分析事业单位财会工作精细化管理的应用方式

　　摘要：事业单位的财会工作管理对单位的可持续发展起到关键性作用，传统的管理模式将不适用于当代社会的发展形势，也不利于事业单位的相关的运作，因此，必须要加强财会管理工作，进行精细化全方位管理，提高事业单位资金使用效率，确保事业单位稳定健康发展。因此，本文分析了精细化管理原则及重要性，并对精细化管理在事业单位财会工作中的应用方式进行深入研究，从而充分体现了精细化管理价值。
　　关键词：事业单位；财会工作；原则及意义；应用方式
　　所谓精细化管理，主要就是运用更加深入细致的管理理念与管理体系，对财会工作进行专业化、规范性管理，从而实现科学合理的工作流程的目标，促进相关企业及单位的发展。精细化管理不仅是一种管理方式及观念，同样更是一种社会经济文化进步的产物，对于事业单位的财会精细化管理，在现代管理中认为其管理应遵循专业化、完整化、信息化的基本原则，要竭尽全力加强完善事业单位财会工作的整体效率及质量，充分发挥财会工作的巨大能效，而事业单位要在此过程中，要对财会工作的精细化管理进行监督，并制定相关的奖励机制与工作行为规章准则，对管理工作产生一定约束，促使财会工作精细化管理工作流程严格按照相关要求进行，从根本上提高工作效率，取得良好管理效果。
　　一、财会工作精细化管理主要原则
　　（一）管理专业化
　　事业单位的财会管理，应坚持并做专业化管理，才能实现并促进精细化管理，专业化既是管理原则，又是精细化管理的重要基础保障。财会工作本身就需要工作人员具有较强的专业知识及工作能力，直接决定了事业单位在发展过程中各项经济活动的开展情况，专业的财会人员能为事业单位的资金流动及使用制定科学合理的计划，并能从容淡定的面对各种突发状况，对待特殊经济业务也处理的比较到位。因此，事业单位想要精细化管理财会工作，就需要每位财会工作人员具有专业的综合素养，以及专业的管理机构与机制，只有这样才能达到财会工作的工作目标，保障精细化财会管理工作的顺利开展。
　　（二）工作完整化
　　财会工作在事业单位中，占有重要地位，工作流程、工作维度以及工作内容等相对其他工作比较繁琐，同时在精细化管理中还要坚持其完整化的原则。财会工作之所以比较繁琐，是因为会计审核、成本核算、内部资金预算等工作都属于财会工作范畴，工作任务量不但大，而且要求也较高，在众多的工作环节中，任何工作内容都不能放松警惕，忽视任何细节都会对整体工作造成严重损失，因为资金是与事业单位发展直接挂钩的。因此，事业单位的财会工作精细化管理，要综合考虑财会工作的完整性，以此为基础，对各环节工作要统筹兼顾，从而促进精细化管理效率。
　　（三）形式信息化
　　财会工作在对事业单位进行成本核算时，会产生大量的数据信息资料，并且需要对这些信息进行综合全面的分析处理，由于信息内容过多，如果用过去人工手动处理，比较不现实，因此，财会工作形式向信息化转变是其发展的必然选择，同时也是提高财会工作效率的重要有效途径。信息的管理应充分利用现代网络技术，进行长期有效保存，将工作中的相关数据进行统计分析，制作出明显的形势图，为财会工作的精细化管理提供科学有效的参考依据。
　　二、事业单位财会工作精细化管理的重要性
　　（一）提高内部资金透明
　　在当前新的财政改革机制中，要求事业单位必须要将财政相关信息做到公开透明，在这样的背景下，事业单位必须要严格把控每笔资金的流入及使用的具体原因，并对资金的渠道进行深入了解说明。对财会工作进行精细化管理，能有效促使财务资金更加透明规范，不仅有效提高了资金的使用效能，同时也加快了事业单位自身职能的有效改变。
　　（二）增强财务工作效率
　　事业单位的财会管理工作，进行精细化管理是财会工作中的重要核心内容，同时更是影响财会工作效率、质量以及管理水平的重要因素，事业单位财会工作精细化管理，能有效推动财会工作过去幕后把控向整体各环节把控靠拢，使财会工作对资金估算、中间使用监管把控以及相关活动结束后的整体总结分析等方面进行全程控制。此外，财会工作的精细化管理制度的建立，对资金成本核算过程中的效率提高、内部资金监管把控的加强，具有重要的积极促进作用，为财会各项工作行为及标准提供了具体的参考文本，更加充分的体现出事业单位的资金流动及使用情况，更具代表性。因此，在现代社会发展形势下，精细化管理是财会工作可持续发展的重要手段，进行精细化管理势在必行。
　　三、分析事业单位财会工作中精细化管理的应用方式
　　（一）建立精细化管理意识
　　事业单位财会工作的精细化管理，首先要求相关管理人员要建立并增強精细化管理意识，深刻意识到精细化管理的基本原则及重要意义，要将传统管理不规范、粗枝大叶的模式彻底摆脱掉，具有强烈的精细化管理意识，是确保后续工作顺利进展的基础要求，更能促进精细化管理水平的不断提升。首先，要加大精细化管理宣传力度，将其宣传教育贯彻到事业单位各部门当中，尤其是对财会部门的相关工作人员，要确保对他们的宣传工作到位，管理人员可以进行相关宣传简易版的手册，分发到每位员工手中，可以在宣传手册中，在主要宣传精细化管理的内容基础上，适当添加相关工作流程的行为规范要求，以及鼓舞人心的工作励志名言，丰富宣传手册的内容及形式，提高宣传效果。还可以进行相关专题知识讲座，这就需要事业单位的协助，知识讲座主要针对财会管理人员进行，事业单位要利用自己的人脉关系，邀请成功知名的企业管理专业或是管理学领域的教育专家，亲临单位、进行教育指导，夯实并拓展管理人员精细化知识，使精细化管理深入渗透到每个管理者思想当中，成为他们工作中坚定的信念以及坚持的主要理念及中心思想，从而促进事业单位财会工作发展。
　　（二）加强财会精细化预算