“5S”管理在仓库管理中的应用(3)

　　（二）及时进行仓库清扫
　　对仓库中卸货、发货产生的包装箱、包装袋、包装绳等废弃物应及时进行清理，确保物流通道干净、整洁、畅通，避免工作人员烦乱郁结情绪的产生，给工作人员营造一个舒心、安心、赏心的工作环境。
　　四、“5S”在仓库管理实践中有效落实措施
　　要想保证“5S”的长久有效，维持其长久性，就只能是通过清洁、素养，也只有这样，将其运用到管理中才能够真正地出效益。具体来看，应该做好以下几方面内容。
　　（一）直接取决于领导层的努力程度
　　“5S”效果的固化程度直接是由领导层的努力程度决定的。只有领导层做到了不遗余力，才有可能真正地贯彻落实“5S”管理理念，使之得以持续推进。推进“5S”的过程，是一个需要不断坚定信念、自我激励的过程，而且只有做到脚踏实地、辛勤付出，才能真正实现效果。做到了这一点，那么，“5S”的成果必然能实现真正的固化。，另外，若是每个月领导层都可以做到坚持“5S”巡查仓库，同时评价仓库“5S”的进展状况，这样“5S”活动就自然而然地形成了一种习惯。只要持之以恒，必然会收到实际效果。而关键的一点，正是要求领导层始终充满热情、坚持不懈地推出“5S”。
　　（二）全员参与
　　“5S”管理不需要进行特别的培训，随时都可以开展。“5S”管理理念很简单，只要员工都能对其行动目的有充分的了解，就不需要再去学习基础的概念和方法，也不需要特殊的培训，马上开始即可。此外，“5S”需要全员参与，因此，务必要向每一位员工灌输“5S”管理理念，员工充分地认知、认可这一管理理念之后，才会在工作中全身心地投入，“5S”管理体现在工作的点点滴滴，所以需要每一位员工的认真实践。要想通过“5S”管理达到真正的管理效果，还需要全员共同努力才能创造更加舒适轻松且清洁的工作环境。
　　（三）反馈落实
　　应该做到随时跟踪“5S”管理活动的落实情况。督导检查工作应定期或不定期地进行，一旦发现“5S”管理活动中存在问题，就应该及时提出指导意见，同时在适当的时间内对落实情况进行查看。督导检查的意义正是在于改进问题、接纳意见，也只有这样才能更好地推进“5S”管理工作。
　　（四）提升素养
　　素养体现在言谈举止之中，可谓是一种境界的提升。通过说明规则—自主实施—督导检查—指导修正—说明规则。经过了这样的一系列循环往复，必然可以实现素养的固化，这样就可以变强制为习惯。“5S”的宗旨就是要号召全体员工制定共同的奋斗目标，让每一个人都可以安稳放心地工作。运用“5S”管理，这样就可以使我们的仓库变得更加干净整洁和务实。
　　结束语：
　　总之，通过“5S”管理的最终目的就是，使员工以饱满的热情、愉快的心情全心投入仓库管理工作，营造一个有层次、高水准、高水平的、具有先进管理经验的仓库管理工作环境，还我们一个敞亮、干净、整洁、有序、高效、低能耗的高标准仓库。