企业财务管理体系研究(2)

　　（二）改进预算管理制度，提高支出管理的科学性
　　由于企业的营利性，所以如何能够实现收支平衡以及盈利尤为重要，最直接的方法就是对预算的编制。预算编制时把各个项目动态的联系起来，进一步规范业务的申请、审核、批准、执行、评估整个程序，保证企业主要的活动流程在控制范围内。可以通过以下几个方式解决：一是改善预算管理工作。根据其工作的目标，用“零基预算”的编制方法代替原有的“基数加增长”的方法。确定所需的支出，编制科学的预算方案。在预算实际运行时，可以采用控制预警线控制，如果波动的幅度低于10%（具体情况具体分析），证明预算的运行在掌控之内，反之则属于非控制的状况，这样能及时的找出问题所在，并根据实际情况进行修整。二是严格控制支出。企业的支出分为项目活动支出和行政支出。项目和活动支出，是指企业进行活动的时候所产生的支出。这项支出应该以社会效益为出发点，目的是使企业的社会使命最大程度的实现。行政支出则主要是组织日常管理以及运营的必要性支出，对于这部分支出的管理在充分考虑资金使用效率的基础上，不断强化预算管理以及资金的调拨，保证企业日常管理的有序性以及充足的资金保障。
　　（三）加强企业财务的外部审计，提高外部监督力度
　　良好的外部监管能够由外而内，促进企业不断加强对内部财务监管的力度以及财务审计报告公开的行为促动。这样能够更好的完善财务机制，提高社会公信度。对企业进行外部审计，是保证企业内部财务管理的有效梳理，促进我国企业财务管理的合理化、公开化以及透明化。所以要增强企业财务的外部审计，使其能够更顺利更合理的运营。
　　（四）建立企业财务管理风险监管
　　1.规范财务管理。完善的财务管理制度，能够有效降低企业本身的各项财务以及管理费用的支出，同时使其有更多的资金用于社会公益事业，并由此确保财务的彻底透明化。
　　2.完善组织机构。完善的行政机构有利于制定更加适时合理的工作方案，并通过合理的任务分配，保证每一次筹集资金以及具体的公益服务任务的高效率完成。
　　总之，由于财务管理能力的重要性以及现代管理理论和信息化的发展，很多的学者也开始对财务管理能力进行研究。未来我国企业财务管理能力必须要结合自身的发展需求以及外部环境变化而不断优化以更好的提升企业自身的竞争力。
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