激励理论在企业管理中的运用

　　摘要：随着“以人为本”的发展观在我国各个生产领域的不断普及，员工心理层面的管理问题，逐渐受到了社会各界的广泛关注。本篇文章简要介绍了现今中国社会几种流行激励理论，侧重分析了激励理论在管理中的具体应用，为我国企业今后在管理过程中应用激励理论提供了相应的意见和建议。

　　关键词：心理层面；激励理论；企业管理

　　前言

　　激励理论在企业管理中的应用主要表现为，依靠精神和经济方面的激励政策，引导企业内部员工在自己岗位上端正工作态度，为企业创造更高经济利益。随着我国企业管理制度朝着科学化方向快速发展，各生产企业为了有效改善企业经济效益，开始将激励理论在企业管理中运用，并取得了一定的成就。但是通过大量的管理实践证明，我国企业在应用激励理论进行企业管理的过程中，仍然存在问题，因此，相关学者和专家应根据中国企业的实际发展需要，对中国企业应用激励理论管理企业提供理论依据。

　　一、中国企业主要应用的几种激励理论

　　企业的激励活动是提高员工工作积极性、引导员工努力工作的精神管理行为。企业应用激励理论管理员工的实质是在精神层面调动员工的工作积极性。当今中国企业主要应用的几种激励理论如下：

　　（一）需要性激励理论

　　中国企业在应用需要性激励理论进行员工管理的核心环节是明确企业员工的需要，不仅包括员工经济层面的需求，还有员工精神层面的需求。需要性激励理论在企业管理过程中应用的理论基础是，人类的经济行为活动受自身生活需求支配。员工的各项需要有高低之分，较强的需要项目在支配人类经济活动过程中起主要作用。当前中国社会实现人生价值是企业员工最终的精神需要，企业员工自我价值的实现，依靠于企业所提供的工作机会。因此需要性激励理论是当前中国企业应用程度最广的激励理论之一，企业应用需要性激励理论对员工进行管理，在为员工提供实现人生价值的机会的同时，通过满足员工的自身需求从而激励员工努力工作，在一定程度上增加企业的经济效益[1]。

　　（二）过程性激励理论

　　在中国企业长期应用需要性激励理论进行管理的过程中发现，企业对员工的需要取向控制能力有限，不利于企业权利的集中管理。为此中国企业开始尝试通过其他激励理论进行员工管理，在需要性激励理论的基础上发长出了过程性激励理论。企业应用过程性激励理论进行员工管理的核心环节是，明确企业各岗位员工在工作过程中相互之间的联系，通过对员工的工作过程进行激励，提高员工的工作质量。企业应用过程性激励理论进行员工管理的依据，是利用员工之间相互攀比的心理，在企业内部形成良好的竞争氛围。员工在企业进行工作，通常会期望自己的工作价值比其他员工要高，企业正是利用员工的这种心理，采用过程激励政策对企业员工进行管理[2]。

　　二、激励理论在企业管理中的具体应用

　　（一）建立长期稳定的激励制度

　　企业不能建立长期稳定的激励制度，其权威性会受到企业员工的广泛质疑。企业管理人员有针对性的建立长期的奖励机制，可以满足员工的不同需求，让精神需求较高的员工有机会施展才能，让物质需求较高的员工有机会提高员工的生活水平，让发展需要较高的员工有机会在企业内部得到晋升机会。

　　（二）加强企业内部软环境建设

　　企业内部软环境是维持企业内部员工之间、上下级之间关系的纽带。良好的内部软环境可以增加企业凝聚力，提升员工的自信心，对员工的工作积极性起到激励作用。文化建设作为企业应用激励政策进行管理的主要因素，企业的文化氛围是一个企业软实力的具体体现。因此企业管理者必须通过激励政策，促进企业内部软环境建设。

　　三、关于企业管理应用激励政策的意见和建议

　　（一）以精神激励为主、以物质激励为辅

　　公司的精神激励制度和物质激励制度都是企业应用激励制度进行管理的具体产物，二者相辅相成，构成了企业内部完善的激励制度。但是在实际的管理过程中，一味的进行物质激励，会引导企业内部员工养成不良的思想价值取向。单纯的进行精神激励，会对员工积极性产生影响，对员工生活水平得不到有效保障。因此企业利用激励政策对员工进行管理时，应以精神激励为主、物质精力为辅，在培养企业员工良好的岗位责任感的过程中，有效的帮助员工解决生活中物质层面的问题[3]。

　　（二）以激励政策为主、以惩罚制度为辅

　　企业在利用激励政策管理员工在产生正面影响的同时，其负面效应也不容忽视。很多员工在激励政策的指导下，为了获取自身利润，采取不良的工作手段，在企业内部形成不良的竞争氛围，严重影响企业正常的工作流程。为此，企业在制定完善的激励制度的同时，应建立相应的惩罚制度。企业内部应建立完善的激励政策监督制度，对员工的各项工作行为进行全方位的监督，避免不良竞争行为影响企业的健康发展。一旦发现企业员工存在不良的工作行为，应对其进行相应的惩罚，从根本上改善企业员工的竞争氛围。

　　（三）针对于核心技术人才采用特殊的激励政策

　　科学技术是第一生产力，在企业发展过程中有着至关重要的作用，核心技术人才作为科学技术的重要载体，对其进行常规的激励政策管理的效果很难令人满意。因此，企业应根据核心技术人才的特殊需求，建立激励制度。例如；营造良好的工作生活氛围；为其提供深造平台等。

　　四、总结

　　从心里层面对企业员工进行管理，已经在我国各生产领域普遍流行起来，激励政策的使用作为其中成功的代表案例，有其一定的可行性。在今后的管理过程中，企业只有根据自身实际的发展需要，明确适合自身发展需要的激励政策。

　　参考文献：

　　[1]叶伟巍，梅亮，李文，等.协同创新的动态机制与激励政策——基于复杂系统理论视角[J].管理世界，2014，06（16）：79-91.

　　[2]郭舒.引导人才向基层一线、艰苦地区和岗位流动激励政策研究[J].品牌（下半月），2015，08（16）：295-296.

　　[3]李艳丽，王俊，胡涛，等.构建以科研为导向的博士生选拔和激励机制——基于博士生科研绩效测度和影响因素的分析[J].学位与研究生教育，2014，08：43-46.