园林工程预算管理方略谈(2)

　　1、加强园林项目全过程预算管理
　　在园林工程预算管理过程中，加强企业领导对预算管理全过程动态管理意识的重视，要对园林工程的整个过程进行控制，实施全过程动态预算管理模式，强化静态工程投资估算管理，并且对这一环节实行限额设计，科学地预测园林工程的动态投资，确保企业可以大力宣传园林工程投资估算，并且企业可以提高加强推行这项管理制度的力度，有利于形成企业长效发展的科学、合理的管理机制。园林工程预算管理是企业实施某一园林工程项目过程中对所要实现的目标进行全方面的综合财务计算管理，预算管理有利促进企业长远健康的发展，园林工程预算管理主要是通过合理优化配置人力、施工材料、施工设备以及资金等，来加快实现园林企业的战略目标，保证施工过程中的各个环节可以协调一致进行作业，提升园林企业经济效益。在园林工程预算管理过程中，利用科学、合理的管理模式对企业每项经济活动都要进行预算、分析、监督来充分实现预算的全面管理，预算管理工作贯穿于园林工程建设项目的始终。总之，园林企业只有做好全面的预算管理工作才能充分保证企业内部的科学化的管理，只有这样才能保证园林企业的健康快速发展，有效避免出现企业预算管理不严甚至导致园林工程造价预算失控的现象。
　　2、建立并完善园林工程预算管理系统
　　园林工程预算管理工作是比较复杂的，可以充分利用投资控制的有效工具动态造价信息系统的开发与应用。为了有效实现园林工程项目造价的动态管理，在项目建设过程中就应该建立一套健全的、完整的园林工程造价预算管理系统。园林工程造价预算管理系统，通过利用计算机系统，由专业预算人员进行操作，搜集、输入、输出、保存、维护和使用建立的园林工程造价信息的系统，主要包括定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统等，在项目建设过程中充分利用此系统，它既可以有效减少投入人力资源并合理的提高工作效率，又可以及时、准确地为预算管理人员提供有效的信息。同时，对数据库信息进行及时有效的更新，随时掌握施工材料价格的波动变化，对市场上材料、机械设备和劳工费等费用进行实地调查工作，通过他们价格的提升和下降来明确合理的园林工程投资指标和预算依据来进行工程预算的编制工作，有利于及时改变动态的预算定额，充分保证预算定额的准确性。
　　3、提高预算人员管理素质
　　为保证园林预算管理工作的准确性、科学性、合理性，就要不断提高预算管理人员的管理素质。就要加强审查预算管理人员的专业知识水平、实践工作能力、职业道德素质，加强对预算管理人员的业务培训，加强预算管理人员的投资预控能力，保证其有能力应付突发状况，有效控制园林工程造价。同时还要为员工提供继续学习深造的机会，企业要组织有计划地定期或不定期地对预算管理人员进行专业培训工作，来实现适应建筑行业发展的需求。另外，还可以通过建立有效的奖惩机制，充分调动预算管理人员的工作积极性和工作热情，阶段性的给予员工一定的物质和精神奖励，使其自觉地投入到预算管理工作中，不断完善预算管理。建立和完善有效的责任机制，将责任进行层层落实，明确预算责任，以此来加强监督管理工程预算编审相关人员的工作。
　　四、结语：
　　总之，通过加强园林项目全过程预算管理、建立并完善园林工程预算管理系统、提高预算人员管理素质等有效控制策略，可以有效提升园林工程预算管理水平，提高企业竞争力，实现企业最大化的经济效益和社会效益。
　　【参考文献】
　　[1] 单秋静.对园林工程造价的全过程控制管理[J].中小企业管理与科技，2013（14）.
　　[2] 邵春燕.关于园林工程预算管理方略谈[J].科技资讯，2015（13）.
　　[3] 董喜才.浅析园林绿化工程造价控制与管理[J].科技信息，2014（12）.