青海藏毯产业发展存在的问题与对策探析

　　［摘要］藏毯是青藏高原的传统特色产业,也是青藏两省区重点扶持发展的民族产业。自2008年金融危机以来,青海藏毯产业发展受到重挫。本文通过深入调研分析了藏毯产业发展存在的主要问题,在此基础上提出了建设性政策建议,旨在促进青海藏毯产业健康快速发展。 

　　［关键词］青海藏毯；产业发展；对策建议 

　　［中图分类号］F121［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）24-0008-03 

　　藏毯是青藏高原的民族特色产业,是民族地区实现经济跨越式发展的重要产业。藏毯产业的发展是关系到民族地区经济发展和民族地区社会稳定的重要课题。因此,积极推动藏毯产业的发展具有重要的经济意义和社会意义。 

　　自2003年青海省委省政府将藏毯产业作为重点产业扶持发展以来,取得了良好的效果。但是,随着国际经济形势的剧变,给青海藏毯产业发展造成了较大影响。为了深入了解金融危机对藏毯产业发展的实际影响及藏毯产业发展的实际情况,作者对藏毯企业进行了实地调研,深入企业进行访谈,获取了一手资料,力争全面掌握青海藏毯产业发展的全貌。这一调研旨在为青海藏毯产业如何制定应对“后金融危机”时代的发展策略提供现实依据。 

　　1青海藏毯产业发展存在的主要问题和困难 

　　1?1企业产品定位不准 

　　市场定位就是针对国内外每一个细分市场生产不同的产品,满足不同的消费群体,实行产品差异化,市场定位的过程就是企业产品差别化的过程,就是如何寻找差别、识别差别和显示差别的过程。目前藏毯企业多为生产同类型的产品,竞争比较激烈,国内同行少数企业仿照生产同类产品低价竞销的现象十分普遍。如何结合市场和企业自身特色,准确进行企业产品定位——自主创新的特色产品,并围绕本企业的特色产品制定翔实可行的长远发展规划是企业稳定、持续和良好发展的前提,切合实际的规划可帮助企业把握自身发展方向,避免因为市场变化而产生的自主意识错误,能够帮助企业有效避免在发展战略和发展步骤上的失误,降低企业的市场风险。

　　在2008年的金融危机中,实践证明多数企业比较认真地制定了“十一五”发展规划,并按规划指导企业前进的步伐,近几年已收到了抵御风险的实效。多数藏毯企业由于缺乏准确的市场定位和良好的长远发展规划,没有自己的特色产品,导致企业缺乏核心竞争力,而且没有及时根据市场变化调整产品结构,加之研发相对滞后等原因,使得企业生产销售迅速下滑,如海湖公司等。海湖公司在应对金融危机时,仍然抱着依靠国外订单的传统观念,持等待和观望的态度——当确定无法继续往下走时才计划走高端产品的路子,才开始准备由低道数藏毯向高道数藏毯发展,使得企业陷入被动局面。由于该企业缺乏长远规划和前期准备,缺少高道数的编织工艺和熟练编织工等,实际操作起来举步维艰。 

　　1?2产业集群程度不高 

　　青海省藏毯企业大多分布在西宁市南川工业园区,目前只是在政府扶持下在地理上实现了“集聚”,企业之间并未形成相互协作共同发展的网络体系,尚不具备集聚区域创新能力,产业价值链并未形成,集聚区内部企业间的精细化分工协作尚未真正建立,基于竞争性合作的信用机制体系也未建立。 

　　藏羊集团、圣源公司、海湖公司均属于大而全和小而全的生产经营模式,即从原料、半成品、后整理到产成品有各自完整的生产分厂、车间、生产线和后整理厂,藏羊、海湖公司有自己的纺染纱车间。藏羊机织毯公司的机织毯用纱小部分采用省内海南州的毛纱,绝大部分省外采购。同处于南川工业园区的雪舟三绒集团、嘉年绒业公司是专业的毛纱、绒纱生产厂家,是理想的地毯用原辅材料供应商,但实际上雪舟三绒集团、嘉年绒业公司和藏羊集团、圣源公司、海湖公司之间近几年来基本无业务往来,集聚区内的原辅材料供应商和藏毯生产企业规划中的生产链条脱节,同时藏毯生产企业之间联系不紧密,有效的生产规模未能相互充分利用和发挥出最大的产能效率,产业价值链并未形成,没有形成相互依存、相互协作的产业集群。 

　　1?3市场抗风险能力弱 

　　金融危机发生前,手工地毯生产企业多巴公司、海湖公司、源荣公司、美亚公司等是以接国外客户订单安排全年生产为主,现货加工为辅,基本是单一的出口一条腿走路,自主营销的途径不宽、能力不强,研发和设计均以国外市场为主。金融危机发生后,国外客户订单逐月大幅减少造成企业无法正常生产,公司本部的技工和农牧区的大量熟练织毯工人流失严重,手工地毯生产经营陷入危机。事实表明藏毯企业由于长期依赖于国外市场,对经济形势发生变化后国内外市场的需求状况的变化应对策略滞后,开拓新市场还需时间磨砺,因此企业发展必须加强自主研发,开拓市场适销产品,以自己的品牌主动寻求和开拓市场,建立完善的销售网络,采用多元化的销售方式,培养出一批高素质的营销人员,努力提高企业的抗风险能力。 

　　1?4企业员工流失严重 

　　从青海省藏毯企业人员结构看,初级织毯技工较多,中、高级织毯技工少,纺织、染色、图案设计、纺织机械等专业技术人员稀缺；高素质的中高层管理人才、营销人员十分缺乏,如圣源公司不得不从广东高薪聘请职业总经理,吸收北京、上海等大城市一批有经验的营销人才；近几年来藏毯企业技术工人和中层管理人员流动性加大,跳槽频繁；农村加工车间的优秀技师和熟练编织工受生产不稳定的影响,上岗率不断下降,从而导致多年来已培养出来的大批从业人员流失。政府多年来支持形成的生产规模大幅缩水,对今后再启动生产将产生很大的影响。同时机织地毯厂能掌握机织生产线正常运转的熟练工人也存在严重不足的问题。 

　　1?5流动资金缺口加大 

　　目前青海藏毯行业的主体是民营企业,自有资金少,流动资金十分缺乏。藏毯是微利行业,半成品加工车间分布在农牧区,每个车间均要长期占压原辅材料,资金从生产投入到销售回款周期长,流动资金占用量大；机织地毯和手工藏毯相比,原辅材料需求量很大,占用资金是手工藏毯原辅材料的十倍以上,机织设备投入资金巨大,利息支出逐年增加,企业固定资产大多已抵押贷款,除去原料的采购、设备的维护等开支,再加之销售回款周期长,贷款规模有限不能确保正常的生产经营流动等诸多因素,企业用于研发创新、开拓市场等方面的流动资金除政府扶持资金外基本没有来源,严重制约着机织毯企业的可持续发展。 

　　2促进藏毯产业健康发展的政策建议 

　　2?1促进专业化分工协作,发挥产业集群的优势 

　　集群作为提升企业竞争力强有力的重要手段,已成为国内各地区竞相培育的核心竞争优势之一。加快青海藏毯产业集群化进程,提升集群企业整体技术创新能力,进而提高藏毯品牌的国际竞争力,是增强企业出口能力和实现产业既定目标的必然选择。 

　　21世纪前藏毯企业都向大而全、小而全的方向发展,企业从收毛、选毛、洗毛、纺纱、染纱、图案设计到半成品编织、后整理各个工序一应俱全,企业间没有比较明确的分工定位,关联度不高,造成企业的核心竞争力不强。21世纪以来,青海省委、省政府十分关注藏毯产业发展,多年来给予持续扶持,着力打造藏毯集群化发展,将南川工业园区定位为藏毯生产基地,并满足相关企业的落户生产。按照发达地区走过的路径来看产业集群是同一产业生产链的集聚,而不是简单的企业集聚,产业集群的本质就是要形成生产链和产业链。通过专业化分工协作,原有企业的生产部门被细化成了多个专业化分工明确的企业,非本企业的核心产品生产都可以委托其他企业生产,比单纯利用自身资源可以获得更多的竞争优势。