移动互联网时代下的企业财务管理(2)

　　二、完善企业财务管理模式的方法策略 

　　1.采用集中的财务管理模式。互联网的出现，迫使集中管理成为可能。公司可使用所有的计算机网络技术等现代化手段，对企业所有下属机构实现集中记账、集中资金调配，整合整个企业的财务资源，为互联网提供可靠的财务管理模式，这样既减少了下属单位人员和费用支出，又实现了财务与业务的协同，使企业的财务资源与业务运用直接挂钩，实现资源配置的最优化，最大程度上节约人力资源。 

　　2.开发企业财务管理信息系统。基于互联网高速发展，竞争日趋激烈的现实情况，企业集团应大幅提高集团财务管控的灵活性。首先建立统一的基本财务管理框架，包括核算管理、人员管理、内控管理等方面。但上述统一制度应基于框架性的原则，具有一定的指导性。其次，各子公司及分部根据自己的经营特点及组织特点制定本单位的财务管理细则。这些细则应具有较强的操作性，但不应固化。此外，建立全面预算管理和集团统一的资金管理。通过预算管理的工具进一步强化公司战略，通过资金集中管理提高企业资金运用效率并能有效的防范财务风险。 

　　3.创建新型财务管理模式。传统财务管理侧重于财务的核算管理，要向新型财务管理模式转变，企业的各级员工应积极主动学习新的管理思想和管理理论，充分认识网络经济时代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势，进行创造性思维，建立新型财务管理模式观念。企业集团因经营范围广、管理层级多，故其财务数据的获取和财务数据的分析速度较慢。但互联网技术解决了这个难题。通过构架高效的财务数据管理系统，各子公司及各分部的财务数据能够实时提供给集团公司，集团公司管理层获取信息的速度和效率将大幅度提升。 

　　4.建立网络信息安全保障体系。首先，要制定相关政策以及利用法律手段，加强网络安全。其次，维护系统的安全管理，需要实用的网络管理系统。加强信息安全意识教育和培训，提高财务人员的素质，特别是高级管理人员的安全意识，可以确保网络信息安全。最后，从技术上采取措施，并添加一个防火墙，以防止黑客或计算机病毒的攻击，保护企业内部网敏感数据。通过从制度上，人员管理上、流程控制上来加强财务信息安全，建立财务信息安全管理体系，才能有效的防止企业集团财务信息泄露带来的风险。 

　　总之，网络财务管理是未来财务管理发展的方向，我们应充分利用互联网资源，提高财务管理的效率，扩展财务管理的空间范围，由此完善、加强和拓展财务管理的各项功能。 

　　参考文献： 

　　[1] 王勇.浅议我国企业财务管理模式的选择[J].中国市场，2012.1. 

　　[2] 陈瑾.企业集团财务管控体制研究探讨[J].商业会计，2012.5.