大型煤炭企业集团财务公司发展策略研究(3)

　　（六）建设专业化团队，提高服务质量。做好人才储备，按照财务、金融业较高标准要求，招聘高学历、经验丰富的员工组建专业化团队，增强业务创新能力。建立激励机制，鼓励员工在专业化方面加强学习和研发，以更高的专业化水平和创新意识，提高财务公司的服务质量。
　　（七）创新资金结算模式，助力集团资金集中管理。由于国内金融监管和环境尚待健全，国内财务公司尚不属于人民银行清算体系范围，没有相应的清算和结算的统一编号，财务公司自主结算存在较多障碍。为了实现类似于外部商业银行的结算方式，财务公司可以创新性的以“银企直联”系统为平台，运用信息化手段，自主开发一种自主结算与银行代理相结合的结算系统，一方面发挥自主结算的功能，另一方面充分利用银企直联中银行代理的优势，两者结合，根据集团行业和产业特点，优化结算模式，优化现金流管理，最大限度地发挥统一结算功能。同时，建立财务公司网上银行，通过电子支付网络，更快捷、更明晰地进行资金结算，服务于分子公司。
　　（八）抓住煤炭企业国际化的战略机会，发挥优势，提升专业化服务水平。随着国家“走出去”战略的实施，煤炭企业国际化具有了国家政策支持，大部分煤炭集团正在逐步提高国际化水平。国际化过程中使得煤炭集团跨境经营活动急剧增加，涉及多币种与大量的外汇结算，随着经常性项目和资本项目的进一步开放，外汇相关的风险将会急剧上升。而财务公司由于自身专业化优势，可以利用机遇和专业化能力，获取更多的全球金融咨询，并利用先进财务和金融工具进行挖掘分析，为集团国际化经营献计献策，同时，筹集更多资金，支持集团加快国际化步伐。
　　（九）加快信息科技建设，用先进手段支持财务业务发展。财务和金融业务的快速发展离不开信息技术的支持，加强信息科技建设对于财务公司开发更多业务品种，提供更快捷的服务具有巨大的保障和支持作用。财务公司应加强自身信息科技建设，将前沿的、最新的信息技术与金融领域的前沿理论和工具相结合，创新支付与结算、风险管理、信息查询、资金融通等方面的财务和金融工具，将大大提升财务公司的财务和金融服务能力。
　　（十）建立长期的人才战略和专家信息库。引入金融业和财务行业专家和专业化人才，并从战略高度建立选人用人、培训人才等系统，不断提升员工素质和专业化水平。专门建立可以用于随时咨询的专家库，以便实时接触本行业的最前沿的理论和业务实际，保持财务公司业务发展的专业性和前沿性。
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