谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制

　　摘 要：随着我国经济社会的不断发展，电力工程企业也得到了飞速的发展。下面本就电力工程为核心，对其现阶段的现状和问题进行分析，然后总结出电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的措施，最后对赢得值方法的应用进行简要的分析，希望对今后的电力企业发展起到良好的借鉴作用。

　　关键词：电力工程；进度与成本控制；项目施工阶段

　　在目前的电力工程中，进度和费用的风险是整个工程风险的源泉，从目前角度来看，通常采取的方法都是对成本与工期进行管理和控制。而工程的进度与成本之间的关系是非常密切的，任何一方的变化都会对对方产生影响。随着现代市场的变化，项目管理也引进先进的技术，使得项目的进度和成本都更加精确和严格了，而且还对成本进行了提前的控制要求。所以，在对电力工程项目的自量进行保证的前提下，项目施工阶段的进度与成本的之间的联合控制是非常重要的。

　　一、对电力工程项目的施工阶段进行分析

　　在电力工程项目的过程中，施工阶段是最好时间的，并且其管理也非常繁琐，对投资产生的影响也非常大。而电力建设工程也是我国建设工程当中的一个专业工程，它的投资不仅大，配套设备和参与的单位比较多，技术不仅复杂也难度大，并且设备的质量也影响着整个工程的周期，同时也关系到地区的电网配套建设。

　　1 对目前的发展问题进行分析

　　通过实际的调查中，对于电力工程项目所存在的发展问题总结出以下4点：

　　（1）不合理的工程计划。在电力工程项目施工阶段，施工部分经常要求工期缩短，压缩投资，使得对整个计划造成不周到和不准备的影响。而且在制定期间，主要的表现就是对工期的主观压缩，对电力建工程项目的施工规律少关注甚至是不考虑。这就使得在工程实施期间预算超额，而出现混乱的现象。（2）现场管理的失控。对于电力工程项目，不仅规模大，涉及面广，同时在现场管理中也非常复杂，它不仅对投资成本产生影响，同时也对工期和质量产生影响。主要存在的问题有以下几方面：①电力工程项目的投资大，并且工程技术的难度较高，存在的子项目较多，对其管理不够完善，造成了监管力度不强的现象；②进场材料没有进行事前的检查与验收工作；③在施工前，没有对设备进行良好的检查工作，造成了施工期间调试的困难，对工期和投资都造成了严重的影响。（3）进度存在失控。在电力工程项目中，进度拖延是频繁发生的，主要的原因有：工期或相关计划存在失误，例如对风险的可能性估计得不到位；不断变化的边界条件，例如在施工过程中，对设计的修改或者是错误等等。（4）单位或部门之间的管理缺少沟通。在整个电力工程项目施工中，涉及到很多单位，例如建设单位、承包单位、计划部门或实施部门，他们在管理方面的衔接不够都为导致项目的进度和成本存在异象。

　　2 分析电力工程项目施工阶段进度与成本控制

　　通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。

　　在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计划和目标，对工期进行良好的控制；管理与控制的单位进行工作的实施监督；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及先进工程技术的引入。在传统的项目中，投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要进行再次审查，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行追踪。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动态管理是很好的方法，也就是在项目的初步阶段时，进行投资的预算，然后把工程的投资分成三个部分，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，最后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。

　　二、对电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制进行分析

　　1 进度与成本联合控制的基本理论

　　对于电力工程项目施工阶段进度与成本的静态控制好动态管理，其最终的目的就是成本禅意和进度偏差的提前预测，然后根据实际情况能够及时的找到解救的方法。而赢得值的分析与管理方法是电力工程项目中一种既完善又有效的方法，它是以统计学原理为基础，将电力工程项目的成本与进度之间的动态变化通过“赢得值”进行反映。而对其分析的要素与思想都是用货币代替进度的预算与评估，将投入的资金变成实际的工程量，最终来放映工程的整体进展情况，而不是通过投入资金进行衡量的。

　　2 进度与成本联合控制模型的应用

　　（1）建立执行效果基准。在电力工程项目中，进度与成本联合控制的核心就是对执行效果基础的建立，具体有三步：第一，对有关的项目资料进行收集；第二，根据工程的工作内容、所处位置或工艺特点进行子工程的划分，最后对各项的费用进行预算；第三，将上述的费用进行时间的分配，最后形成执行效果基准曲线。（2）赢得值的测定。第一，根据子项目和相应工程量及预算费用进行制定赢得值统计表；第二，将所有的子项目进展情况录入到赢得值统计表中。（3）根据人力资源的成本、机械的成本、材料的成本以及其他成本进行实际成本值的计算。

　　3 对进度与成本联合控制的绩效进行分析

　　通过赢得值进行执行结果的预测，并对当前的进度与成本和原本计划的值进行检测是否存在偏差，如果存在将采取补救措施，然后根据实际的工作情况进行新的工期与成本计划的制定，以保证整个电力工程项目的顺利开展，最后实现电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的效果，为企业的经济效益创造提升空间。

　　结语

　　在电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制，主要目的就是对实际的差异或低效率进行发现，并及时改正。在实际的工作中，运用赢得值算法可使进度与成本进行静态的控制和动态的管理，是电力工程项目施工阶段值得研究的应用，并且该方法还可以通过对工程数据的收集来对工程项目的实际情况进行反映。希望在今后的电力工程项目开展过程中发挥良好的作用，为我国的电力企业创造辉煌。

　　参考文献

　　[1]谭宝娟.电力工程项目进度计划管理的研究[J].中国新技术新产品，2012（06）：132.

　　[2]陆光黎.10kV配网工程施工阶段监理工作的建议[J].技术与市场，2012（04）：198-199+201.