建筑工程施工管理创新分析(2)

　　第三，关于耗材的使用管理。使用管理耗材，不仅仅是施工人员工作中需要做的，更是施工管理者的责任。对耗材的使用管理，可以采取专人负责制度。也就是说，在施工中，首先要领取，在领取耗材时耗材管理者需要记录好耗材领取时间、领取量，还有领取人，当耗材使用完毕后，再次领取的时候，耗材管理者需要根据耗材的使用时间，和耗材领取量判断是否是在合理使用范围，是否发生耗材浪费的情况。一旦查出其中有耗材不正常使用的情况，查清原因发现人为恶意使用后，一定不能姑息。而对于正常的施工使用，也要根据施工情况进行责任制。施工工程的耗材浪费和短少都是不可取的行为，而由于耗材出现工程质量问题的建筑也绝不占少数。
　　第四，工程进度管理。在建筑工程施工过程中，时间就是金钱。工程能否按时完成，其主要原因在于工程队是否勤勉工作以及工程管理人员是否合理安排工程进度时间表。在工程进度问题上，需要严格执行工程进度表。由于工程进度时间表是有专业的工程技术人员根据经验制定出来的，因此，对于工程施工人员来说，时间上通常都是较为宽裕的。在工程施工进度问题上，不能由工程管理者天天催促进度问题，而是要把责任分派给施工人员。施工进度时间表上都会有根据时间段制定出来的施工计划。将这些施工计划的责任分派到每个人的身上，这样，如果由于施工队员自身原因导致的施工进度被恶意拖延的，施工管理方则会向施工方讨要工期延期的损失。如此，对于施工进度问题来说就可以让所有的施工人员自觉的按照进度有序实施起来。
　　第五，关于施工质量的管理。建筑工程是的施工质量问题，是需要进行实时监管的。对于工程质量问题，绝不能等到施工完毕后，再进行检测。在工程施工进度时间表中有阶段性的施工，而对于工程质量管理者来说，更重要的是实施阶段性工程质量检测，如此做就可以对工程质量有所把握。一旦出现工程质量不过关的情况，可以进行及时修补。这样做比在工程完成后才发现工程质量有问题损失要小很多。
　　结束语
　　综上所述，本文通过对建筑工程施工管理问题进行分析，阐述了工程施工过程的管理现状，也在文中说明了自己对于建筑工程施工管理问题的创新性分析。本文作者希望在以后的建筑工程施工管理中，本文观点可以对施工管理者有所帮助。
　　参考文献
　　[1]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及创新分析[J].科技致富向导2012年11期：278+312
　　[2]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材.2014(17)：281
　　[3]谭海民.建筑工程施工管理现状及创新分析[J].企业科技与发展.2014(17)：32-34