
(2)运输过程中偷油换油。油品运输过程中的管理是油品数质量管理最困难的环节,因其是一种动态的管理。管理人员不能长期的跟随着运输车,导致法律和思想意识的运输司机或工作人员做出偷油换油等不法的举动。这种行为不但影响了油品的数量,在换油的工程中由于设备的不足,容易使油品在与外界接触的过程中造成污染,影响油品的质量。
2.油品储藏过程中的管理
(1)油罐的清理问题。配送到油库后油品的储藏方式多是油罐储藏,部分工作人员疏忽了油罐的清理工作,导致新的油品会放进附着着旧油杂质的油罐内。油罐中的变质的旧油容易对新油造成污染。
(2)储藏时间过长,油品发生变质。部分加油站的油品的销售情况不理想,造成油品的长期积压。油品长期的静态存储容易发生质变,不利于油品数质量方面的管理。
(3)油品储藏过程中出现暴露式储藏。油品容易与空气中的其他成分发生作用,造成油质的变化。长期的暴露式储藏使油品中的活跃分子与氧气发生氧化反应,发生胶质变化。
3.油品的销售过程中的管理
受资金或加油站领导意识的影响,一些加油站的加油设备不能得到及时的更换,工作人员只能长期使用老化的设备为顾客进行加油。老化的加油设备中有很大管线会出现积水现象,严重影响油品的数质量。加油过程中也会存在加错油的现象,不同品种的两种油发生了一定的接触后,严重影响两种油的使用价值。
四、完善加油站油品数质量管理模式的建议
完善加油站油品数质量的管理模式,强化各环节的综合管理是加油站增强行业竞争力,实现经济效益的重要发展方案。加油站油品的数质量的管理模式的制定与发展要在解决管理过程中存在的问题,然后再进行系统的研究及科学的完善。
1.综合管理模式
加油站油品的数质量管理的特点表明油品在管理的四个主要环节中都容易出现各种管理失误,因而加油站应建立一套全程的综合管理模式,使管理更加科学化。以往油品的开采、运输、储藏以及销售都是经由不同部门进行独立管理,造成了其在交接过程中的管理疏忽。加油站就油品的管理建立单独的管理部门,培养一批专业性强的管理人员,并确保管理人员在每个环节的现场,以充分验证油品的数质量。在油品的采集、后期的加工及检验过程中,加油站务必要确保有专业的管理人员在侧,以充分保证油品的数质量;运输前要对油藏车进行进行检测以确保无杂质、无泄漏情况,在运输过程中要注意看管防治各种影响油品数质量的因素的发生;加强油库的管理,保证油罐的干净程度、保证油品的储藏环境,防止其发生变质;加油站要定期的更换设备,确保加油设备的工作性能,确保加油环境的纯净程度,降低污染。
2.监督管理模式
加油站的油品的数质量的管理要执行严格的监督管理模式,以强化加油站的责任意识。监督管理模式是建立全民意识的基础上的,在油品的数质量容易发生变化的四个环节,都应积极进行监督管理,促使各个环节的工作人员形成严格的监督管理体系,确保各项管理工作被落实到位。另外,实行监督管理模式可以最大限度的降低偷油换油情况的出现,确保社会发展的纯洁度。
3.先进设备管理模式
科学管理模式是要求加油站及时的引进最先进的运输、储藏及加油设备,降低对各种容易与油品发生作用的设备的使用率,尤其是减少各种金属设备的使用。引进封闭性能好的设备,保证油品在各个环节的纯净度,是解决油品管理中出现数质量问题的有效管理模式。这种方法能在一定程度内降低数质量问题,也降低了管理人员的工作量,缓解了各种压力。
4.细化管理模式
加油站要进行HSE标准、承包商监管以及流程管理等三个方面的细化,以推进油品数质量的安全管理。HSE标准细化是通过将精细化管理充分融入到油品的数质量管理过程中去强化管理的规章制度、细化加油棚、加油机等设备的防雷防电功能的运用,确保油品在运输、储藏环节的安全性,以强化管理;承包商监管细化是要提高承包的门槛,强化对承包商的定期考核,及时淘汰不符合油品数质量管理标准的承包商,以确保管理的谨慎性;流程管理的细化主要是强化对运输、储存等各个环节的实名制确认及监管。负责每一个环节的管理人员要在管理名单上进行签字,一旦发现油品的数质量管理存在问题根据名单上的名字进行调查。
总结:加油站油品数质量管理模式的完善严重影响加油站的长远发展,本文通过研究数质量管理的性强调应在加油站强化油品的数质量管理。通过具体分析加油站油品数值量管理中的特点及存在的问题,提出完善管理模式的建议,希望能为加油站油品数质量管理提供帮助。
参考文献:
[1]唐红波.品数质量管理探讨[J].企业研究,2013,12(24):41-42
[2]包胜.加油站做好油品质量管理工作初探[J].石油库与加油站,2011,10(05):32-35
[3]张绪东.三个细化推进油站安全管理[N],2012,4
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