摘要：我国经济建设自改革开放以来取得令世界瞠目结舌的成就，在这一时期建筑工程也得到了长足的发展，全国各地各种高强度的建筑工程如雨后春笋般不断冒出，为了保障建筑工程施工进度与质量，必须对其施工进行合理管理。文章将针对新时期建筑工程施工的现状
进行分析，并且提出创新管理的策略，如何顺应时代提高建筑工程施工的管理水平，保障建筑企业的经济与社会效益。
关键词：新时期建筑工程施工管理
1.前言我国建筑行业在过去三十多年内取得了举世瞩目的成就，面对新的时代形势建筑工程施工行业为了获得竞争优势，必须对其施工管理进行完善，由于时代的发展使得建筑工程企业的管理理念、方法与手段都在一定程度上存在滞后性，为了消除滞后性，必须对这些方面加以更新完善，提高相关人员的素质水平。当前的建筑管理标准要求改变建筑管理的格局，建筑施工的质量受到多种缺陷的影响，文章将对新形势下如何创新建筑工程施工管理进行探讨。
2.建筑工程施工管理概述
2.1概念及特点建筑工程施工管理是以施工为管理对象，一般都是由各项目经理对施工进行负责，施工管理以施工合同为依据，根据施工的实际情况对各种人力、物力和财力资源进行优化配置，使得施工过程能够获得最佳的经济效益。一般建筑工程施工管理包括了质量、进度、成本、合同等方面管理内容。
建筑工程既要保障质量也要保障效率，对于各分项工程的施工进行协调与组织，有效的应对内外环境实施高效率与高质量的施工。为了确保生产施工的水平不断提高，应当在新形势下充分利用信息技术与新的管理方法，确保企业不断提高经济与社会效益。建筑工程是一次性的不可逆的过程，对于质量、进度等宏观方面的控制与对生产要素、机械设备等微观方面的管理都必须与时代形势相契合，形成系统化的施工管理系统。
2.2建筑工程施工管理的现状质量是建筑工程保障的重点要素，而管理制度对于质量控制有着重要的影响，但是建筑企业一般都对于管理体制没有足够的重视，目前的情况是许多企业的重视程度不够，一味的追求经济效益，为了节约成本缩减管理人员，有的甚至连管理部门都没有设立，由于缺乏相应的管理机构，在施工过程中出现的许多问题都无法得到及时的纠正，严重的拖延了施工进度。
管理理念存在滞后性，由于当前市场经济环境下，企业面对着越来越大的竞争压力，许多企业一味的重视先进的施工技术，但是对于管理理念与手段却没有及时进行更新，没有认识到管理人员与技术人员对于企业的发展都是不可或缺的，管理理念的滞后性导致施工管理中的许多工作难以有效的推行。
管理方法的合理性不强，不同的建筑工程具有不同的施工特点，但是对于施工管理存在着以经验主义为准的情况，导致了实际施工与进度计划不相符合的情况，给施工造成了严重的麻烦。当前告诉发展的网络技术没有得到充分应用，许多问题的处理还是沿用传统的手段，造成了效率的地下。
建筑施工管理中人才是非常关键的，但是当前管理人员的素质水平却亟待提高，一般以农民工为主体的管理队伍对于施工管理来说是非常棘手的问题，往往在施工现场出现机械设备无法正常运行，而管理人员只好干瞪眼的情况。管理人才的缺失也导致了管理的混乱，管理上的缺陷也是管理人才难以建设的重要原因。
3.新时期建筑工程施工管理的创新转型时期，各项制度都在转变，而建筑工程施工管理也应当顺应时代潮流进行相应的创新。如上所述我国当前的建筑管理中存在着诸多问题，在新形势下这些问题都是亟待解决的，分析这些问题有利于我们提出相应的创新手段，实行创新策略是我国建筑行业顺应时代发展的必要要求。
3.1创新管理理念
我国建筑行业是经济增长的重要支柱之一，要想保持健康持续发展必须更新自身管理理念，从思想上保障管理体制的合理性。由于建筑企业深受传统理念的影响，应当革除这些思想观念，重新建立管理理念，更加重视管理对于建筑施工的重要性，长远的规划对于建筑企业来说是非常重要的，在引进技术人员的同时也要加大管理人员队伍建设，确保管理制度得到确切落实。
3.2创新管理技术建筑施工管理中需要对各种元素进行管理，包括人力资源、机械设备、施工进度、成本等，为了协调各方面管理因素，必须做到合理有效。由于信息技术的发展使得各行各业都取得了极大的便利，当前建筑施工管理也亟待引进新的管理形式，由于建筑工程施工是一项工程量较大、涉及方面较广的任务，对其管理引进信息化技术不但可以减轻管理人员的压力，还可以极大的提高效率，对于施工图纸、信息进行数据化，有利于查询、管理等多项操作，对于施工过程中存在的问题也比较容易发现，建立其信息化管理制度有利于提高建筑施工效率，使得建筑施工管理能够更加便捷。
3.3创新管理机制我国建筑行业受到计划经济体制的影响较深，过去的管理体制缺乏明确的责任分工，造成施工管理过程中对于出现的问题难以追溯责任。施工过程是环环相扣的，一个环节出现问题，就会对下一道工序产生严重的影响，对于管理体制应当尽可能创新与完善，这是建筑企业的一个重点任务，将各个分项工程的责任明确到各个负责人头上，制定详细的规划，使得每个部门甚至是每个个体都有相应的职责，有效的提高建筑施工人员的积极性与责任心，根据不同阶段的特点制定相应的计划，保障施工能够有效的开展。
3.4建设管理人员队伍为了保障理念与制度的创新需要建设高水平的施工管理队伍，过去管理队伍中充斥着大量农民工，管理人员的素质较低，难以保障管理工作的顺利开展，在管理理念与管理手段得到提高的同时，应当加强对于管理人员的培训，提高管理人员的专业知识以及现场操作技能，对于管理岗位的人员应当实行严格的上岗政策，保障每一个管理人员都持有相应的证件，这是最基础的要求，对于专业人才要加大引进和培养的力度，确切保障管理人员的充足。
结语：新时期，建筑行业作为我国经济高速发展的一个重要支柱，如何保持高速健康发展是非常重要的，建筑工程施工管理方面存在许多问题，文章对建筑工程施工管理的概念及特点进行概述，并对其现状进行分析，最后提出了创新及完善策略。从管理理念的转变、管理制度的创新、人才队伍的建设等方面进一步完善建筑工程施工管理，确保在新时期建筑企业能够确实保障建筑工程的高质量与高效率。
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