掌握的都不是十分及时，这就使得在工程建成后，其销售的前景不是十分乐观，这与对市场的分析不足，防范机制跟进不上有着直接的关系，这样一来不仅是企业的销售前景不佳，严重的情况下甚至会给企业增加债务负担，带来经济危机，严重阻碍企业的发展。 

　　二、建筑工程项目管理创新策略分析 

　　加强建筑工程项目管理的创新工作，是提升施工企业核心竞争力的根本方法。加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。 

　　（一）项目管理责任制创新分析 

　　因为工程建筑的施工和其他生产活动不同，其涉及到的内容很多，工程量也比较大，要想做好对工程项目的管理，事实上是非常困难的。首先企业要对项目管理进行重新认识，改变原有的看法，然后进行制度的建立，根据市场的实际需求建立企业的管理制度，然后对企业的管理队伍进行优化，因为在管理队伍中的人员，很多都是名副其实，没有把管理工作落实到实处，所以要将这部分人淘汰，聘用专业的管理人才对工程项目进行管理，根据企业制定的责任制度进行具体落实，在这一过程中实行责任落实制，针对具体的责任问题，要落实到个人头上，这样才能真正发挥项目管理的作用。 

　　（二）人员管理的创新分析 

　　建筑工程的施工涉及到的工作人员比较，要想实现对项目的有效管理，首先就要对工作人员进行有效的管理，具体从以下几方面做起。（1）首先要明确好管理的目标。因为对工程项目的管理是逐级进行的，所以在工作的过程中要做好对负责范围的划分，这样在更有助于责任的划分，通过相应的绩效考核制度来对工程进行监督，更好地保证工程建筑的质量。（2）提高管理人员的能力，现在很多工程项目的管理人员都是滥竽充数，要想真正实现管理的目标，首先就要提高管理人员的能力，聘请专业的管理人员对工程进行管理，增加各部门之间的协作能力，在遇到施工问题时可以各部门协调一同解决，这样可以增强团队协作的意识，近而使得工程施工的效率的到提高。（3）加强对施工人员的法制教育工作，很多施工人员的法制观念都不是很强，有时在施工的过程中触犯了法律甚至都不知道，所以要想加强对项目的管理，必须对施工人员进行法制教育，使得在施工的过程中有依据可循，减少工作失误的发生。 

　　（三）坚持可持续发展的战略 

　　首先，建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是，在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作出更有价值的决策；二是，在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以其达到最好的效果。 

　　其次，在建筑工程项目实施的整个过程中，不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值，但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各个阶段在实行下来之后，其成本在无形之中大大增加。 

　　最后，建筑工程项目坚持可持续发展的战略，实际上向人们昭示，虽然对各个不同项目采用的方法上需要坚持因地制宜，但是在建筑工程项目在实施前所使用的决策方法上都有相同点。在建筑工程项目施工需要充分尊重业主的意见，并且大大提升广大用户积极参与的主动性与积极性，便于既能生产出让广大业主满意的产品，并且能让总成本额消耗实现最低，进而让更多的人能够加入到房地产项目发展的战略之中来，制定符合本行业的实际思想，这也是管理的精华所在。 

　　三、结语 

　　建筑工程项目管理实施的过程中，会受到许多因素的影响，所以必须要通过加强对项目工程的管理，来保证工程的有效进行。在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，一定要重视其管理工作中的问题，通过对这些问题的解决来完善管理，促进建筑行业更好的发展。 

　　参考文献： 

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　　[3] 罗中天. 当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用，2012（072）.