论工程造价中成本控制(2)

　　2.3 成本控制过于单一
　　在工程项目的建设过程中，成本控制过于注重对材料和资本的管理和控制，从而做到资金的节约或者材料的节约，但是成本控制中缺乏对技术和施工质量的控制，这就导致工程的质量得不到很好的监督，施工单位由于工程质量问题要承担返工修复的责任，从而会导致成本的二次消耗，增加成本的负担。所以在成本控制方面，要加大成本控制范围，从而保证工程项目的顺利进行。
　　3 工程造价中成本控制措施
　　3.1 加强施工企业成本控制意识
　　针对施工企业，要加强其成本控制意识，从而加强企业成本效益观念，刺激施工企业更好的对成本进行控制，发挥工程建设效益。要发挥施工企业全员的成本控制意识，设定施工企业成本控制目标，并把成本控制指标分配到员工个人，从而对成本控制结果进行考评，以此来跟踪成本控制的效果。要对施工单位人员设定成本控制奖励和惩罚措施，对完成指标限制的个人或者团体予以奖励，对未完成指标的行为予以处理。这样可以保证施工企业对成本控制引起足够的重视，形成良好的成本控制面貌，使施工人员充分发挥成本控制的作用，增加工程建设的效益。
　　3.2 制定可操作性的成本控制规章
　　施工企业要根据工程具体实际，制定出系统的可操作性的成本控制原则和具体的规章制度，细化成本管理的制度和措施，从而在成本问题上做到有章可循。除此之外，要把不同岗位人员的成本控制责任明确到控制的规则中，从而使成本控制形成系统化的章程。在成本控制中，要增强成本控制的全局意识，弱化成本控制的后续管理，增强成本控制的事前预算，组织成本预算的编制、施工项目的具体考察，从而根据工程的具体实际对成本进行控制。要完善施工的组织设计，使成本预算缩减，从而使项目可以发挥更大的效益，这是事前控制要做好的。在成本控制中，要设定成本控制的目标，在施工过程中，不断根据成本控制的目标和施工的具体实际对成本作出调整，使成本控制实现动态控制过程，及时纠偏，保证使成本控制充分支持项目的建设。
　　3.3成本控制多样化考量
　　在成本控制过程中，要加强成本控制对技术和工程质量方面的考量，对一些复杂的施工方案，要做好充分的论证工作，从而保证项目的可实施性和经济效益的合理性，依据这种评价才能进行工程的施工。除此之外，要进行施工的质量跟踪，避免由于施工问题而造成工程的返修，加大项目成本影响施工企业形象。在施工的过程中，要做好质量的控制，进行全面的施工质量管理，把质量的意识深入每个人员人心，严把质量关，做好施工规范，采用先进的施工技术保证施工的质量，从而降低工程质量问题，降低施工的成本，保证项目施工利益的实现。
　　4 结语
　　工程建设企业要做好工程造价的成本控制，在具体的实施过程中，就要不断完善成本控制的短板之处，增强成本控制的意识，完善成本控制的措施，树立科学的管理制度，切实降低项目成本，提高项目的盈利能力。
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