财务共享服务系统在施工企业的几点探讨(2)

　　（1）新毕业的财务人员从事1年左右扫描员后，学习企业的规章制度，经考核可以调往财务共享服务中心学习工作。
　　（2）在财务共享服务中心经过2年左右时间把各种流程、账务处理精通之后，可以调回项目任财务负责人。
　　（3）在项目上做财务负责人后学习项目上的财务管理知识、交际、沟通能力，提升财务管理能力。项目财务负责人经考核后可以调往有限公司、集团公司发展。
　　2.做好财务人员培训
　　不管是在施工项目上还是在财务共享服务中心，对业务人员新知识、新业务、新思想的培训。专业知识多和实际工作挂钩，可以让财务人员能够学以致用。聘请专家对财务人员思想的疏导，树立财务人员的在财务领域大有可为的信心。
　　3.提高项目财务人员薪酬
　　各行各业的财务人员都有一个横向、纵向的薪酬对比，尤其在施工一线的财务人员生活工作条件艰苦，如不增加其工资收入水平，很可能造成人员的流失。在共享中心的人员生活在城市里，遇到的机会更多，如别的企业的财务人员从薪资上具有更大优势，并且更利于财务人员的成长，很可能跳槽到别的公司去。
　　（二）提高项目上财务信息质量
　　1.提高项目上财务管理人员的职业素质。建议项目上的财务管理人员先从财务共享服务中心进行培养，熟练掌握财务人员基本的业务技能，熟悉财务共享服务中心的财务流程，学会分析财务各类报表。然后调往项目上担任财务负责人。
　　2.作为一个项目的财务信息，部分依赖管理财务人员对现场经营情况进行职业的判断，例如：业主的计量是否充分，原材料入账消耗是否充分，施工队伍的计量是否充分无遗漏，是否存在预计资产或预计负债事项等等。所以要求我们项目的财务管理人员要考核原材料的账实相符，考核对于队伍的计量入账的充分性，了解项目上的潜在的变更、索赔等。按期分析项目财务情况，看资金使用是否合理，收入成本是否配比，对上对下计价是否及时准确，分析项目的债权、债务、效益、风险等情况。通过对项目情况的分析比对财务报告相吻合性，才可把实际已经发生的收入、成本能够充分的在财务报告中体现。
　　3.项目的财务管理人员，还应该具备很好的沟通能力，和项目中各业务部门、和项目领导的沟通、和业主的沟通、和当地税务部门的沟通，和队伍、供货商的沟通等，了解项目的真实情况，尽量高质量的记载在项目财务报告中。
　　（三）明确审核责任
　　在项目上传的各种流程，项目上财务负责人要加强审核，减少明显的错误和漏洞，把好财务共享服务中心审核过程中的第一关，同时与财务负责人的绩效挂钩，提高共享中心的采集的各种数据准确性，提高财务共享中心的信息质量。
　　（四）增加共享服务中心的服务职能
　　在传统模式下，财务人员能够面对面的对基层和领导进行财务服务，在财务共享服务中心模式下，共享中心不能直接接触外部人员提供财务服务。
　　1.对于职工的服务，是财务人员提升职工满意度的重要途径。所以关于职工报销、职工工资建议加急处理。
　　2.财务共享中心系统的高效。由于目前在共享中心添加往来单位、作业队伍等都是由项目申报到共享中心添加，能否把往来单位的维护权限下放到公司或是项目部层级。减轻财务共享中心的工作量的前提下，提高项目上工作效率。
　　三、畅想
　　建立财务共享服务中心，通过各种流程办理相关的各类业务，使财务人员可以脱离施工现场办理业务成为可能。所以，在不久的将来通过视频会议、网络沟通，财务共享服务中心的人员在家里审批流程将可能成为现实。
　　四、结束语
　　财务共享服务，是财务领域一次里程碑式的革命。以财务流程处理为基础，依托信息技术，实现了组织机构优化、规范流程、提升效率、降低成本、创造价值为目标。但是任何管理模式都是人在控制的，需要不断的思考，不断的创新，不断的完善。
　　参考文献：
　　[1]陈虎，孙彦从著.财务共享服务[M].中国财政经济出版社，2014.
　　（作者单位：中铁十九局集团有限公司）