摘要：随着建筑市场的日益完善，竞争也越来越激烈，在市场竞争中施工企业为了更好的生存与发展，切实实现工程项目的总目标，必须在保障工程质量与进度，控制工程造价，对工程施工技术进行管理。建筑工程需要经过决策、设计、施工、竣工验收等阶段，各个阶段相互衔接对工程整体有着很大的影响。而其中施工阶段收到最多因素的干扰，并且涉及面也最广，应当对建筑工程施工技术管理加以重视。文章将对建筑工程施工技术管理进行分析，从几个方面对如何做好管理工作进行探讨。
关键词：建筑工程施工技术管理
1.前言
由于建筑工程施工具有一次性，并且其成果是不可换回的，因此应当采用先进的管理手段对建筑工程施工技术进行管理，确保建筑工程施工的质量，使得施工企业能够保持市场竞争力。文章将从实践出发，对施工技术管理的要点进行分析。
2.建筑工程施工管理的基本原则
2.1经济效益原则建筑工程施工技术管理一定要摒弃只抓进度与质量，应当重视经济效益原则，施工企业应当努力的控制成本、保证质量，对生产经营中的诸多要素进行管理，杜绝浪费与不合理的开支。
2.2科学合理原则对于施工技术进行管理必须满足科学合理原则，对于施工现场应当尽量做到科学化，符合现代化大生产的客观要求。使得操作方法与作业流程更加合理，对于施工现场应当设置的更加具有安全性。
2.3标准化与规范化原则建筑工程施工技术管理最基本的要求在于标准化与规范化，对于施工技术进行有效协调的规范，使得施工过程中的诸多要素都服从统一的安排，避免主观随意性。提高施工技术的效率与管理效益，建立起科学规范的管理秩序。
2.4完善管理体系作为施工企业的一个永恒主题，工程质量是必须保证的，应当以严密的工程技术管理体系来确保工程施工各个阶段都达到质量标准，完善规章制度，包括技术管理方法、绘制图纸技术、技术交底制度等，使得工程施工技术管理有制度可依，相关施工人员对于施工技术中存在的问题要能够依据相关制度予以解决。
3.施工组织设计的编制实施根据不同的建筑工程，编制对于工程施工全过程的技术文件，根据编制的施工组织设计，对于施工中的人力资源、材料、施工方法、资金、进度等方面进行科学合理的规划，对于施工中的技术难点予以解决，在特定的时空范围内，对资源予以合理的分配，使得施工能够更加有组织有秩序。对于施工过程中所需要的各种技术资料予以熟悉，包括施工设计图纸、地质勘查报告、施工合同等，对于客户的需求以及进度要求、施工技术以及新工艺和新材料等予以了解。对于施工的重点项目要对施工方案予以编制，进行合理部署，根据合理的施工组织计划实现质量更好、工期更短、资金消耗更小、成本更加节约的效果，在施工组织设计阶段，应当从三个阶段划分工程，各个阶段具有其技术管理目标。
4.图纸审查
建筑工程施工必须以设计图纸为依据，应当在施工之前尽可能的熟悉设计图纸，对于工程中的施工技术要点与设计意图要尽可能熟悉，对于关键施工技术要点要予以明确，要减少图纸中的差错，将图纸的质量问题泯灭于萌芽状态。对施工图的自审包括以下内容：由设计单位正式签署与否，对于施工图的平面位置、标高等进行一致性审查，对于地基处理方式进行审查，对于施工隐患进行审查，对于不便施工的技术问题进行审查。在互审中应当对不同专业的设计图之间是否存在冲突进行审查，包括各种工业管道、设备安装、电气线路等，合理的进行布置。会审中应当对自审与互审中存在的各种问题提出解决的技术方案，最后对图纸进行审查，对于施工图纸本身进行审查的基础上，还要结合实际情况对施工图纸的可行性予以分析，有效的降低施工难度，推进施工进度，促进工程成本的节约。
5.转换技术阶段的设计图由于科学技术的进步，在施工过程中采用了更多的轻质强材料，使得建筑工程施工的跨度更大、材料更轻、结构更强，环保性更好，许多厂房、建筑物采用了全钢结构。由于设计单位提供的图纸多是设计阶段的设计图，但是钢结构中具有多种不同的构建，其长度与构造都不同，许多构建都需要检视多种图纸才能熟悉其具体的制作方法，因此在安装过程中具有较高的难度。设计图纸在技术阶段应当转换为施工图纸，然后再加以施工应用。虽然在一定程度上加大了绘图工作量，但是在施工过程中会提供便利，并且在技术阶段设计图的转换会使得施工人员更加熟悉施工图纸，对于施工图中存在的问题也能够及时发现，对于施工关键部位、技术难点都可以了然于胸，对于各种构建也能更加清晰的认识。
6.工程变更
在建筑工程施工过程中经常会出现业主方要求变更设计的情况，遇到这种情况或者由于施工技术环境的改变，而产生工程变更的，容易引起停工、返工等问题，对于工程施工的质量、进度有着较大的影响，无法实现高的工程效益。对于工程变更应该尽量提前，因为变更越往后，造成的损失也就越大，如果是在设计阶段提出变更的，则只需要更改图纸，其他后续工程尚未开展，造成的损失有限，对于采购阶段的变更，不仅需要变更图纸，还需要对材料、设备加以重新购买，而在施工阶段，则在上述费用的基础之上，还要将以施工的部分拆除，这样造成的损失将是巨大的，影响也是深远的。
由于工程变更要牵涉到多个专业，应当做好多专业之间的配合分工相互协调，一旦某部分发生改变，其他部分也要相应的做出调整与变更，避免各个专业之间相互发生冲突。
7.施工过程中的技术问题处理
由于施工环境、施工方法、人员素质都对建筑工程施工技术管理有着制约作用，因此会有许多技术问题需要处理。如果没有及时处理就会影响到建筑工程的质量与进度，对于施工企业的影响较大，并且带来较大的损失。有时候为了保证建筑工程的质量与进度，必须采用新工艺与新方法来解决施工过程中的技术难题。
结语：建筑工程施工技术的管理不仅仅是在施工阶段需要进行的重要任务，还贯穿于整个工程中，在工程项目实施中有着重要地位，建筑工程需要经过决策、设计、施工、竣工验收等阶段，各个阶段相互衔接对工程整体有着很大的影响。文章介绍了上述的诸项工作，各个环节相辅相成，才能更好的对施工技术进行管理。在采用新工艺、新技术的过程中出现的技术难题，应当采用分项、分部控制的手段。因此在建筑工程技术管理中应当不断的加以完善与提高，使得建筑工程项目能够顺利高校的推进。
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