施工企业工程的成本控制

　　[摘要]成本管理是施工企业非常重要的组成部分，当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节，却忽略了各个环节成本的控制和降低，由于施工企业的外部环境 有着很多不确定的因素，对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展，在施工阶段做好成本的控制和降低，是企业工程项目增收节支的关键环节。 

　　[关键词]施工企业；工程成本；控制和降低 

　　[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）31-0042-02 

　　1加强工程前期成本控制，做好成本预算 

　　成本预测是对影响成本的各方面因素在采取相应的降低成本的措施做出充分分析的基础之上，与企业的施工技术条件与发展的目标相结合，运用科学的方法，对项目施工的各个时期或是某个成本水平和成本目标做出的分析、预见与测算。通过做出的预算能够给企业降低项目的投入成本，指出正确的方向与途径，为企业选择最优的计划方案提供比较科学的依据。 

　　1.1施工企业要将投标工作做好 

　　投标是非常激烈的行业竞争，标价高低影响着企业效益的好坏。当前，施工市场的体制尚不健全，由于各方利益的驱动，为了生存，施工企业将标价越压越低，投标时还要发生多种费用，像标书费、咨询费、办公费、差旅费、招待费等，所以，提高中标概率，节约投标费用支出，是降低成本费用的重要内容。这就需要有专门的投标机构，并努力提高投标人员的责任心与素质，不可有标就投，需要经过认真的研究和分析，有了一定的把握才可以投标。投标的费用，要进行和标价相关联的总额控制，规范支出的范围与数额，并将此落实到投标负责人进行管理。为了能够对投标费用的支出情况进行考核，要单列科目，按照费用的性质进行核算，期终要按费用的性质安排专人管理费用的相关科目。 

　　1.2施工企业在中标后要进行价格分解 

　　各中标工程中标的价格有高有低。每个项目都有统一的考核标准，首先要对中标工程的中标价格复核，分析哪部分分项工程的价格较高，有利可图能够赢利，哪部分分项工程的价格较高，无利可图容易造成亏损，再对内部预算进行编制，按照编制的预算与费用项目，通过项目工程成本和标价进行比较和测算，将项目的成本价格定在标价一定的百分比以内。 

　　工程的成本预算的方法可以按照单项工程的投资分割，测算此项工程须收取的材料费、人工费以及机械使用费等，再按照施工企业或者是项目经理部门编制的施工技术组织方案以及成本降低的措施，测算出单项工程实际需要的各项成本费用以及成本降低额。 

　　2对工程成本事中的控制要加强 

　　2.1控制人工费用 

　　关键是控制定额定员，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。 

　　2.2控制机械使用费 

　　第一，项目部可按照自身施工和生产的特点，以实际出发，向企业或项目经理部申请配备经济、合理的施工机械；第二，要严格地控制机械设备的利用定额以及油料消耗的定额，进行单机与单车等多种方式的内部经济承包核算，使机械设备作业的产量增加，尽量减少配件与油料上的消耗；第三，对机械设备加强日常的管理工作，编制好机械设备的运转、维修以及保养计划，及时进行设备的管理和保养工作，确保机械设备能够正常的运转，从而使设备的完好率、利用率以及使用效果提高；第四，要加强设备和配件的采购和管理工作，大型的设备要进行招投标，由于机械设备的易损配件更换比较频繁，要严格规范设备的操作，确保设备达到正常的使用寿命。另外，企业要建立计划管理机制进行设备的统筹调配，使机械设备资源能够共享，降低企业机械设备的成本投入。