交通集团人力资源管理机制的优化建议

　　[摘要]随着社会经济和科学技术的不断发展、交通基础设施的不断完善，我国交通行业呈现飞速发展的趋势。在交通集团发展过程中，人力资源是非常重要的基础资源，对于企业的发展起到非常重要的作用。文章结合相关实践探讨交通集团中人力资源管理方面存在的不足之处，以及当前市场形势下人力资源管理面临的挑战，提出相应的优化建议，以供相关单位参考。

　　[关键词]交通集团；人力资源；管理机制

　　1交通集团人力资源管理机制中存在的问题

　　我国正在不断推进市场经济体制改革的步伐，在自由的市场环境中，交通集团的竞争越来越激烈。人力资源管理是交通集团管理的重要环节之一，当前的环境下还面临着很多问题与挑战，具体表现为：

　　首先，随着世界经济一体化的发展趋势，地区经济与全球经济之间不再是独立的个体，而是存在非常密切的内部联系。在这样的背景下，文化的多元化发展和竞争的全球化成为非常显著的特征。我国的交通集团不但受到来自国内同行的挤压，还受到来自世界各地企业带来的压力，在不同的文化背景下还需要面对不一样的法规与机制。在很多情况下，人员之间的思想观念都会存在很大的差异，甚至会出现相互悖逆的现象，导致交通集团人力资源管理工作非常困难。所以，我国的交通集团在发展扩张的进程中，需要不断地调整工作，才能够满足新的要求。适当的扩张是交通集团发展的战略，而人力资源是保障战略决策落到实处的重要基础，这样的背景下，交通集团迫切需要加强对人力资源管理机制进行深化研究。

　　其次，社会经济的发展促进理论知识的更新，而科学技术的发展则深化新技术与新工艺在生产中的应用，这样的新理论和新技术的应用同样对交通集团的人力资源管机制提出了更高的要求。在实践过程中发现：在激烈的市场经济竞争环境下，交通集团为了生存与发展不断更新自身的管理理念与手段，同时需要创新工作方式；随着交通集团规模的扩大与效益的提升，其中又出现了新的管理需求，要求企业不断结合市场环境完善自身的管理机制，所以专业化的管理研究越来越多，新的人力资源管理理论与方法也不断涌现，迫使交通集团改变传统的管理模式，带来了非常大的挑战。

　　最后，对人力产生影响的还有交通集团在运营过程中耗费的精力以及再造工程的开展等。对于交通集团来说，战略高度的管理模式能够决定企业的发展目标与方向，发展战略科学合理，则企业的战略目标与方向会更好，但是如果发展战略是不正确的，则很可能直接影响交通集团在市场竞争中的水平，导致竞争的失败。基于这样的角度，交通集团之间的竞争几乎就是其发展战略的竞争。当前，越来越多的企业认识到发展战略的重要性，交通集团也制定了具有前瞻性的发展战略，这样的战略要有效地贯彻落实，人力资源的管理机制起到非常重要的作用，要求交通企业尽可能快的实现传统人力资源管理向新的模式转变。

　　2交通集团人力资源管理机制的优化建议

　　21严格企业中的人员聘用流程与制度

　　我国有相当一部分交通企业存在人力资源管理招聘管理空白的现象，使用什么样的方式招聘到更加优秀、更适合企业岗位的人是当前交通集团人力资源管理部门需要重点考虑的问题。基于这样的考量，笔者认为交通集团的策略应当以科学合理作为重要原则，不同的岗位实行针对性的测试方式，并实行多人面试的方式对相关人员进行考核。首先，人力资源管理部门应当仔细对招聘岗位进行研究，收集相关的资料，评估出最适合该岗位的人选，仔细罗列出人才的要求，面试人员根据人力资源管理部门制订的人才需求计划进行合理的挑选；其次，进行面试和测试，面试采用多元化的方式进行，使用直接或者间接的方式对求职者的综合绩效进行评价，综合分析求职者的职业价值观、职业需求以及动机等。基于人力资源管理部门的规划，将能够满足上述要求，同时性格友善、具有较强的观察能力以及善于交流的求职者留下。在面试开始之前，企业人力资源管理部门的主考官设定好考核的程序，按照设计的流程对求职者进行面试，最后管理部门将测试与面试的成果综合起来进行评定，提高整体结果的有效性和准确性。

　　22健全竞争性的人才机制

　　当前我国很多交通集团中还存在人才任用标准不健全的现象，无论是选拔还是使用标准都比较模糊。在传统的管理模式中，交通集团没有外聘人员的出现，所以交通集团中高材生的比例较低。但是随着自由市场的出现，交通集团也开始实行人才的外聘制度，通过网络、媒体以及招聘会等多种形式进行人才的招聘。竞争机制下人力资源的成本、人才的地位也不断上升，交通集团应当基于自身的发展需要，制定合理的用人机制，以任职作为基础，以竞争上岗以及岗位之间的交流作为辅助，做好多元化的人力资源管理，实现人尽其用的管理目标。交通集团中出现不具有晋升途径或者是出现岗位断层的情况下，采用竞争上岗的形式能够促进内部优秀人才更加积极活跃的表现，有效地调动员工的积极性。此外，岗位之间的交互性锻炼，能够全面提高员工的素养和技能，防止交通集团的重要岗位出现腐败等不良现象。

　　23强化交通集团人力资源文化建设

　　对于所有的集团而言，做好企业的文化建设工作是促进人力资源管理机制建设的根本任务，员工在企业中工作受到文化氛围的影响非常大。因此交通集团需要加强对企业价值观与经营理念的宣传，让交通集团的内在思想深入每一个员工的心中，为员工的发展指明方面，形成积极向上的集团文化。同时，优秀企业理念的宣传能够加强员工与企业之间的联系，培养他们对企业的感情，形成为交通集团服务的坚定理念。同时为员工创造交流活动平台，让他们能够实现自我的建设需求，激发员工的工作积极性，组织员工进行参观、考察以及外出旅游等，在娱乐过程中运用企业文化对其进行熏陶产生的效果更好。培养员工的团队精神与风险精神，加强员工对交通集团产生的归属感。还应当为员工设计出兼具公平性、竞争性的合理的薪酬体系与相关制度，将薪酬体系的建设与企业文化发展联系在一起，转变传统独木桥的形式。此外，在文化建设过程中注意将传统文化与创新文化结合在一起，凸显出交通集团的个性与特色。

　　3结论

　　交通集团中人力资源管理机制中存在的问题以及面临新的挑战非的常多，要做好企业的人力资源管理工作，提高管理水平和质量，交通企业应当联系现实情况，结合企业的发展战略和当前的市场环境，实事求是，创新人力资源管理机制和理念，采取有效的手段对员工的应聘和任职进行管理，保证交通集团人力资源的可持续发展。

　　参考文献：

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