凝练企业精神助推矿井发展

　　企业文化建设作为企业发展中的“软环境”建设，越来越为企业领导和员工所重视和接受。煤矿企业文化建设，关系到矿山的生存和发展，它渗透于煤矿企业生产生活和一切活动之中，涵容了物质财富和精神财富，是矿山的灵魂。

　　一、文化的作用

　　煤矿企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，其精髓是企业精神，核心是价值观念，它倡导的是，能够被广大员工认同的正确价值取向；它所强调的是，人在企业经营管理中的主体和价值作用，把塑造企业精神，融入行为科学，使企业管理升华到高水准的企业文化层面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潜移默化地影响着全体员工的思想和行为，对员工的意识行为起到规章制度所不能的聚合、引导和激励作用，对企业发展起到巨大的催化作用，使得企业生产经营活动始终保持着最佳运行状态。作为精神理念，企业文化与企业的“约束机制”相辅相承，共同形成企业巨大的生产力，使企业从常规的“刚性管理”转向“柔性管理”，实现“软投入”、“硬产出”，从而开辟企业管理的新领域。

　　聚合型文化的提出已被广大员工所认可。“企业员工是一家”的“家文化”理念和“基业长青，员工幸福”的愿景将企业员工凝聚到了一起，在企业中形成了同舟共济，团结一心，求实创新，和谐共荣的同命运、共荣辱的良好局面。“做实、做优、做强、做大”的发展理念和“市场为先，合作共赢”的经营理念，对企业发展和经营思路做了准确定位，成为企业取得重大发展的重要思想指导和理论支撑，特别是“安全第一，生命至上”的安全理念，将员工的生命安全放在了首位，将员工的切身利益高高的举过了头顶。这些理念的提出和实践在企业发展中正发挥着巨大的作用。

　　二、企业文化在矿井的落地

　　如何使文化落地、生根并开花结果，是落实企业文化建设的课题和要求。企业文化在矿井落地最重要的是要结合矿井实际，提炼出符合矿井实际的思想、理念，以企业精神的巨大磁力，把全体员工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起来，形成一种共同的信念，从而发掘出巨大的物化力量。我国国有煤矿在市场经济设以来，根据各个不同时期工作重点，提出了一系列思想理念，一方面丰富了企业文化的内涵，另一方面提升了员工的思想品味，确保不同时期安全建设顺利推进。在例如“积聚能量，超越自我”的企业精神和“安全第一，生命至上”的安全文化理念指导下，在矿井文化建设方面，做了大胆的探索和尝试并取得了较好的效果。在井下工作条件十分危险的情况下，国有企业煤矿党委及时提出了例如“细心、细致、细化”的“三细”思想理念和工作要求，为确保安全起到了积极的引领作用，兑现了安全工作目标。同时有的国有煤矿企业提出了“坚持安全第一，科学发展，富民强矿”的建矿方针和“四种精神”，统领员工思想，激励员工迎难而上，攻坚克难。为确保安全生产，国有煤矿适时提出“安全第一，科学发展”的口号，为凝聚领导员工履职尽责提供了保障。为确保煤质工作，国有煤矿企业提出了“企业在我心中，煤质在我手中”，大力宣传和唱响这一主旋律，凝聚员工，激发广大员工做好工作的主动性和创造性。针对我国大型国有煤矿组建时间短、队伍新、专业人员严重匮乏的特点，国有煤矿企业采取了一系列措施“注重心力管理，铸魂凝聚员工”。而这个魂就是煤矿企业经营管理的文化氛围。

　　三、深化企业文化建设的思考

　　1、用先进思想推进企业文化建设

　　企业文化建设作为一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要先进思想来引领。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在“加工”状态，这种“加工”必须依靠先进的、正确的思想来介入，才能保证不背离正确轨道。

　　2、用文化活动推进企业文化建设

　　企业文化不是一般的思想教育，它是在企业生存发展中形成的被广大员工认可的基本价值观和行为规范。它扎根于企业员工，溶于全体员工的言、行、果之中。它需要潜移默化、润物无声。而文化活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他，使之家喻户晓、深入人心。以矿歌、企业标识为内容的文化活动作为企业精神的主要体现形式，在促进员工对企业的感情感恩，改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起着积极的作用。通过分享、交流、融合创造良好的人文环境，让所有员工在欢畅、快乐的文化生活中领略真谛，陶冶情操，增强责任感、团队精神和创新精神促进工作。

　　3、用安全文化推进企业文化建设

　　安全文化是煤矿企业文化建设中尤为重要的组成部分。安全文化代表了广大煤矿领导、员工的最根本利益，也是煤炭企业生存发展的必备条件。加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95%以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，分析违章的原因，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。由于对行为后果的认识不同，面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素养。因此，加强煤矿安全文化建设，提高管理干部和员工的安全素质是煤矿事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，这项工作做好了，会助推企业文化纵深发展，并与企业文化相得益彰。

　　4、用班组建设推进企业文化建设

　　班组是一个企业最基层，最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的好坏，将直接反映企业的本质水平和直接影响企业经济效益，班组建设搞好了，基础才能够稳固，基础稳固了，企业才能发展。企业发展了，员工的收入和生活水平才会水涨船高。因此，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的舞台。同时，班组建设是又提升企业凝聚力和竞争力，实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。