论如何加强企业内部财会控制

　　摘要：财会部门是企业运营管理中的重点管理部门，也是保障整个企业稳定运营的核心部门。企业加强对内部财会的管理与控制，能够使企业的资金以及一切资源都得到高效率的管理，对企业的未来发展有着深远的影响。在现阶段中，我国的各个企业在内部财会控制工作上还存在许多问题，如财会控制力度薄弱、控制制度不完善等，这些问题严重影响着企业的整体发展，对此，本文根据如何加强企业内部财会控制管理工作展开探讨。

　　关键词：如何加强；企业内部；财会控制

　　引言

　　财会部门的控制力度以及管理方式直接关系着企业的运营状况。在随着我国市场经济逐渐进入高速发展阶段后，市场经济结构开始日益复杂，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，如何保持企业稳定运营的同时提高企业的市场竞争力已成为各个企业十分关注的问题。为了使企业发展具有保障，企业需加强对内部财会部门的控制工作，提高财会部门的管理水平，使财会部门能够为企业带来最大效益，加快企业的发展速度。

　　一、加强企业内部财会控制的有效途径

　　1.加强对企业内部会计的控制

　　对于企业的经营活动来说，在面临当今市场经济结构越来越复杂的发展趋势下，企业的经营活动领域不再具有局限化，而是逐渐呈现多元化方向的发展趋势，这对企业内部会计层的工作提出了更高的要求。会计层所面对的不仅仅是企业的经营领域，还有质量领域。目前，我国企业在内部会计的控制范围上普遍都是在企业的经营范围中，极少会对质量层进行控制，而企业在会计组织的控制上主要是对会计部门和审计部门进行控制，针对会计部门执行控制的主要目的在于提高财会与审计部门的工作效率，并且使内部财会人员和审计人员能够明确自身责任与义务，因此，这些企业在控制会计层时普遍只会对员工、管理人员和企业物资进行控制管理，极少对企业的高层人员执行控制管理工作。

　　对于企业的内部高层来说，企业内部高层若只将企业当做发展跳板，采用急功近利的控制方式来控制企业的各个部门，则必然会使得企业员工的各个利益受到影响，对企业的可持续发展也构成了威胁。对企业的运营发展来说，传统企业在内部会计层的控制工作上只会对企业的经营领域与生产领域进行控制，而在现阶段中，面对经济市场结构日益复杂的发展形势下，企业经营人与企业工作人是以分离的工作形式来经营企业的，而以当今的市场形式来看，对企业内部高层管理者执行控制工作即将是企业内部控制范围中的一大突破，将控制目标放于高层管理人员，使企业后期的各项财会管理工作能够更高效的展开。对于当下形势企业的发展来说，企业的高层控制工作是企业执行内部会计控制工作的重要任务，也是企业内部控制会计层的重要保障，是实施控制工作的重要前提。

　　2.加强对企业内部财会职务的控制

　　企业内部财会职务的控制是指对将财会职务中某些单独职位进行控制，避免单独职位在处理财会工作时出现弄虚作假现象，提高财务工作的保障力度。企业在分配经营活动内容做组织分工时，不同的工作职务需交给不同的工作人员进行管理，对每项工作领域进行职务区分分离，使财务部门的每项工作能够做到独立进行，并使企业的每个工作岗位做到相互监督，防止其它职务出现袒护现象，确保企业的公共资产得到保障管理。

　　常规来说哦，企业的经营活动会经过审核、实行、财会记录等步骤。而职务分离以及相互牵制都是在规定授权与审核相分离的前提下而执行。例如，企业内部的财会人员不可因人手不够而去协助材料管理人员，避免出现监守自盗的现象。因此，企业在加强内部财会控制时需对每个人员以及部门的工作权利与职责进行详细划分，对不同部门的职务管理工作交给不同的部门来执行，使财会部门的每个工作人员能够清楚自身的责任与义务，明确自身的工作范围。

　　3.加强对企业资金的控制

　　企业内部财会控制的最终目的就是控制企业的资金流动方向，对此，企业需成立专业的内部资金结算部门，将外部银行的开户工作交由资金结算部门执行，再在企业内部资金结算部门设置相应的支出和收入账户，对账户进行控制管理。为了使企业的每笔资产得到有效管理，结算部门需对企业的每笔资金流动状况进行全面的管理与掌控，并根据资金使用状况进行合理调度，对企业的闲置资金进行合理利用，使企业的资产能够实现快速周转，使企业的内部财会控制工作能够全面实行。另外，为了提高企业资产的管理效率，资金结算部门需改变传统的资金管理模式，采用现代信息化技术管理资产，并根据新型管理模式以及企业市场运营状况完善内部财会管理制度，使企业的资产管理具备一定的科学性，避免企业出现资金无法周转等不良现象，使企业的内部财务控制实现流动管理，有效突破了传统的固定资产管理模式，使企业的资金配置能够更符合企业的当下运营状况。

　　二、结束语

　　综上所述，企业内部财会控制工作需结合企业的发展状况以及资产流动方向来进行合理规划控制，为了加强企业的内部财会控制工作，企业可从加强对企业内部会计的控制、加强对企业内部财会职务的控制、加强对企业资金的控制三个方面来进行全面控制，加强对会计质量领域的控制，并在执行控制管理工作前，着重加强对企业高层人员的控制工作，这是企业实施一切控制管理制度的前提。同时，企业还需将财会部门的各项工作进行分离设置，将每个工作岗位的工作内容进行不相容管理，并对企业的每笔流动资金进行全面控制，使企业每笔资金能够得到充分利用，通过对企业内部财会部门的多渠道控制，能够使企业的发展具有高效保障。

　　参考文献：

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