摘要：建筑工程是促进社会和经济发展的基础设施，对于人们的出行和国家的发展都具有重要的意义。建筑工程每一个阶段的施工都关系到技术管理，施工技术管理也是企业管理的一个重要部分。文章就工程施工技术管理工作的重要性及工作重点等进行了分析与论述。
关键词：工程施工；技术；管理；重要性
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
工程建设中，建筑的施工技术水平始终与整个项目管理相联系，其组成了建筑过程的重要部分，所以建筑工程施工技术管理的地位非常重要。伴随国家经济建设的迅速发展，建筑行业正在如火如荼的发展，与此同时企业和企业之间，单位和单位之间的竞争力度也在不断加大，
教育论文所以建筑工程施工技术管理的地位非常重要。建筑工程管理，应从施工技术着手，提升施工技术管理水平。
一、建筑工程施工技术管理的内涵
所谓建筑施工技术管理，主要指的是施工现场开展的各项技术活动以及构成这些施工技术相关因素。施工技术是使用科学方法，做好计划和决策，做好组织以及指挥工作，做好控制和调节工作的总称。一般而言，施工技术活动一般会包含熟悉图纸以及施工环节等等过程。在施工过程中，会涉及到诸多技术工作，有质量检验环节、有洽商管理环节、有竣工环节等等。施工技术各项指标要素一般都会包含技术设备、施工人才、技术施工标准以及技术责任制等等。包含的内容比较多，这些从属技术管理范畴。技术管理强调的是对工程管理，不是指的是技术本身。因此，可以这样定义技术管理，主要来源于技术但是高于技术。
二、工程施工技术管理的重要性
1、保障施工质量的基础。房地产施工技术管理的基础内容及方法，确定了其管理工作的方向及职能。施工技术管理通过图纸会审、施工方案优化、技术交底及相关人员培训、落实并完善技术标准规范、强化基础测量及现场技术参数控制等工作，实现技术管理目标。这些工作内容每一项都为工程施工质量管理提供了基础支持，每一项工作的开展都能够有效保障工程施工质量。在现代房地产基础建设中，设计标准的提高、新技术的应用等对施工企业质量控制提出了新的要求。施工技术管理能够通过基础控制，满足房地产施工质量控制工作需求、满足房地产基础建设管理需求。因此，现代房地产建设施工企业必须重视施工技术管理工作，从多角度出发进行技术管理的分析与评价，不断完善基础管理体系，实现企业综合管理能力提升目标。
2、提升企业综合竞争力。根据房地产施工技术管理工作的要求，现代房地产建设施工中施工企业通过各种方式不断强化技术管理的能力。在这一过程中，明确了技术管理的职责、强化了技术管理工作流程及相关执行监控、加大了技术管理人员的培训等工作。这些工作的有效开展为提高施工企业综合市场竞争力、提高企业技术管理及质量管理能力奠定了坚实的基础。通过对各岗位工作技术管理职责的明确，使岗位工作人员能够根据自身的岗位职责、技术管理职责，提高对房地产施工技术管理的重视，并按照职责内容切实履行相关工作方案，提高企业技术及质量预控能力。
在不断加强技术管理的过程中，施工企业还会对自身的技术管理组织架构进行优化，对技术管理及施工流程进行优化。最终，实现科学的施工管理及遵章施工的工作习惯。技术工作的强化也为基层技术员的发展提供了空间，调动了技术人员及技术工人的工作积极性，实现了施工企业内容岗位竞争机制，促进了企业活动的调动。
三、加强工程施工技术管理的措施
1、人员管理
施工人员作为施工主体人，在施工质量、施工进度以及施工成本控制中有着重要作用。为了提升施工技术管理效益，为了充分调动员工的工作积极性，增强员工施工责任心，更好的保障工程质量。在施工过程中，除了加强员工的思想政治工作之外，员工纪律管理、职业道德培养以及专业能力培训也应该做到位。还需要健全岗位责任制，不断改善劳动条件，进行合理的激励员工。根据施工项目特点，从整个建筑工程效益出发，不断扬长避短的进行员工培养。施工人员素质这是保障施工质量前提，拥有一支具有创造力的员工队伍，才能更好的保障施工质量。因此，需要做好人员管理工作。项目员工需要树立起质量意识，需要将“百年大计，质量第一”植入工程管理中。在管理中应该体现出“严”字，这样才可以带动员工更好的开展施工，才能保障施工效益和质量。其次，应保证项目部施工现场人员与投标文件中的一致性，防止高资深的优秀项目经理与高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工的时候，建立健全行之有效的管理制度与质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好相关教育培训工作。
2、及时进行技术交底
技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的进行。
3、控制材料质量
原材料、半成品这些都是构成施工实体所需的基础材料，同时也是质量工程项目重要组成部分。因此，需要加强原材料以及半成品的质量控制。在采购材料之间，需要掌握材料质量，商家供货能力、需要查看供货质量，做好市场调查工作。选择好质量过关、性价比高的供货厂家。这样可以获得材料质量保障，从根本上保障工程质量，从而降低工程造价。材料订购和采购过程中，需要厂家提供质量保证文件，这个文件应该满足相关质量需求，符合设计需求。交货期间安排，应该满足施工进程计划需求。材料供应应该和施工进程相挂钩，合理的进行材料选购，降低材料占用量问题出现，保质保量输送材料，使得工程施工如期进行。
4、加强施工阶段的技术管理
在确保工程建设质量及其工程建设周期的前提下，施工技术管理工作应该注重进行技术交底与成本控制等一系列相关工作。其中，技术交底就是在建设过程中要以书面形式对工程建设过程中各个分项、分部涉及到的技术问题进行详细说明，特别是对施工过程中存在的较为特殊的工程要求、隐蔽工程及其易出问题的部分，应该加强对技术交底工作的重视，加强对这部分的控制和管理。
5、竣工阶段的技术管理
运用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量与特性，逐个与预先规定的质量标准进行对比，对建筑产品的合格性进行判断。合格则予以通过，否则就要进行加固或者补强处理。竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。用计算手段测量与测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否能够进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。
6、完善施工过程中的技术监督与管理，保障技术管理制度的有效执行
为了确保工程施工技术管理目标的实现、保障工程施工技术管理体系各项制度的有效执行，工程建设施工企业需要加强施工过程中的技术监督与管理。根据施工各阶段的技术要求，派驻相应人员进行技术监控与管理。并根据绩效考核要求开展工作评价，保障施工技术管理制度得到有效执行。
结语
建筑工程施工需要采用科学合理的管理方法，这样可以贯彻落实国家相关政策法规，并且通过技术实施、规范的技术等操作流程，能够提高工程施工技术管理的水平和工程的整体质量，确保技术的经济性、技术与产品、施工周期和项目之间基本统一。基于此，在房地产施工技术管理过程中应该与时俱进，通过及时更新技术管理内容的方式提高企业的经济效益和核心竞争力，实现工程建设的健康可持续发展。
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