浅谈施工项目成本控制(2)

　　所以项目都不可能完完全全地按照预先设计的方案目标进行，这这个可变化的环境中，除了在遵守方案原则基础上，要适时而变。所谓的动态控制就是当现场实际情况已经跟成本目标发生偏离的时候及时找出问题原因，并且灵活的采取有效的具体措施。此时要注意，并不是指只追求低成本，当实际成本支出低于标准成本过多也会带来不好的影响，可以根据具体情况，选择最优措施。否则可能会影响到后半部分工程或者直接影响到施工质量。成本控制管理员应该时刻注意到存在差异的地方是否合理，同时切忌短期内片面追求节省，应该长线考虑，正确选择并且合理机械设备，按时对机械设备进行维修保护，提高设备的完好率也就是提高机械的利用率和使用率，从而加快生产，降低各项使用费，提高经济效益。
　　4.成本控制目标实现的具体方法
　　项目成本控制降低成本，提高经济效益的办法非常多，其中包括从组织，施工，管理等方面进行分阶段控制。
　　4.1采取组织措施控制工程成本
　　要明确各部门，各机构、各职工之间的职权关系划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
　　要明确成本控制者及任务，有专门职工负责成本控制，监督控制好成本，以免发生当成本严重超支的现象而找不到责任人的情况。
　　4.2采取技术措施控制工程成本
　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
　　4.3从生产过程中控制工程成本
　　（1）人工费控制：人工费一般都占在整个工程费用的20%左右，因此要控制成本先从人工费用开始，改善劳动组织，控制好生产员工人数和非生产员工人数，尽量压缩非生产员工人数和辅助生产员工人数，并且制定合理的奖罚制度。
　　（2）材料费的控制：材料费最关重要，在整个工程费用中占据的65%左右的份额，
　　可是说是影响项目成本和是否能带来最大的经济效益的根本指标。节省材料，合理使用材料也是施工项目成本控制的重要内容。材料费用的控制主要遵循按量、按价分离的准则。
　　3）机械费的控制：利用机械是提高施工生产率的重要手段。因此我们在施工生产的时候要注意合理性，要注重生产时的连续性，合理的安排机械作业时间，避免出现机械暂时不被使用而闲置的时间。在选择机械设备的时候，我们争取一机器多用，尽量控制住设备维修工人的数量，同时要注意机械设备的维护和保养，避免出现使用不当或者使用不合理导致机械设备发生故障，提高机械使用率，把机械使用费降到最低。
　　4.4强化全员施工项目成本控制意识：
　　要加大宣传力度，通过培训学习，张贴海报等，统一认识，对从管理人员到一线劳动工人都进行成本控制教育，使成本控制深入到每一位员工的心里，使每一位员工都把成本控制当做项目工程实施的头等大事，逐步提高全员项目成本控制意识，共同完成企业施工项目成本控制的任务。
　　5.结语
　　总之，成本控制是成本管理的重要内容，施工项目成本直接影响到施工项目工程能否盈利，关系到整个工程以及整个行业的发展，这是一项复杂而艰巨的任务。相关复杂成本控制的人员也应该不断地与时俱进，强化自己的知识，不断创新，学习新的项目成本控制，争取用最先进的管理方法为企业实现利润最大值。在这个不断发展的环境中，企业也需要不断地更新自己的法则，逐渐提高管理水平。
　　参考文献：
　　[1]郭希生.浅谈工程造价的控制[J].山西建筑，2011
　　[2]何祖武提高政府投资项目可行性研究报告质量的措施研究究2011