完善石油开采企业成本管理对策研究(2)

时间:2015-09-21 09:58 来源:发表吧作者:李春东点击: 次

　　2.3完善石油开采企业信息管理

　　石油开采从石油勘探、钻井到最后采油和销售，整个作业过程工序很多，如果没有快速有效地信息机制，企业将面临物流不畅、沟通不足，以及作业计划不能有效及时传达的问题，使得企业成本增加。因此，作为石油开采企业必须重视成本管理工作，用尽量少的人力和物力获得最有用的信息，使得信息能够及时地把成本实际情况反馈给控制责任主体，能够及时发现问题和处理问题，从而提高成本控制的效果。特别是在成本信息系统的建设上，应从信息的真实性、可比性、系统性、及时性出发，改进和加强成本信息的收集、加工、存储、分析、传输等方面的功能，使之更好地服务于提高油气成本管理水平的目的。因此要建设信息系统促进合理决策。首先，注意成本信息的收集内容。其次，注意信息的采集、录入、处理方式。最后，充分的内部信息共享。成本信息在内部共享，有利于接受个体员工的监督，有利于减少信息失真，有利于借鉴他人的经验。

　　2.4加强石油开采企业人力资源管理

　　石油行业属于国有企业，企业臃肿、冗员过多一直是企业发展中尾大不掉的难题。现阶段，石油开采企业要控制成本、提高对市场变化的快速反应能力就要进行精简机构、减人增效，严把人才入口关，杜绝人情关系。另外，石油开采企业还要注重人力资源的开发与管理，加强现有人员技术素质的提高，一是要从发展着眼，为人才的成长提供有利的环境；二是应加强对科技人员实际工作能力和现场指导能力的培养，加强科技人员和作业人员之间的交流与合作；三是要合理使用人才，将人才配置到最能发挥其特长的岗位上。

　　3.结语

　　总之，随着世界经济一体化进程的加快，中国石油开采企业面临着愈加严峻的竞争格局，石油开采企业能否有效控制成本，不仅关乎到企业的长远发展，也对国家经济健康持续发展带来深远影响，这是石油开采企业当前的战略使命，需要认真对待。

　　参考文献：

　　[1]徐红.采油成本的分级分类控制[J].管理实务，2009，（12）

　　[2]马辉、鲁云.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].管理纵横，2008，（6）

　　[3]赵寿森、李文兴.石油开采企业：成本管理要接轨[J].观察，2010，（10）32-33

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